清仓处理库存积压白酒，仓储管理中如何解决仓库积压和产品供不应求的情况

这不是简单的处理和解决的，建议首先进行全面的盘点，看看你的库存究竟有多少，然后把仓库进行有效的规划，物品按照周转率分开存放，即周转率快得商品放在靠近通道或者方面存取的地方，慢得可以放在较远的地方。还要规范员工的操作。

一般是便卖。如果方便的话就去街上卖，不方便的话就发布信息，如有需要的人会联系你的，省时又省心。 建议你去一些大的专业性强的地方发布信息，听说全国库存商品折扣专业委员会可以免费发，哈哈，你可以考虑一下，不过本人没试过。

卖给经销商是不错的方法.

要看具体情况而定.： 一.如果是仓管员本人过失造成的那么.仓管员必性负上丢失责任务并要作出适量的扣罚处理. 二。非仓管员本人过失造成的那么就不需要了.比如仓库安全类门上锁.窗关上.贵重物品有单独摆放等等,给别人盗了,那么这与仓管员没有什么关系/?

1．严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。 2．凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。 3．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。 4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。 5．严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。 6．坚持原则，按规范审批手续发料。 7．物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。

这件事你可要帮帮忙，为我作主啊”，三月份一过，作为某白酒厂家的销售经理李明就陆续收到了一些经销商的“救火”电话。的确，在度过了春节这个一年中白酒最旺的销售季节后，如何处理库存积压产品便成了白酒厂家销售人员面临的新的销售难题，那么，作为酒类产品，如何在产品换季之时，巧妙地处理积压库存呢？一般情况下，造成产品积压的原因不外乎如下几种：1.作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。2.一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，最终导致经销商“消化”不良。3.一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有诱惑力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。以上是常见的造成产品积压的三种原因，其实，不论是哪一种因素造成的产品积压，作为销售人员都是要想方设法进行消化和处理，因为只要经销商库存不能及时地“清空”，经销商就不会连续进货，渠道就会受到阻塞，销售就会出现问题，因此，作为销售经理，就必须学会在产品换季时，巧妙而灵活地处理积压库存。除了销售人员摆正心态，不要盲目压货，以及经销商不要为了贪占政策而“生吞活剥”地大肆占仓压货，从而合理地预防人为产品积压外，以下是可以采用的四种处理积压库存的方法：巧搭便车法。这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。比如，某白酒厂家桂林的经销商同时也代理当地畅销品牌漓泉啤酒，在白酒销售旺季过后，针对“卖剩”的积压产品，该厂家的区域经理配合经销商，将自己的白酒产品，作为促销赠品，来让畅销的漓泉啤酒“带”着消化。促销规定：凡进够30箱某款中档啤酒，就赠送六瓶装白酒一箱，从而顺势消化了库存积压的白酒产品。巧搭便车法需要注意以下两点：1.“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地推销产品。2.搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，最终收场和受损失的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332636336肯定还是自己。捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售，即你要想销售畅销产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。比如，某白酒厂家的“经典”款产品在市场上非常畅销，即使在销售淡季，该产品仍然有较大的销量。

零售客户：沈玉珍　　观点：减少库容，增加宽度　　减少库容就是要减少库存总量，我们许多零售客户有着“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的销售心态，生怕是库存储备少了，在这个卷烟销售旺季断档脱销，给自己造成损失。其实，作为我们零售客户，应该对自己的销售心里有本帐，节日社会购买力强大，卷烟销售量增加不假，但也不会是无限制的增长，因此，在库存储备时要适当加以控制。同时，为了最大限度地利用好卷烟储备资金，在紧俏品牌卷烟的数量上，要偏多点。这类卷烟是“皇帝的女儿不愁嫁”，节日过后，烟草公司为了控制销售量，消化社会库存，减少这紧俏货源的投放是肯定的，利用好这类卷烟，不仅可以减少库存积压，还能有效缓解货源不足的压力。但值得注意的是，节日是婚宴等喜庆用烟的高峰期，遇到这类大宗买卖要视自己库存而定，不能见钱眼开，赚钱就卖，防止贪小便宜吃大亏。　　增加宽度就是要增加品牌的数量，让消费者的选择余地加大，只有消费者的选择余地大了，才能增加商品的销售量。但品牌数量多时，要减少或限制卷烟的数量，防止带来库存积压。因为，在当地市场畅销的品牌不会太多，增加品牌的宽度只是让需求各异的消费者增加选择的余地，而库存数量大时，更容易带来负担和引起后患。增加品牌宽度，农村的零售客户不宜提倡，对于农村零售客户，还是以当地的适销货源为主，因为春天的天气变暖，湿度大，农村储备条件欠佳，时间长容易变味发霉。　　零售客户：容进进　　观点：多头并举，始见成效　　要减少库存积压，就要在节后的销售上采取手段和措施，才能最大限度地消化库存，减少库存积压的几率。因此，在节日后的卷烟销售过程中，要利用顾客贪小便宜的心理，尽快尽可能地把卷烟销售出去，避免因为库存积压给自己造成损失。　　我的做法一是对顾客施以小惠。对于一些购买高档卷烟，特别是一些老顾客和购买量大的顾客，我都能按照他们的购买量赠送给一定的商品，大到白酒、饮料、洗发精，小到打火机、指甲剪，照样能够赢得人心，带来更多的“回头客”。　　二是对购买卷烟又购买其他商品的顾客，我会在其他的商品上给予优惠，根据顾客做生意的大小灵活降价其他商品，刺激购买力。比如顾客在买烟的同时还买其他商品时，把其他商品的发票给他们看，以谋合他的贪赢心理后，让顾客觉得所有商品都可能便宜时，我们不仅销售了卷烟，而且也把卷烟的销售量提上去，不失为一个双赢的做法。　　三是细心分析烟草公司的投放政策，不管是哪种卷烟，特别是那种销售量平常的非紧俏品牌卷烟，只要烟草公司敞开供应，零售客户出现抢购的，这种卷烟的社会库存量就会增加，因此也有积压的危险。这时，你不要盲目跟风。特别是烟草公司为了刺激销售而采取的一些奖励销售措施，也就是打包销售，这时，你一定要根据自己的经营能力进货，谨防货物积压砸在手里。　　零售客户：徐传林　　观点：主动出击，以变应变　　节后造成库存积压，固然有外因，也就是市场销售能力下滑，品牌认可度降低，或者当初分析市场出现误差，储备量较大等因素造成的。但在事情发生以后，许多情况下，还是我们零售客户不善于变被动为主动，“惰”性思想存在造成的。　　春节过后，社会购买力下滑，但卷烟销售还是有一定的市场的，并非就是无法动销所造成的。在这种情况下，我们零售客户就要想方设法地把库存商品销售出去，尽快地回笼资金。我的做法是，变“坐商”为“行商”。也就是主动上门联系业务，主动上门联系业务，有两种方法，一是和那些当地的酒席帮办店联系，这一类主要是针对农村的消费者。酒席帮办店一般是承办大型的婚丧嫁娶活动，卷烟的消费量是惊人的，只要和这些店铺拉上关系，就不愁你的卷烟没有销路，特别是那些并非畅销的卷烟，因为，前来订酒席的消费者都是经过熟人介绍而来，对店主非常信任，一旦他们能帮你推介，生意很可能成功；其二是和那些酒店联系，一般结婚过生日的顾客，都会提前订酒店，这时，你可以按照酒店提供的联系方式，迅速和顾客联系，要是运气好的话，不仅销售了卷烟，还且还能带来意外的惊喜，因为酒水、糖果是这类场合必备品。当然，要想人家给你提供方便，你最好施点小恩小惠，让他们尝到甜头，人家才能给你卖力。　　搞好节日后的卷烟销售，防止库存积压，作为我们零售客户，除了有一双善于发现商机的慧眼外，还要最大限度地挖掘销售潜力，才能无后顾之忧，轻松经营。但与其事后“亡羊补牢”，还不如事前先防患于未然，也就是我们不能贪大求全，储备过多的卷烟，防止资金积压。

当时购进的时候，应该是：借：库存商品 应交税费-应交增值税（进） 贷：银行存款（等等）处理时：赠与顾客，税金这块要进项税额转出：借：营业外支出 贷：主营业务收入 应交税费—应交增值税（进项税额转出）同时，结转成本： 借：主营业务成本 贷：库存商品其他的积压品，看你们怎么处理了