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企业库存年份白酒如何处理,比如说登库存商品明细账我们买酒10箱厂家送6箱每种酒都是

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1,比如说登库存商品明细账我们买酒10箱厂家送6箱每种酒都是

假如10箱酒共120瓶,共480元,送的六箱72瓶,则单位按瓶,单价按480÷192,数量按120 72
你好!这要看你们领导决定。这算是商品还是酬劳。希望对你有所帮助,望采纳。

比如说登库存商品明细账我们买酒10箱厂家送6箱每种酒都是

2,视同销售的会计处理 一家代理酒类商品的公司将库存商品做为给商家

正确的分录借:管理费用(销售费用) 贷:库存商品 :应交税费--应交增值税(销项)在年终所得税清算时再调整增加收入及成本。
你好!视同销售的会计处理应该是 1. 借:应收账款 贷:主营业务收入 2.借:主营业务成本 贷:库存商品打字不易,采纳哦!

视同销售的会计处理 一家代理酒类商品的公司将库存商品做为给商家

3,谁能处理库存白酒

库存,就是暂时(一段时间)没有卖出去的。你在这里销售不行,这里不是销售。销售出去,需要展示产品的优势。并且到买卖去宣传。
请问您的是什么白酒
什么酒 那年的多的话可以联系我
题目说销售于库存销售110库存100少10先要做暂估入账月冲 内容说发票数量100收清单数量110实际收少呢按实际数量入账

谁能处理库存白酒

4,如何管理白酒出库

日结月清出货与财务分开,仓库只凭财务出拒的订单出货,每天制作日报表,出多少进多少,仓库剩多少,一目了然。财务也制作日报表,每天收多少钱,出多少钱,盈利多少,数量与货款核对由财务来完成。
下载一个管家婆或者轻松掌柜的免费版,一切都解决了!
这个问题其实就是一个流程化管理的问题,首先建立台账,根据台账仓库负责核实产品的数量(包括产品的出入库),财务核实金额,每天核对。这是比较简单实用的一个方案,有专业做快速消费品行业的管理系统全面解决你的问题:sky营销管理.net;抽空可以看看。

5,故意将白酒生产日期挖掉如何处罚

故意挖掉生产日期要被工商部门处罚。人为销毁生产日期的白酒,认定该经营者构成“销售包装标签不符合《食品安全法》规定的预包装食品”的违法行为,依法给予行政处罚。  白酒是一种预包装食品。《食品安全法》规定,预包装食品的包装上应当有标签。标签应当标明食品的名称、规格、净含量、生产日期;成分或者配料表;生产者的名称、地址、联系方式;保质期等事项。同时食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。虽然国家《预包装食品标签通则》规定,酒精度大于等于10%的饮料酒在预包装食品可以免除标示保质期,但生产日期并没有规定不标注。通常白酒的生产日期在瓶体上都有标注。
支持一下感觉挺不错的

6,酒类销售会计 费用税务仓库方面怎么处理

税收按照企业所属一般纳税人增值税率17%,小规模增值税率3%。费用按照企业实际发生入帐仓库按照进销存进行管理,编制库存明细核算,按照实际进价结转成本。
酒类销售属于零售业(商业),适用于企业会计制度(准则)。仓库(采购)借:库存商品 应交税费—应交增值税(进项税额) 贷:库存现金 / 银行存款 / 应付账款销售借:库存现金 / 银行存款 / 应收账款 贷:主营业务收入 应交税费—应交增值税(销项税额)同时结转销售商品成本借:主营业务成本 贷:库存商品费用借:销售费用 / 管理费用 贷:库存现金 / 银行存款 等税务借:应交税费—应交增值税(转出未交增值税) 贷:应交税费—未交增值税借:营业税金及附加 贷:应交税费—应交城建税 等期末(月末)结转借:本年利润 贷:主营业务成本 管理费用 / 销售费用 营业税金及附加借:主营业务收入 贷:本年利润

7,企业如何处理积压库存产品

这件事你可要帮帮忙,为我作主啊”,三月份一过,作为某白酒厂家的销售经理李明就陆续收到了一些经销商的“救火”电话。的确,在度过了春节这个一年中白酒最旺的销售季节后,如何处理库存积压产品便成了白酒厂家销售人员面临的新的销售难题,那么,作为酒类产品,如何在产品换季之时,巧妙地处理积压库存呢?一般情况下,造成产品积压的原因不外乎如下几种:1.作为实际“操盘手”的业务员,不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量,导致业务员和经销商过多地担心货不够卖,因此,大量进货,造成库存过多,难以在销售旺季消化完毕。2.一些销售经理销售目标压力过大,为了达成目标,他们往往利用销售旺季,通过各种正常、非正常手段进行压货,最终导致经销商“消化”不良。3.一些经销商贪图“小便宜”,他们在企业抛出压货的各种富有诱惑力的促销政策后,往往不顾自己的实际销售能力,盲目存货,造成产品的自然积压。以上是常见的造成产品积压的三种原因,其实,不论是哪一种因素造成的产品积压,作为销售人员都是要想方设法进行消化和处理,因为只要经销商库存不能及时地“清空”,经销商就不会连续进货,渠道就会受到阻塞,销售就会出现问题,因此,作为销售经理,就必须学会在产品换季时,巧妙而灵活地处理积压库存。除了销售人员摆正心态,不要盲目压货,以及经销商不要为了贪占政策而“生吞活剥”地大肆占仓压货,从而合理地预防人为产品积压外,以下是可以采用的四种处理积压库存的方法:巧搭便车法。这个方法,操作起来比较简单,就是将滞销的积压产品,作为另外一种产品的赠品,该款产品可以是新产品,也可以是“当红”的畅销产品,通过新产品上市,以及畅销产品的影响力,从而来带动积压产品的快速回转。比如,某白酒厂家桂林的经销商同时也代理当地畅销品牌漓泉啤酒,在白酒销售旺季过后,针对“卖剩”的积压产品,该厂家的区域经理配合经销商,将自己的白酒产品,作为促销赠品,来让畅销的漓泉啤酒“带”着消化。促销规定:凡进够30箱某款中档啤酒,就赠送六瓶装白酒一箱,从而顺势消化了库存积压的白酒产品。巧搭便车法需要注意以下两点:1.“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时,要尽量说服下游经销商接受,这就需要销售人员掌握措辞技巧,在不造成对方反感的情况下,顺利地推销产品。2.搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多,以防止下游渠道的“二次积压”,要根据下游分销商的实际销售能力,给予合理搭赠配比,不可不顾实际的进行“硬压”,否则,最终收场和受损失的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332636336肯定还是自己。捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法,就是将积压产品,与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售,即你要想销售畅销产品,就必须附带销售积压产品,通过这种方式,从而能够巧妙地让积压产品“变现”。比如,某白酒厂家的“经典”款产品在市场上非常畅销,即使在销售淡季,该产品仍然有较大的销量。
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