文化共识，动物会不会吃同类人不吃人是生理构造上的原因为主还是文化共识为

动物的范围很大 有一些是会吃同类的如：兀鹰，螳螂等等... 说实话，如果你把人肉剁成饺子馅包起来煮好，给人吃他们会吃的... 还有就是假如世界上什么都没有了就剩人了，到那时我想人一定会吃人的（只是打个比喻） 所以应该是文化共识....

好吃的很多，没必要吃同类，是文化共识吧

分组进行绑腿跑步比赛.每组4-6人.三男三女,男人左腿绑在女人右腿上,六人一排,一起走100米,时间最短没有摔倒的那组获胜.这种游戏会让每组成员变得有团队精神,团结一致.他们在训练的过程中也会相互关照,对哪些相对弱一点的员工,可以被大部队拖着往前走,为了跟上步伐,他们也会努力.

魔兽世界

你好！还是比较喜欢醉逍遥 玩的人多t794613一起醉逍遥呗如果对你有帮助，望采纳。

文化就是你怎样教育员工让他们跟企业一条心； 通过文化改变的东西，有很多只能以行为标准衡量； 但是间接的会提高最终的数据，比如废品率，办事的件数，成功率。 比如：我给企业员工灌输了一个意识：没做好的产品就是废品——这个文化因素。 接下来员工达成了共识想办法把产品做好，通过各种方式使产品不是废品。 数据就会显示废品的却减少了。 有文化的企业比没文化的企业，当然好得多，大家通过这种文化达成共识，目标接近一致； 建立起企业文化，也相当于长期建立了对员工的要求，而不是一出废品你就跑去问怎么回事，你这人怎么的，你不知道没做好产品就是废品么？挨个去说，每次去说。 建立企业文化就是让大家全有这种意识。

企业文化就是把公司认可的信念落实到你的行为当中，久而久之养成一种习惯。我的空间了用一些企业文化建设案例你可以参考一下中小型企业文化建设中小企业企业文化建设包括中小企业文化建设意义、中小企业建设误区、中小企业文化建设对策、中小企业文化建设分析、中小企业文化建设案例，同时也包括了中小企业企业文化的作用力、中小企业文化系统结构等http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100sxf5.html汽车企业文化建设汽车公司企业文化建设包括了企业文化建设、汽车企业文化改革、汽车企业文化分析、汽车企业文化手册、汽车企业文化规划方案。汽车公司企业文化建设整理了世界知名企业企业的企业文化建设案例，其中包括丰田、大众、三菱、吉利、奇瑞、长安、一汽、福特、宝马等汽车企业的文化资料，是汽车企业企业文化建设与管理的必备文件。http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100t2od.html

企业文化是一个企业成功的关键，如果一个企业不能够形成良好的企业文化那么这个公司很难将自己做大做强甚至有倒闭的可能，如果一个企业能过有良好的企业文化那么他将屹立于行业领航地位比如微软，甲骨文，海尔这些企业都有自己企业的灵魂--企业文化。

鹰腾咨询认为：真正的企业文化必然意味着企业价值观层面的改变，因而在进行文化建设之前，必须做好充分的准备，否则无异于拿明天开玩笑。（《文化道》鹰腾咨询） 1、确定企业文化建设的共识： 只有企业内部对文化的含义以及作用有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，否则企业文化最终成了无本之木，短暂的热情会消逝得飞快。 2、创建企业文化项目小组。 企业内部达成共识之后应该成立内部项目小组，并且开始着手寻找外部咨询力量。内部小组的工作成效对于企业文化是否最终在企业发挥效力起着决定性作用。 3、 企业文化诊断。 企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在（可参考鹰腾咨询文化竞争力分析框架）。 4、企业文化战略性规划 鹰腾咨询认为：既然文化建设目标是由企业价值观以及战略所决定的，决定着企业“百年大计”，因而它不是短暂的“包装”。文化是战略，因而根据企业战略选择合适的文化战略。如果是集团公司，那么应该既有集团公司文化，也有业务单元文化。 5、 制定文化体系文件。 6、 企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。