1，ksf薪酬绩效模式是什么
ksf薪酬绩效模式是关键成功因子。如果一个企业要想做好一个事，做好一家企业，他一定有一些关键点，他要做的事情很多，但是你不一定要把每件事情都做好，要把核心的重要的几件大的工作一定要做好的。ksf薪酬绩效模式特点全绩效不等于绩效主义。绩效主义是一种唯绩效论的错误思维，全绩效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化，对于无价值低价值的工作或岗位可以采用独特的激励方式来处理，将绩效与薪酬进行全面的融合，以确保绩效的激励力度与驱动性。以价值目标管理为核心，将职责按价值导向进行分割和定位，依此形成目标计划，配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标尺，通过检视总结予以促进，KSF又称为关键成功因子KeySuccessfulFactors，是指决定岗位价值的最有代表影响力的关键性指标，在定义上其实与KPI基本一致。
2，ksf薪酬绩效模式是什么
KSF薪酬全绩效模式：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发）。最终实现企业与员工利益驱动，KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话，效果付费”。KSF薪酬全绩效适用于中小微民营企业。ksf薪酬绩效模式特点KSF比较适合的是管理层，就是当你带团队有三个人以上，我认为都可以用，当然有些业务型的岗位也可以，比如说业务员销售员也可以用一部分，最重要的用在管理层，我要对每一个绩效的指标找到一个平衡点找到平衡点，当我找到平衡点之后我就要做激励的超过了平衡点。给他奖励低于平衡点，我可能就要有少发，所以在奖励上来讲就叫利益驱动，而少发就是一定的考核，但是我们的平衡点不能够说提了很高要求而是要有一定的依据，首先我们在设计KSF的时候，我们要把握一个点，第一我要找出这个岗位他的每一个关键成功因子就是我们的绩效指标。
3，什么是ksf薪酬绩效考核
KSF薪酬全绩效：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发）。最终实现企业与员工利益驱动，KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话，效果付费”。KSF薪酬全绩效适用于中小微民营企业。扩展资料：其他绩效考核方法1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。参考资料来源：百度百科--绩效考核
