今世缘酒业存货业务流程，商品流通企业库存商品出入库的流程

无论是生产企业还是商品流通企业，其存货业务流程的共有环节包括：【1】验收入库；【2】仓储保管。

白酒在我国有着很长的历史，是组成中国传统文化很重要的一部分，是人们生活中非常重视的饮品。在中国轻工业的食品行业里，白酒行业是比较重要的一个分支，白酒行业在市场上一直受到大家的欢迎，今天我们就来讲讲白酒行业的优质企业——今世缘。 在开始分析今世缘前，我整理好的白酒行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：白酒行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：江苏今世缘酒业股份有限公司成立于1996年，于2014年在上海证券交易所A股主板上市，当前公司员工近4000人，是中国白酒"十强"企业。公司致力于塑造具有影响力的文化品牌，主要业务为白酒生产及销售，拥有"国缘""今世缘""高沟"三大品牌。 那么今世缘公司值不值得我们投资呢？下面来看看它有什么亮点： 亮点一：具备有影响力的品牌文化"缘"是今世缘的文化核心，塑造“中国人的喜酒”品牌形象。只要提起“缘”文化的酒，大部分消费者第一时间就想起今世缘。 "国缘"顺利打开高端白酒市场有赖于"成大事，必有缘"这个品牌主张，相继走进联合国总部、法国巴黎等。不仅如此，命名为"国缘V9"国家卫星发射成功时是2019年。在如今竞争猛烈的白酒行业，公司依靠差异化的品牌文化杀出重围，拥有了先锋地位。 亮点二：具备有竞争力的创新能力公司大力发展工业化与信息化结合，早在2015年，装甄机器人生产线就已经应用到生产过程中，也让白酒酿造进入了智能化的时代，并且，就这个创新还得到了中国酒业科技进步一等奖。 除此之外，公司在产业链和绩效管理模式上也不断的进行了创新，成功研究出来了一套适合今世缘公司的道路，有利于公司持续化发展。由于篇幅受限，更多关于今世缘的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】今世缘点评，建议收藏！二、从行业角度来看白酒实际上是我国历史上就存在的蒸馏酒品种，也是组成中华传统文化很重要的一个成分。依照现在的形势，我国经济还是在持续增长，消费需求也不断完善，所以白酒行业的发展潜力还是很大的。但是在白酒行业不断发展的情况下，白酒行业竞争力越来越大，当前的白酒企业在未来是否还能够继续存活，还要考虑到的是，在市场上它的品牌、产品和渠道有没有优势。酒文化的宣传和营销方式的改革都是需要重视的，建立好健全的渠道，并且提升产品的质量，在产品创新中要多多考虑社会的变化，才为白酒行业带来新的发展机遇。总结来说，今世缘的品牌影响力和创新能力都相当不错，综合实力还是不错的，既然是白酒行业中的杰出企业，有希望在行业变革的时候，有一定的上升空间。 但文章一般都是推迟于时间发布的，假如想进一步认识到今世缘股票未来行情，不要错过下面的链接，有专业的投顾帮你诊股，看下今世缘的股票估值是偏高还是偏低：【免费】测一测今世缘股票现在是高估还是低估？应答时间：2021-11-11，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

存货主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等；企业代销、代管、代修、受托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度，必须结合本企业的生产经营特点，针对业务流程中主要风险点和关键环节，制定有效的控制措施；同时，充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出 入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。下列图1、图2分别列示了生产企业和商品流通企业存货流转的程序。\x0d\x0a一般生产企业的存货业务流程可分为取得、验收、仓储保管、生产加工、盘点处置等四个阶段，历经取得存货、验收入库、仓储保管、领用发出、原料加工、装配包装、盘点清查、销售处置等主要环节。具体到某个特定生产企业，存货业务流程可能较为复杂，不仅涉及上述所有环节，甚至有更多、更细的流程，且存货在企业内部要经历多次循环。比如，原材料要经历验收入库、领用加工，形成半成品后又入库保存或现场保管、领用半成品继续加工，加工完成为产成品后再入库保存，直至发出销售等过程。也有部分生产企业的生产经营活动较为简单，其存货业务流程可能只涉及上述阶段中的某几个环节。\x0d\x0a作为商品流通企业的批发商的存货，通常经过取得、验收入库、仓储保管和销售发出等主要环节；零售商从生产企业或批发商（经销商）那里取得商品，经验收后入库保管或者直接放置在经营场所对外销售。比如，仓储式超市货架里摆放的商品就是超市的存货，商品仓储与销售过程紧密联系在一起。\x0d\x0a概括地讲，无论是生产企业，还是商品流通企业，存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等是其共有的环节。以下对这些环节可能存在的主要风险及管控措施加以阐述。\x0d\x0a（一）取得存货\x0d\x0a存货的取得有诸如外购、委托加工或自行生产等多种方式，企业应根据行业特点、生产经营计划和市场因素等综合考虑，本着成本效益原则，确定不同类型的存货取得方式。该环节的主要风险是：存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。\x0d\x0a主要管控措施：企业存货管理实务中，应当根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。考虑到存货取得的风险管控措施主要体现在预算编制和采购环节，将由相关的预算和采购内部控制应用指引加以规范。\x0d\x0a（二）验收入库\x0d\x0a不论是外购原材料或商品，还是本企业生产的产品，都必须经过验收（质检）环节，以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。\x0d\x0a主要管控措施：企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，着力做好以下工作。\x0d\x0a1.外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。\x0d\x0a2.自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。\x0d\x0a3.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。\x0d\x0a经验收合格的存货进入入库或销售环节。仓储部门对于入库的存货，应根据入库单的内容对存货的数量、质量、品种等进行检查，符合要求的予以入库；不符合要求的，应当及时办理退换货等相关事宜。入库记录要真实、完整，定期与财会等相关部门核对，不得擅自修改。\x0d\x0a（三）仓储保管\x0d\x0a一般而言，生产企业为保证生产过程的连续性，需要对存货进行仓储保管；商品流通企业的存货从购入到销往客户之间也存在仓储保管环节。该环节的主要风险是：存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。\x0d\x0a主要管控措施：\x0d\x0a1.存货在不同仓库之间流动时，应当办理出入库手续。\x0d\x0a2.存货仓储期间要按照仓储物资所要求的储存条件妥善贮存，做好防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害、防变质等保管工作，不同批次、型号和用途的产品要分类存放。生产现场的在加工原料、周转材料、半成品等要按照有助于提高生产效率的方式摆放，同时防止浪费、被盗和流失。\x0d\x0a3.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。\x0d\x0a4.结合企业实际情况，加强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险。\x0d\x0a5.仓储部门应对库存物料和产品进行每日巡查和定期抽检，详细记录库存情况；发现毁损、存在跌价迹象的，应及时与生产、采购、财务等相关部门沟通。对于进入仓库的人员应办理进出登记手续，未经授权人员不得接触存货。\x0d\x0a（四）领用发出\x0d\x0a生产企业、生产部门领用原材料、辅料、燃料和零部件等用于生产加工；仓储部门根据销售部门开出的发货单向经销商或用户发出产成品；商品流通领域的批发商根据合同或订货单等向下游经销商或零售商发出商品；消费者凭交款凭证等从零售商处取走商品等，都涉及存货领用发出问题。该环节的主要风险是：存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失。\x0d\x0a主要管控措施：企业应当根据自身的业务特点，确定适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录。通常情况下，对于一般的生产企业，仓储部门应核对经过审核的领料单或发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确；符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付。在商场超市等商品流通企业，在存货销售发出环节应侧重于防止商品失窃、随时整理弃置商品、每日核对销售记录和库存记录等。无论是何种企业，对于大批存货、贵重商品或危险品的发出，均应当实行特别授权；仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。\x0d\x0a（五）盘点清查\x0d\x0a存货盘点清查一方面要核对实物的数量，看其是否与相关记录相符、是否账实相符；另一方面也要关注实物的质量，看其是否有明显的损坏。该环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。\x0d\x0a主要管控措施：企业应当建立存货盘点清查工作规程，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程、盘点方法等相关内容，定期盘点和不定期抽查相结合。盘点清查时，应拟定详细的盘点计划，合理安排相关人员，使用科学的盘点方法，保持盘点记录的完整，以保证盘点的真实性、有效性。盘点清查结果要及时编制盘点表，形成书面报告，包括盘点人员、时间、地点、实际所盘点存货名称、品种、数量、存放情况以及盘点过程中发现的账实不符情况等内容。对盘点清查中发现的问题，应及时查明原因，落实责任，按照规定权限报经批准后处理。多部门人员共同盘点，应当充分体现相互制衡，严格按照盘点计划，认真记录盘点情况。此外，企业至少应当于每年年度终了开展全面的存货盘点清查，及时发现存货减值迹象，将盘点清查结果形成书面报告。\x0d\x0a（六）存货处置\x0d\x0a存货销售处置是存货退出企业生产经营活动的环节，包括商品和产成品的正常对外销售以及存货因变质、毁损等进行的处置。该环节的主要风险是：存货报废处置责任不明确、审批不到位，可能导致企业利益受损。\x0d\x0a主要管控措施：企业应定期对存货进行检查，及时、充分了解存货的存储状态，对于存货变质、毁损、报废或流失的处理要分清责任、分析原因、及时合理。