白酒补货怎么记账，酒类企业购货价100元件打款满500件每100件送20件库存商品

每100件送20件-----可按每100件款120件入账；相当于优惠价购入。 年返是打款金额的10%------参考以上。 供应商回收的包装物抵款，可以计入其他业务收入核算。

不太明白您说的货补是什么意思，如果视同销售的话，就确认收入，结转成本。

现在大部分，厂家都不提倡免费铺货了，因为之前免费铺货的，有些把货卖了，但是不打款，有些不开了，把卖的钱也带走了。所以很多厂家都是到付。

要欠款的还不如不做。再看看别人怎么说的。

借：其他应收款，贷：销售成本。代理商提前垫支的品鉴白酒可以先挂其他应收款，白酒就是销售成本，即记账方式是借：其他应收款，贷：销售成本，然后核销回来，申请公司核报后再冲减。

不管是老板自己拿酒出去,还是打老板电话说有熟人过来拿 ,总之就是少到一块钱的货物都需要出销售单子,(因为只要这酒一出你的店门就产生销售了,虽然是你老板拿的,但酒已经被拿了出去,打单时可以不打价钱的,让老板内部自己结账) 不但要销售单子,还一定要老板签名确定才好,因平时你别看老板不怎么在意, 其意这都关系到他成本的问题, 更主要的就是你货物回来你肯定要进货到总仓的货存里面,如果出了一件货物没出单子,你的货存数就出问题了

我的回答： 需要登记！ 开这样店，所有的出入库最好都要登记，像这样被老板拿走的情况，由于没有资金回收，要么记破损、要么记投入，因为毕竟属于“进货后没有实现销售”，和破碎的性质是一样的。

1、销售收入明细账是按产品具体型号分别登记就可以。填写数量金额式，登记数量、销售单价、销售金额。2、记账时按产品名称记账。如果生产成本明细账的账页格式只有有借方发生额，生产成本的贷方发生额用红字写在相应的借方发生额栏里。3、成本明细账选用加长的多栏式帐页登记，同时提示，企业也可以根据实际工作需要，将生产成本科目分设为基本生产成本和辅助生产成本两个总分类科目，分别核算基本生产成本和辅助生产成本。销售白酒的销售成本这样设明细帐。

做进销存表比较累人、比较繁琐，不可能你小卖部卖出一瓶酒、一包烟都全部当时就记账吧。人多的时候怎么办，本来就忙都忙不过来，肯定没有时间去做的。最简单的方法就是学人家超市里，自己去买一台收银机，收银机有个系统，先将你购进的所有商品录入进去，成本价是多少，销售从是多少，数量是多少？等到一天结束后，你看你的系统账就一目了然，知道今天的收入和支出是多少。赚了多少。。。这个系统还有一个好处，就是在库存商品在低于你设置的库存时，会做出提示，这样你可以再去补货。还有就是也有一个设置保质期的地方，等等等等。。。。

做好进销存表每天可以算出毛利盘点，，不会是天天盘的吧，，不然累死了，，如果可以做到，，那么，，核对你的进销存表，，这样就知道货物有没有丢失，，损坏等等网上有很多关于如何管理小超市，，有空去看看再看看别人怎么说的。

说白了就是：钱变成酒(购进)，再把酒变成钱(销售)的过程。会计科目：主营业务收入、主营业务本、库存商品、管理费用、销售费用、银行存款。购进时，钱变成酒借：库存商品贷：现金(应付账款)销售时，钱回来了借：现金(应收账款)贷：主营业务收入月底结转成本，酒减少了.借：主营业务成本贷：库存商品具体工作：1，做有关材料的记账凭证，及时记账，每月你的材料账与会计的总账核对，做到账账相符；2，每月或者定期与仓库核对数量，做到账实相符；3，平时跟保管员搞好关系，多沟通，让他及时传送出入库单。4，如果月末也有你结转库存成本，你还要掌握方法——个别计价法、先进先出法、加权平均法，一般使用加权平均。5，盘点的时候还要掌握盘盈盘亏的处理方法。6，月底要结转成本，因为要算出月利润，除非不是一个月一算利润。酒类销售企业经常会碰到销售返利：1，折酒做销售处理，但应收账款应该算作销售费用借：应收账款贷：主营业务收入贷：应交税费-应交增值税-销项税额借：主营业务成本贷：库存商品借：销售费用贷：应收账款借：应收账款贷：主营业务收入贷：应交税费2，把折酒做成本借：主营业务成本贷：库存商品

你的年销售额能否达到80万元来决定，超过了办理一般纳税人（税率17%），不超按小规模纳税人。你这种情况，购进存货时没有发 票，最好是小规模纳税人，按照3%的征收率交增值税。否则17%是交不起的。

a.相关税金1.以下所述均为企业,不包括个人独资与合伙企业.2.增值税，你公司刚成立，肯定还没认定为一般纳税人，现在增值税征收率为3%.3.城建附加=营业税*7%(城市)或*5%(县城和镇)*或1%(其他地区)4.教育附加=营业税*3%5.印花税,根据具体业务,请百度印花税率.6.企业所得税=收入-成本-费用=利润*25%7.个人所得税,根据具体项目.以上为主要税种,有些税种需要发生时才交,例如房产税,出租房屋时才缴纳.在此不赘述.b.做账：销售：借：现金（银存或应收账款） 贷：主营业务收入 借：主营业务成本 贷：库存商品 月末结出增值税 借：主营业务收入 贷：应缴税费-应缴增值税 (收入/1.03*0.03) 相关费用：借：营业费用（管理费用/财务费用等） 贷：现金（或银行存款等）c.财务建议，贵公司购货时无发票，现阶段为小规模纳税人，影响主要在于企业所得税，您将仅就收入缴纳25%的企业所得税，太多了，请尽快要求供货方提供发票。个人意见,仅供参考

如果是自产自销就有以下了一般都是销售产品，购入原料，购买办公用品，发生业务招待费，计提工资，发放工资，计提各种税，计提堤围费，交纳上月各种费用，税;资金不足借款，预付款，预收款，结转制造费用，结转成本，结转损益。如果你是零售商的话销售产品，购入商品，后面的不要结转成本与制造费用其它都一样。如果是一个新的公司，你就要先给公司建账。如果已经有相关账本，只要拿到以前的帐，就比较简单了。一般一个月主要的业务，就是进货的时候根据进货单，和相关的发票，银行票据，报销单，这些原始凭证来做记账凭证。然后审核看没错了，就记在账簿里面。还有些是需要算工资。收入。等等。不是出纳的话就不用管现金和银行存款日记账。然后一个月做个表，对账，最后去税务报税。销售白酒，应该主要交消费税。拓展资料首先购进不用再做什么了，在批发或零售时，还要贷：应交税费-应交增值税（销项税额），把货方的收入换算成不含税的销售额（用销售总额/1.03）就可以了，然后用不含税的销售额乘以0.03得出销项税额。附加税用当月的销项税乘以7%和3%就可以了。所得税方面，结转成本要看你们在税务局备查的是什么方法，可以采用先进先出法和加权平均法，品种多的化可以采用加权平均法，但不能随意变更方法。至于没开发票部分要自报销售的，可用内部出库单代替，入帐科目和开票的方法相同。第二季度的所得税报错了要和税务专管员去沟通，如有税的话可能要缴纳滞纳金的。

1．见款撒鹰就是不给钱就不给货，这是最笨的回款招式，也是销售人员最无奈的情况下，才使用的招式。只要你的产品还有销售力，只要客户还不可能把你的产品踢出门外，只要你的产品还能给客户创造利润和价值的情况下，只要销售人员能忍住剧痛，无论客户怎么催你发货，就是坚持“不给钱就是不给货”的原则，我想不要多久客户就会做出让步的，现实也的确如此。2、限量供货通过对畅销产品的限量供应，而消费者或者下游网点在不停购买或要货，迫使客户妥协，催其回款。案例：小王是某白酒产品的销售代表，经常在工作中也遇到这样的情况，在给一家烟酒店供货期间，虽然该烟酒店货物需求量较大，但结款却很困难，要么是老总不在，要么是资金紧张，总之理由很多，货款难收。为了解决这一矛盾，同时使关系不紧张，在该公司后期要货时，对部分畅销产品你多少供应一点，但在实际操作中采取限量供货的方法，要20件的只给5件，同时对其零售点采取奖励办法，鼓励其多销该产品。这样一来，一方面终端总是要货，而另一方面库房的货总是供应不上，时间长了，他们的老总知道了就会问原因，你再告诉老总，因该公司欠款，本公司已发出风险警告，所以供货量减少了，同时也扣发了你的工资，引起老总的同情，这样问题就容易解决。3、资源引诱法销售人员用一些渠道政策、促销支持等利益做为诱饵，刺激客户的欲望，钓经销商的回款，这是目前销售界销售人员最管用的套款手段。但是要注意一点的，别让客户养成有资源就回款，没资源不回款的习惯，就有些难堪了。其事，生意本质是“利”字。正如马克思所言：一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。客户之所以能够忍受供应商的“吸款”、“压货“，其根本原因在于有“利”可图。只要销售人员或者供应商能给客户以看的见利润诱之，客户考虑到自己的投入和产出比，就会为之心动的。不过，这里有个前提，你的产品必须是能销得动的品牌。如果你的品牌拉力不大，销售人员就必须想办法帮助客户让产品动起来，例如促销、广告、多开发网点、培养优秀导购等。案例：在家电行业，空调厂家的“吸款压货”行为可谓一绝，客户的资金在淡季能被空调吸去2/3，客户的仓库能被空调占去2/3，是什么促使客户心甘情愿承受如此风险和压力呢？说白了，就是禁不住厂家那高额返点利润的诱惑。厂家给出的打款利润率比存放在银行或贷款利息高得多，客户何乐而不为呢？某空调经销商为了取得厂家的淡季打款的10％的奖励，不惜以自己所有身家财产作抵押，从银行贷款2000万，然后打出一个亿的款子给某空调厂家。4、有理有据客户凭什么给你回款，说出来个理由来。就靠一句“帮帮忙，这个月任务比较重”、“我们关系这么铁”，客户就会把自己的钱掏出来给你，这除非你和客户的关系真的特别好，偶尔帮你一把，还可以。很多时候，销售人员要把回款账目、库存、理由、依据、市场情况等给客户理个明白，让客户感觉不回款将会对自己造成不利。案例：经销商老王由于库存压力太大，且又适逢销售淡季，根本不愿意回款。销售人员小黄知道通过帮客户消化库存，获得回款，恐怕已经来不及；通过利润诱惑，这是必不可少的，但能否达到目的，也是未知数。怎么办？小黄通过反复思考，把客户平时的进销存报表、终端下游客户提货表调出来，仔细分析研究了一番，带着这些数据又去找客户淡。我拿着报表给他详细分析：去年一年你总共卖了多少？其中多少的常规机，多少特价机？常规机利润多少？特价机挣了多少？这些货卖到了哪些地方？市内终端消化了多少？下游网点提了多少？扣掉运营费用以及杂费，你去年挣了多少？为什么还要打款？现在的库存多少？产品结构还有哪此盲点？去年同期销售了多少？接下来的市场会是什么样子？如果不回款，你又会损失什么？一番话说得客户哑口无言。第二天，当客户把50万元的银行承兑交到笔者手上时，还意味深长地说了这样一句话：把钱还你，我放心！5、客情关系法许多销售人员和客户的关系几乎达到了称兄道弟，无话不谈，无话不讲的地步。他们在回款中经常利用这一优势，把情感、关系、利益综合运用，说服客户能够给他们回款或多回款。在这方面，业务员至少有三情可用：一是公司领导跟客户的客情，即把公司领导请到你的市场，让其出面催回款。至于能不能把领导请过来，那就看你自己的造化了。二是业务员跟客户的客情，天天低头不见抬头见，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是业务跟客户工作人员的客情，尤其是采购和财务，千万别小看这些人，平时烧烧香拜拜佛，关键时刻，说不定就有画龙点睛之效。甚至适当地与客户的财务人员搞好关系，经常送他们一些礼品。虽然他们对你的销量贡献关系不大，但你如果也能够像关注客户的业务经理那样，同时也能经常想到他们的财务主管，其效果往往在关键的时刻就能呈现出来。

支付宝提现到对公账户的税金根据企业报税，要看你们财务怎么做账，不可能是你说的17%，如果你的财务做到17%你炒掉他吧。 或者你请会计的话，你问问他怎么报税。一般走对公的话，有正规的每笔入账都报税，也有些同学冒险，设立一般户走支付宝的帐（支付宝只能对公提现一般户基本户都可以）这个一般户不报税或者定期销户，这个要看地方税局查得有多严格，同时也评估如果被罚税的情况。这个点是关于企业进账的税金，只要入账都要报税，与你开不开天猫无关。另外小规模的和一般纳税人的是开票类型的问题，计算的方式会不一样，不要老想着增值票就是17%的税金。而其实你想问的问题不是上面的，你是想问天猫的扣费问题。简单说一下。因应类目不同你先要交1万-15万的保证金，我不知道你做哪类目开什么店。总之就是一笔钱先放里面了第二是技术年费 一般3至6万。年销售达到一定要求可退。例如女装的旗舰店，r标保证金5万tm标10万，年费是6万退年费的销售额要求是120万,如果是专营店，带tm标的保证金就15万了。下面才是 你想问的天猫扣费类目不同扣的佣金不一样，服装类的5%同时需扣积分返点的部分最低标准0.5%，这里最基本的就是扣5.5%如果你有幸上聚划算会在基本的5.5%上再扣3%如果你有幸上品牌特卖会在基本的5.5%上再扣最低10%如果顾客使用信用卡你需要再支付1%上面写到最低的意思就是标准可以店铺主定义更好的扣费标准。当然你也不一定有幸让天猫扣。说了这些跑不掉的扣费之后再说说你可以掌握的扣费淘宝客的佣金，增值服务的费用如运费险。以上都是支付宝账单显示扣的。当然不包含你要流量的时候必须花的费用。

楼主这个可以去仓库社区下载就行了，仓库社区是仓库管理人员必上的网站，百度一下，第一个就是的。

酒店仓库管理制度一、库管工作岗位职责：1、对入库的饮料食物、卫生标准、保质期、数量等项目进行严格验收把关。2、严格发货领货制度，坚持先进先出原则，不发变质、过期食品，不克扣斤两。3、巡视、检查仓库通风、温度的情况，特别要加强对易变质食品的检查，以防变质，做好防火、防盗、防虫蛀鼠咬、防霉变质预防工作。4、保持仓库卫生、清洁，电器正常运转情况。5、根据各种物品的性能和要求分类集中，按固定位置摆放。6、对各种耗用量大和主副原料的正常需要做到心中有数，根据库存预先反应，协助采购做好进货的计划性工作，所需物资应提前三天打请购单。7、分类建立明细帐，帐面余数和物品实数相符。8、按规定定期盘点所有库存物资。9、负责对日用品入库保管和发放。10、收集资料，逐步制定食品原料的价格和质量标准。二、库房管理工作程序：1、凡是以重量计量的食品原料，一定要逐件过称，记录正确的重量。2、凡是以件数或个数计量的食品原料应逐一点清，并正确记录个数或件数。3、根据采购食品原料的质量标准，检查进货质量是否符合质量标准要求。4、对入库的货物应分类、分垛码放，对于性质不同、灭火方法不同的货物要分库存放。5、对在库货物的保质期，应严格掌握，对即将到期的获取，应提前想上级和有关业务部门反映，避免给酒店造成不必要的损失。6、库内应经常保持清洁、整齐，要合理利用和使用库房，有条理的码放货物，并按有关消防规定留有“五距”：顶距、墙距、垛距、柱距、灯距，符合消防要求。7、加强库房管理的安全意识，做到“四防”：防火、防盗、防鼠咬虫蛀、防霉烂变质。8、物品出库，必须办理出库手续。9、对任何部门、任何人员均应严格先办手续后提货的程序发货。

酒店仓库管理制度 来源：餐饮管理 发布时间：2010年02月06日 点击数： 10982 【字体：小 大】 【收藏】酒店仓库管理制度仓库的分类：酒店的仓库总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。④对购进品已损坏的不验收。（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。（3）货物计价：①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。6、盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。7、记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。8、建立档案制度：（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。物品、原材料采购制度1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。4、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。8、凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。物品、原材料盘查制度1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。2、自然溢损：（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。3、人为溢损：人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。物品、原材料损耗处理制度1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库处理。4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。食品采购管理制度1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。能源采购管理制度1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。能源提运管理制度1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。5、验收情况要及时报告采购部。仓库物资管理制度1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。仓库安全管理制度1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。7、一切进仓人员不得携带火种进仓。8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。仓库防火制度1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。4、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告。物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品炽热产生自燃。