酒业销售人员的财务管理能力，如何做好啤酒销售企业的财务管理

个人觉得应做好应收管理，每月进行应收核对，往来的清理，账龄分析，做好实时监控，避免坏账、呆账做好存货资产的管理，要做到，账实相符、账账相符

这个是没有人能够给你提供的。。

基本上想要转行都会有这样的担心，怕自己转行了以后，专业就白学了，怕自己以后想回来再做自己专业，就转不好转回来了。就因为有这样的顾虑，所以很多人就算不喜欢自己的专业， 还是没勇气转行。建议你想清楚自己到底想做什么，适合做什么。现在年轻，转行后发现不适合，也还来得及再转回来。如果你实在是担心自己的专业荒废了，就转行以后还是坚持学习本专业的东西，坚持考会计的职称，或者注册会计师。这样你就算没有做会计，以后想回来做会计，有这些证，有你一直的坚持学习，不管是找工作还是工作上手都要好很多。

你好！你可以选择做和财务有关的销售，比如销售财务软件，既可以做销售又是和财务打交道，也经常使用财务软件，还可以在工作过程中提高财务管理能力。如果你在贵州可以私信给我。我们公司招聘销售人员和技术人员。打字不易，采纳哦！

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简单的财务管理制度可分为以下几个部分：1.日常费报销制度。含授权审批流程。2.销售收款管理制度。3.采购付款管理制度。4.薪资管理制度。5.库存管理制度。

你需要的财务管理制度有几个重要的就够了，不用太多，关键在执行。1、财务收支管理办法，主要内容是收入和支出的办理程序，报销标准，审批权限，违章惩罚等等。2、企业会计制度，主要内容：记账方法（如账户设置），企业分工（如应收账款催收，进出库管理），财务报告制度（外部报表和内部报告），成本核算内容与方法（如先进先出法）等。3、现金管理办法。个体公司老板关注的主要是收入、支出和及时报告，只要把握老板关注的内容制定制度就行了。商品流水单应跟踪到售后，入库单、出库单、销售单、进账单、退货单、存款单、报销单、差旅费报销单等等，还有就是记账凭证和账本了，商店专柜有售，也可自己设计。

找个财务总监吧，这里说不清楚，太复杂

财物管理制度一般因情况而定！不管什么情况管理财务只能用一个值得信任的人（因为你们属于个体经营）

1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账。2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。4、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。5、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自我，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导。6、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。7、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。8、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。10、有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。11、计算机英语能力较好，能够从多角度多高位观察企业的各种指标，从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度，使企业全方位达到新的起点。12、企业的问题最终还是人的问题，以人为本，兼容并包。发挥财务人员的种极性、主动性和创造性，使人人有希望，公司才有希望。13、在企业的资源配制下，做好计划、组织、控制、协调、监督工作，把企业的系统打造成一个永动机，并不断的提出新的观点和要求。14、有一个开放的环境，有一个开放的心态，有一群开放的人，共同为了一个事业而努力。15、了解国家政治状态，了解我国国情，了解现状，加强政治修养。16、人无完人，最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。

合格的财务人员必须具备良好的道德素质及业务素质。财务人员岗位比较特殊，没有一个端正的思想是不能胜任财务工作的。《会计基础工作规范》的规定，是会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范。具体是：1、敬岗爱业；2、熟悉法规；3、依法办理；4、客观公正；5、搞好服务；6、保守秘密。财务人员的基本能力是给单位领导做好参谋。财务人员在单位在俗称为“内当家”的。主要是在生产经营过程中为领导提供真实的，有建设性、指导性、决策性资料。这就要求财务人员必须加强对自身业务的强化和延伸，对生产经营各环结做到了然于胸，方能对得起“内当家”的称号。,

一、理财能力财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。四、专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。五、创新能力财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。七、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。八、意志能力财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。九、分析、判断能力财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。

财务主管应具备业务能力和基本素质二方面。具备的业务能力是：1. 组织协调能力；2 业务工作能力；3. 参与决策能力；4.知识更新能力等等。组织协调能力是把财务科各岗位有机的组织起来，进行有序的工作。协调好与各职能部门的关系。业务工作能力就是要熟知各岗位的工作内容，做到心中有数，进行科学的调配。参与决策能力就是要做好领导的参谋及助手作用。知识更新能力就是指对法规的认知和财务软件及新科技的更新掌控等。同时还应具备的基本素质是： 思想道德素质， 法律诚信素质， 业务技能素质，综合管理素质等。思想道德素质应具有正确的道德取向、价值观、需廉洁自律、公私分明、作风正派、爱岗敬业。 法律诚信素质是指要熟知法律法规，做到知法守法。客观公正地提供会计信息，不弄虚作假。业务技能素质就是指在各岗位都能独当一面，通俗的讲，就是财务部门的全才。综合管理素质就是要在产品形成的第一个环结到商品售出即供、产、销的过程做到有效的监控、调控成本、费用的支出，以求经济效益最大化。

财务主管应该具备一下能力：一、意识结构分析1、管理意识。管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。2、服务意识。身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。3、法制意识。现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。4、监督意识。会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。5、保密意识。财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。6、素质意识。管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。