1. 采用生产工人工时分配法分配外购电费
为了考虑任一节点不平衡弯矩对框架所有杆件的影响，先假设端部是固端，用固端公式算出来然后利用弯矩二次分配法来估算实际上每个端部和跨中承受的弯矩（如果实际端部弯矩比假定的固端小的，是跑到跨中了，比假定固端弯矩大的，是跨中减小了）。也就是各个不平衡弯矩互相影响的结果。谁相对刚度大，谁吸收多。
2. 按生产工时分配电费
所谓按生产要素分配是指生产要素所有者凭借要素所有权，从生产要素使用者那里获得报酬的经济行为。
它包括三层含义：(1)参与分配的主体是要素所有者，依据是要素所有权；(2)分配的客体是各种生产要素共同作用创造出来的价值；(3)分配的衡量标准，这涉及到按生产要素的质量、数量还是贡献大小进行分配。因此，按生产要素分配的内在依据是生产要素的所有权，其直接表现和标准是生产要素的数量和质量以及生产要素贡献的大小。1、生产要素参与分配才能促进生产力的发展。只有承认各种生产要素对社会财富的生产所做出的贡献，并根据贡献大小而给予各要素所有者应有的报酬，才能鼓励人们不断提高劳动力的质量和数量，不断增加积累和人力资本投资，从而促进生产力的发展。2、生产要素参与分配有利于经济效益的提高。在生产要素不能按自己的贡献而取得相应报酬，即生产要素无偿或低成本使用的情况下，生产者就很可能主要通过要素投入来增加产出，这属于粗放型增长。而一旦各要素能按贡献而取得报酬，即要素的使用要按市场价格支付成本时，生产者就会从控制成本出发，加强管理，精打细算，从而促进经济效益的提高，这就是集约型增长。因此，生产要素参与分配是市场经济的必然要求，是不以人的主观意志为转移的客观规律。3. 电费按生产工时比例分配
我不是大神，只能根据工作经验谈一谈。
实际成本受各成本因素变动影响，成本结果也时常会是不稳定的，并且核算量太大，涉及多项目时，归集分配实在太头疼。
(题主要求分录，我都简写)
1、材料购入
借：材料
贷：应付暂估 (后续来票冲暂估)
2、领用材料，发放工资, 归集并分配制造费用
借：生产成本(领用材料、发放直接人工工资)
贷：材料/应付职工薪酬
借：制造费用(折旧机物料消耗间接工资等等)
贷：累计折旧/应付账款/应付职工薪酬等
以上为归集，接下来分配，分配方法结合实际选定，材料占比重很大，就按材料成本比例分配，要么就是机器工时或者人工工时分配，这些数据需要制造工程提供理论数据(这些理论数据也是标准成本理论基础)，注意有的工艺存在交互分配。
借：生产成本(制造费用分配进来)
贷：制造费用
3、完工入库
借：半成品/产成品
贷：生产成本
半成品领用参考材料领用，完工入库核算有的企业从简会有约当产量法，月末无在制品核算法。
4、销售
借：应收账款
贷：收入及税金
借：主营成本(有数据基础细分到料工费也行)
贷：产成品
这一点要考虑是产成品库存采用先进先出法出库，还是加权平均法出库，出库单价不一样，当期损益不一样。
接下来基于ERP说标准成本(手工的话很多差异生产当时不能及时收集)：
首先要建立标准体系，BOM，节拍，根据预算确定产量(不可能预算产量超过理论最大产量，不然要加设备投资)，机器工时，人工工时，折旧预算金额(根据资产投资金额及折旧方法预算)、其他制费预算金额(电费辅料各种制费支出包括出差都算，分类别预算好)，可见标准成本的建立是在有一套预算数据基础上。
根据BOM确定标准用量，根据合同价格确定采购件标准成本，标准材料成本建立。
根据人工工资及制造费用总额，以及工时总额，标准人工费率和标准制费费率确定，标准人工成本，标准制造费用建立。
累加成本，制造件一层一层成本累加，父级标准成本形成。
现在，在标准成本作业下，我们开始生产了：
借：材料(标准的)
贷：应付暂估
实行年度定价的企业，订单价格应该等于标准成本，否则，按市场行情估计，会有以下差异：
借：采购价差(正差或负差，所有差异都有可能正或负，下同)
贷：应付暂估
来票，假如订单价格和开票价格有差异(一般相符，但难以避免小数位差)
借：应付暂估/发票差异/税金
贷：应付账款
采购价差可以考核为什么会超出标准采购价格，需要分析。
生产领用都按标准走，报产入库都按标准走：
1、材料领或半成品用
借：生产成本
贷：原材料 /半成品
2.、报产入库
借：半成品/产成品(料工费)
贷：生产成本/人工和费用标准吸收
3、实际工费发生
借：各工费科目—实际发生
贷：应付职工薪酬/应付账款/累计折旧等
4、加工差异
报产过程中可以修改标准用量，比如材料是用kg计量成本，例如钢材，我们知道钢材做成零件，面积大小固定，但厚薄不一定固定，厚度有公差存在，就会有重量差存在。
比如BOM是用A材，材料批次发现有问题，临时用B材替换，AB有价格差异或者重量差异，也会形成报产差异。
借：材料成本——加工差异
贷：原材料(重量差或AB材差)
有报废
借：材料成本——废品支出
贷：材料/半成品/产成品
假如有外委过程：该外委而没有外委，也会有差异。
假如设变，物料库存切换，没有关闭原生产工单，没有修改Bom，没有重新累加成本继续按原工单报产的话，就会产生一系列差异(我也会犯这种错，都是泪，但可以解释)
这些差异都会反映为什么没有按设计的标准走，差异金额有多大，差异原因是否可以接受，跟员工KPI是否相关。这对预算执行会产生影响，差异原因分析如果大到有必要调整标准，则允许调整，一般情况下，标准一年不变。
所有的差异都会在月末转入损益。其中制费的差异转出如下
借：制费——转出(制费实发生际借方与制费吸收贷方之差)
借：损益科目(正差或负差)
实际上走到这一步，产销平衡的前提下，大家可以看到，标准成本已经还原到了实际成本，比实际成本更让人清晰的是标准成本下列出来了各种差异，对下一步生产执行提供了指导。假如产销不平衡，当月超支的债当月就还在损益表了，不会跟随销售的发生递延到销售月，对于流动性的管理层来说，更加公平，不存在前任的管理失误当任来买单，当任的问题遗留到下任的事，数据反馈及时行高于实际成本。
仅供参考，欢迎指正。
4. 生产工时分配电力费用
即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。
计算公式：某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
适用方法：使用这种方法要求生产统计及时准确，并且所生产的产品市场价格相近。
制造费用分配率：待分摊的制造费用/生产工人的总工时
5. 按工时分配电费
按比和接比例的概念的内涵是不同的。接比的含义为:两个数相除又叫做两个数的比。按比例的含义是：在工农业生产和日常生活中,常常需要把一个数量按照一定的比来进行分配.这种分配方法通常叫做按比例分配.
6. 生产工时分配法例题
最简单的平滑滤波是将原图中一个像素的灰度值和它周围邻近8个像素的灰度值相加，然后将求得的平均值（除以9）作为新图中该像素的灰度值。它采用模板计算的思想，模板操作实现了一种邻域运算，即某个像素点的结果不仅与本像素灰度有关，而且与其邻域点的像素值有关。模板运算在数学中的描述就是卷积运算，这里不再赘述。邻域平均法也可以用数学公式表达：
设 为给定的含有噪声的图像，经过邻域平均处理后的图像为 ，则 ，M是所取邻域中各邻近像素的坐标， 是邻域中包含的邻近像素的个数。邻域平均法的模板为： ，中间的黑点表示以该像素为中心元素，即该像素是要进行处理的像素。在实际应用中，也可以根据不同的需要选择使用不同的模板尺寸，如3×3、5×5、7×7、9×9等。
邻域平均处理方法是以图像模糊为代价来减小噪声的，且模板尺寸越大，噪声减小的效果越显著。如果 是噪声点，其邻近像素灰度与之相差很大，采用邻域平均法就是用邻近像素的平均值来代替它，这样能明显消弱噪声点，使邻域中灰度接近均匀，起到平滑灰度的作用。因此，邻域平均法具有良好的噪声平滑效果，是最简单的一种平滑方法。
7. 按生产工时分配人工费用
1、直接工资分配率：90000/（8000+1000）=10 甲：定额工时8000*分配率10=80000 乙：定额工时1000*分配率10=10000 借：生产成本—甲—工资80000 生产成本—乙—工资10000 贷：应付工资90000 2、管理人员工资20000应入 借： 制造费用-工资20000 贷：应付工资20000
8. 按照生产工时比例分配人工费用
不能以材料价格估算人工费价格那样不准确。一般行规估算可以用造价进行估算，如造价10000元其中材料约占60％人工机械等40％。 装修相关： 一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。 造价在100至500元／平方米的为低档次装修，500至1000元／平方米的为中档装修，1000至1500元／平方米为中高档装修，1500至2000元／平方米为高档次装修，2000元／平方米以上为超高档次装修。您可以按此定位装修标准，概算所需费用。 装修如何省钱 省钱原则：够用即可。 一、从用料的选择中省钱 1、 一般装修都是从泥水工开始的，泥水工方面唯一能省钱的就是瓷砖的钱了。省钱的购砖原则是：据我所知，现在最便宜的墙砖就是规格200x300mm的釉面砖，当然瓷砖的密度还是要有所要求的，否则会有水泥从后面渗透至面层的恐怖后果。地砖是300x300的防滑砖，这种砖一般很少出问题。当然，客厅卧室这些地方你是没理由采用防滑砖，我建议是采用防污能力较强的玻化砖，这点钱是不能省的，否则后患无穷。 2、 如果你的木工采用混油，你可以采用白木饰面板和线条，这是一种非常便宜的材料，虽然其表面比较粗糙，但也算是一种风格嘛。省多少？白木比红榉要便宜一半。这种省钱法比你不知道的情况下跑断腿到处“淘金”省的钱多得去了。 3、 买乳胶漆甭管它什么五合一还是三合一，不管二代还是三代。你就买比较著名的品牌的普通货就行了。为什么这么说？因为“老火”觉得它们实在差别不大，如果要看几年后的耐用性，不如这几年努力赚钱，然后再装算了。现在很多乳胶漆出问题，都是过分掺水所致，再好的材料掺多点水，性质就比普通货都要差了。 4、 买木地板的话，我觉得很多时候是一种心态问题，如果我自己用木地板，我就偏喜欢有色差的木地板，又便宜又有自然纹理。
从省钱的角度来讲，买300x300的杂木地板并不会比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而价格就得差几倍了。 二、从购料的途径中省钱 1、 有一些人说货比三家，是的，但比货也得要时间，时间就是金钱啊。所以如何比法是要讲究的，否则你跑来跑去，满头大汗可能省不了多少钱。我觉得你要比，只需要比两家即可，例如选择一家有规模的品牌建材超市和一些组合式的建材城比一下即可。但千万不要在小商店买货，被坑的机率太大，同一品牌的货在小商店虽然会卖得便宜点，但极可能等级会差很多。“老火”就曾经有这么一种经历：有一次我到一条建材街的一家商店买乳胶漆，店小二从货架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二说：拿真的给我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句话：“老火”在建材城逛，一般人都看不出我是做装修的）很爽快地说：行！于是从商店的里间拿了一桶新漆给我。我一看，还是假的。于是很不耐烦地跟店主说：要拿就拿真的给我，别浪费我的时间。
店主马上赔笑说：行行！立即去仓库拿。店小二踩着单车出去了，隔了十几分钟才返回来，并提来了几桶新漆，还是假的！ 2、 利用价格战，价格战的最后羸家从来都是消费者。现在一些厂家经常动不动就打价格战，这正中咱的下怀。例如在空调正大打价格战时，这时候正中入货的好时机，我们不能期望他们打到血本无归地咱们才进货，因为那时候你家装修可能已经完了，最主要的是我们能省就省，目前能省多少就省多少。 3、 利用淡季概念进行装修。不同的地区，装修的淡季的时间是不同的，例如东南沿海地区，装修的淡季一向是梅雨季节的时候，这时候装修，往往无论是材料和工钱都是较低，正是入市好时机。至于梅雨对装修影响是否真的很大，说实话，从技术上来说，这些影响除了油漆干透时间较慢外，没有太大的影响。 4、 集中采购，争取优惠。如果你把一些同类的货品东家买点，西家买点，那么你可能连最基本的优惠都拿不到。从商业的角度来讲，商家不管卖不卖货，成本都是存在的，所以赚多赚少不会差多少，关键还是要卖得多，他们大部分都愿意给大宗客户给予更多的优惠措施。 5、 买材料时，记得拿上本手册。也许你不相信但你不能不信，现在从深圳到北京，全国各地很多商家，包括装修公司的人买过或者看过作者“老火”的《装修完全手册》，你拿着它，很多人不敢犯忌在你面前信口开河。即使对方胆敢造次，你可以立即翻开本书进行查阅避免受骗，如果对方说的话离谱的话，别浪费时间，直接换另一家商家！ 三、从设计的优化中省钱 1、 好的设计，能让你首先把钱花在点子上。在有限的预算情况下，只有控制着花钱，才能达到主次分明的用钱目标。另一方面，设计中的对比处理，可以使部分项目使用一些极为便宜的材料。 2、 好的设计，能使花钱计划得到保证，避免不必要的错误而引起的返工费用。例如没经过设计就随便用色，最后又发现这样很难看，不得不返工修正，这就会无形中造成材料和人工的重复。 3、 好的设计师，还会为你提供用料方面的建议，分析不同材料的利弊，避免选材错误造成的直接和间接损失。 四、省钱的大忌 1、 不要一边省钱一边洒钱。有一些人瓷砖这省省，那省省，另一方面又大洒金钱地买了一台几千元一个的马桶。说实在话，我觉得现在一千左右的马桶和五千元的马桶在质量上实在差别不大。要省钱，首先就要克服自己的欲望。 2、 严格控制预算。合同中应该附加一条条款：合同内的项目决算时不得超过x元，这条条款是针对一些不良商人低预算高决算的损招的。 [装修如何省钱] ●设计方案的合理与否是省钱的关键。 预算方案的合理可控制装修总额。 ●材料合理选用可省钱。 ●优秀的施工人员可提高材料的使用串 [装修必不可省的钱] ●用电安全的钱不能省。 ●水路改造的钱不能省。 ●门窗家具五金配件的钱不能省 ●装饰粘贴的钱不能省。 [识别地砖铺设质量的诀窍] ●看地砖是否有空鼓，缺角，划痕等缺陷。 ●看地砖表面是否被烟蒂，油渍，水泥等污染。 ●看地砖是否平整，没有色差。 ●看四块砖釉棱的四个角是否在同一个水平面上
9. 外购动力费用分配的生产工人工时分配法
企业发生的外购动力（如电力、蒸汽），有的直接用于产品生产，有的用于照明、取暖等其他用途。
动力费应按用途和使用部门分配，也可以按仪表记录、生产工时、定额消耗量比例进行分配。
分配时，可编制“动力费用分配表”，据以进行明细核算和总分类核算。
直接用于产品生产的动力费用，列入“燃料和动力费用”成本项目，记入“生产成本”科目及其明细账；属于照明、取暖等用途的动力费用，则按其使用部门分别记入“制造费用”、“管理费用”等科目。
10. 分别采用生产工人工时比例分配法和生产
综合计算工时工作制不区分休息日 劳动保障热线的工作人员介绍，不同的工时制加班费的计算也有差异。每天工作8小时、每周工作40个小时的工作制属于标准工时工作制。
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
11. 采用生产工人工时分配法分配外购电费的原因
优先考虑长期合作的大客户。也不能忽视小客戸和新近拓展的客户。适当优惠一下。