酒厂仓库盘点，你是一家餐饮公司的新员工月末和老员工一起负责盘点仓库酒水在

你也有责任的，因为你不能证明库存在你盘点之前就已经少了，工作就是这样，要勇于承担责任，勇于承认错误，最重要的是要吃一堑长一智，不再犯！

你好！要负责的，盘点人员有对自己造成的账实不符负责的喔如有疑问，请追问。

（1）盘点前的准备仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。（2）盘点时间的确定一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。（3）盘点的方法因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。（4）盘点人员的培训盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。（5）盘点现场的清理盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。（6）仓库盘点作业仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。（7）查找盘点差异的原因通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。（8）盘点盘盈、盘亏的处理差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。（9）盘点结果的评估检讨通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。

你不用怕！只要你确实将 酒收入酒店仓库，这件事就跟你不发生关系。 因为你是酒店的人，构成表见代理。 酒厂有理由相信你就代表着酒店，你的行为都应该由酒店承担。 但如果你将酒没入库，或者从中赚取了不少好处，给酒店造成损失，酒店有权利最诉你。

如果私下解决不了 你只有上诉法院,打官司 告酒家 用法律保护自身

1、酒水部每天都应该有日报表 你每天的对数没有问题 月底自然不会出现纰漏如果没有日报表自己做一份 要公司印制（品名 今日领 售 存 报废 ）一式2份 上缴财务和吧台留底。（不建议将回收做在报表一起）每个行业都有他的特性 自己去揣摩。。。。。。2、库房每日出给吧台的物品数量你也需要稍加关注3、吧台没理由少东西 因为吧台少任何东西都归吧台赔（这是个基本）只可能会多东西 如果一个有回收制度存在的吧台还少东西 这个吧台大佬也太不合格了 上述足够你完成工作职责了

你好！woyebuzhi打字不易，采纳哦！

1.按照工作程序与标准，做好酒吧的卫生工作和开吧前的各项工作准备。2.按正确程序和方法为客人提供各种酒水服务。3.按正确配方负责酒水调制工作，以确保酒水质量。4.负责酒吧日常盘点工作，并填写每日销售盘点表。5.负责酒吧日用品和设备的清洁、保养。6.按日常经营需要，从库房提取所需酒水，并检查已开封的酒水是否新鲜等，验收好货物，保证质量的原材料。7.按要求和标准为客人提供高效优质的酒水服务。8.精通业务，熟悉各种酒水的特性、饮用方法和制作方法。9.与楼面服务员保持良好的合作关系，懂得饮食卫生知识，严格按照食品卫生要求去做。10.懂得酒吧盘存及各种酒类的盘存保管。11.完成酒吧领班布置的其他任务

制衣厂生产成本核算比较简单:归集的大类主要有人工费，材料费，动力及燃料费，制造费用等。可按批、按种类归集，主要还是根据工厂的规模及管理的要求确定！

首先盘点,把各个原材料分类,数量,金额记录各个明细材料帐,在进行成本核算时,要把所耗用的材料数量 金额, 工人工资 所耗用的电费 .低值易耗品 包装物等直接材料在加上所耗用的辅助材料等,生产出产品的数量,进行分配,算出总成本,根据生产出的产品数量,算出单个产品的成本

核算生产成本一般从工资、实际耗用原材料、包装物(低值易耗品)、制造费用(水费、折旧费等)

先盘库存,再建仓库帐

给个有效邮箱啊主题:制衣厂成本核算资料：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表你参考下

1、 根据本制度做好物料出库和入库工作，并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接。公司各部门所购一切物仓库管理规定2、 资材料，严格履行先入库，后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦领事后及时补办出、入库手续。3、 做好物资的保管工作，做到货物堆码整齐有序，标识清楚，经常不定期清查，盘点库存物资，做到账、卡、物相等。4、 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，并协助做好呆滞料的处理工作。5、 划分片区，指定责任人，定期检查灭火器，消防栓等安全隐患的异常情况。6、 对运载工具（电动叉车，手动推车等）维护保养，如电动叉车指定专人负责。7、 物品堆放，必须预留安全和运输通道，通道内严禁堆放货物和停放运输工具。8、 非仓库工作人员，未经允许不得进入仓库内。9、 仓库内外禁止任何火源，特殊情况下需要动火，必须通过《动火报告》方可施工，届时必须有人现场监督。10、 仓库要严格按“先进先出”进行作业，避免物料存放时间长而造成损失。

一、仓库日常管理　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。　　2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。　　3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。　　二、入库管理　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。　　3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。　　4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。　　三、出库管理　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。　　2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。　　四、报表及其他管理　　1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。　　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报。

我的建议不多，只是几点框架。个人总结，一般可包括三个部分，首先是总结工作情况，其次是总结工作中的收获、分析存在的问题和不足，最后明确下今后的努力方向。如果没时间写，可找我们代笔，