酒厂存货盘点，存货盘点制度的职责分工

1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的账务处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

你说的就是盘点流程，可根据企业实际情况和产品类型来制定，一般要全公司停止生产，相同物料归类在一起，人员配备好，工具准备好，下面是我写过的一个流程，你若有意可留个email，我把excel档发给你也行：　　2009年6月27日盘点流程　　公司会在每月底最后一个周六进行盘点，财务会提前三天将盘点通知发放给各相关部门（仓库、生产部），供大家提前准备。　　根据盘点日程安排，盘点步骤如下：　　1． 如果生产部门有物料未完结业务，如报废、成品检验及入库等，须在月末盘点前办理完毕。　　2． 在盘点前所有盘点物料按品种有序堆放，以利于高效率盘点。生产部周五晚班同事在周六早上下班前一定要将物料摆放整齐归位，以利于周六的同事进行盘点。　　3． 每次盘点前一天(周五)下午白班下班前，仓库需将之前所有物料交易全部输入系统，盘点当日早上(考虑到盘点前有夜班)，即周六上午9：00前仓库及生产部人员再次确认是否有实物未入仓库及系统未入账单据，并及时输入系统。　　4． 仓库及车间进行所有库存盘点工作，所有已盘物料均需置放盘点标签，以利于有序盘点和数据统计。　　5． 仓库及车间及财务在中午12点前完成实地盘点，盘点协调人及组长随机进行抽盘，在下午3点前完成数据核对及录入工作（录入单据、核对单据、核对结存）　　6． 财务会在盘点后将所有数据与仓库及生产部进行确认并填制盘点差异报表，最后由仓库按照盘点差异报表进行系统调整，保证盘点实物数据与系统数据的一致性。　　7． 盘点工具：计算器，电子秤，盘点清单　　8． 盘点方法：反盘法（由实物到账）　　9． 职责分工：　　盘点协调人：xxx　　盘点组长： 洪xx，王xx　　负责人 负责区域　　xx，xx 仓库　　苏x，x RMC　　王x，朱x 包装/测试/重工　　盘点数据录入：x，洪x，王x

　　给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化 　　××有限公司 　　存货盘点报告 　　盘点基准日：年月日 　　盘点时间：年月日、月日 　　抽点时间：年月日、月日 　　抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ×× 　　××有限公司财务人员及柜台人员 　　盘点范围：××有限公司的全部存货。 　　盘点方法： 　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。 　　2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。 　　3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 　　盘点情况： 　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； 　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 　　3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60； 　　4． 差异原因主要为： 　　A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； 　　B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； 　　C． 盘点时计量、记录出现错误； 　　D． 盘点结果录入时出现差错。 　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。 　　盘点结论： 　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。