1. 企业库存积压的源头是什么
1、相时而动。
一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。2、合理定价。处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。3、宣传到位。无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。2. 什么叫积压库存
某种物质长期在仓库积压，卖不出去。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资.这里要明确两点：
其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中；
其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞.这些原因大体有：
①能动的各种形态的储备；
②被动的各种形态的超储；
②完全的积压.
3. 库存积压什么部门负责
就没卖出去的车一直放着就叫积压库存车
4. 库存积压的意思
库存积压率是指积压的库存商品占总库存商品的比例。库存积压率=积压商品库存量/总商品库存量*100%。
5. 积压库存是什么意思
我个人觉得应该先从积压数量评估，怕然后再从材质方面评估，也就是把衣服按照材质分类，看看同样材质的衣服有多少，再从价格方面评估，同类价格的衣服看看库存有多少；然后再从款式评估，同类款式的衣服积压数量有多少？
再从颜色方面评估，把颜色分类看看积压数量。总之评估时精细分类就好评估了。
6. 库存物资积压的主要原因
按正常销售处理走账啊借：库存现金贷：营业收入应交税费-应交增值税（销项税额）
7. 库存积压的原因
积压库存的品牌商品与其他货源一样，要学会运用一些选择的技巧，否则，如果判断失误，收购回的货源不好销，立即就会变为自己的积压品，让库存压力从上家那里转移到自己的身上，甚至有可能导致从此一蹶不振，所以店长一定要重视。
1. 根据实际销售能力确定进货量
企业的库存数量一般都比较大，这一点对大部分小本经营的网店卖家来说是个不好的消息。在寻找积压库存品牌商品的过程中，应该尽量根据自己的销售能力进货，不要贪图价格便宜而大量进货。
2. 款式过时产品错位经营
积压的产品很多款式是过时的。具体进货时候一定要选择错位经营，比如在大城市已经过时的产品可以选择到小城市或者乡镇作为销售重点，东部的过时产品可以尝试到西部进行销售等；还有一种方式是根据流行周期来的，因为流行通常有规律可遵循，一个时期的过时款式在另外一个周期到来时会成为新的畅销品。
3．选择适合目标消费者品位的库存产品货源
先从各个渠道详细了解当前大众消费者的品位，看他们是重实用还是重感观、重内涵还是重外形、重本土品牌还是重国外品牌，等等，再结合自己店铺的定位，选择适合目标消费者品位的库存产品货源。
4．积压的库存货源的文化品位在目标消费群的鉴赏能力内
了解一下当前大众消费者的文化鉴赏力如何，看积压的库存货源的文化品位是否在目标消费群的鉴赏能力内，比如在一些大城市的某个阶层中可能对品牌的款式很敏感，一旦过时后，产品成为积压，但是在一些乡镇地区可能不具备这种文化鉴赏能力，很可能还认为是流行的款式，从而可能存在一定的销售空间。
5．结合销售及市场热点
广泛关注市场动态，并进行分析，抓住一些市场的热点信息，选择货源，比如超级女生流行期间，就有很多商家抓住了这一商机，将一些库存积压的T恤印染上超女头像后变成了畅销的服装货源。
6．预测市场需求能力
通过预测市场需求能力及市场需求量，可以粗略估算一下大致的进货量，这样可以保证自己所进货源数量不会盲目，预防积压货源的风险。
7．重视消费需求的不确定性
消费者的消费需求变化很大，不确定性增强了，流行风的存活期也越来越短，流行风具备越来越强的区域性，这些不确定性都要考虑进去，并参考以调整店铺的进货款式和数量。
8. 剔除混杂的瑕疵品。
一些积压商品不会将瑕疵品作报废处理，而是当作库存商品卖给客户，检查货物时要打起十二分精神，不要看到价格便宜就忘乎所以，应该仔细挑选尽量剔除掉混杂进去的瑕疵品。
9. 更换商品的外包装。
企业的库存货大部分都没有标准的外包装，或者外包装已经陈旧、变形、变色甚至破烂不堪，需要客户自己重新处理包装，不要顾虑会增加一部分成本，毕竟想把积压品变成畅销品，没有好的包装是肯定不行的，有时候好的形象包装本身就可以将积压品变成畅销品。
10. 商品的品种要尽量多
大部分网店从事的主要业务是零售，而不是批发，所以商品的数量要尽量少，以减少压货的风险；但是商品的品种可以尽量多些，在从库存厂家进货时候，尽量用商品的品种丰富来代替单一产品的数量，这样也可以让消费者多点选择。
11. 商品应有一定的品质保证
库存积压产品最吸引人的地方就是价格低，但是价格并不是决定是否要选择货源的必要条件，库存商品也应有一定的品质保证才能做为备选货源，否则，如果商品价格虽低但以牺牲商品品质为代价的话，这批货还是不要买下为好。
12.运用谈判技巧降低进货成本
由于工厂处理库存货几乎都是被动处理，所以价格方面比较好谈，个人的谈判能力这个时候很重要，谈判能力强的可为店铺的进货成本省下不少钱。另外，人缘比较好的人，能调动场面气氛，说话很容易让人接受，侃价方面自然高人一等，总之充分利用商家急于脱手库存积压货品的心态，尽量压低进货成本。
8. 存货积压的企业
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。
产品库存量
(1)本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品。
(2)库存产品虽有销售对象，但尚未发货的。
(3)非工业企业和境外订货者来料加工产品尚未拨出的。
(4)盘点中的帐外产品。
(5)产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。
9. 积压库存产生的原因有哪些
就是清理库存，整理仓库空间，让资金回流。而什么样的产品适合清仓呢？那些销售率表现差的新品；销量好但部分明显滞销的宝贝，或者是过季产品和尾款。
清仓的目的不仅仅只是为了清仓，还可以利用清仓活动为店铺带来更多流量；所以前期预热的重要性不言而喻，预热时间不能太长，不然会流失一些冲动消费型买家，可以选择在活动开始前2-3天
10. 库存积压对企业的影响
原材料库存过高对企业的影响要具体问题具体分析。
假设原材料采购价格很低，低于现时的市场价很多，原材料虽然占用了一定资金，但有利于利润的提高。
假设原材料采购价格很高，高于现时的市场价很多，这就悲哀了，既占用了资金，又造成了利润减少。
企业要在价格低时多购进原材料，价格高时少购进原材料。特别是钢材类，价格波动较大。