酒厂销售提成方案，卖酒的业务员一般提成是多少

看每个公司每个老板来说的，一般跨度是1%-10% 这样吧！有些老板大方的话，提成也是可以高达20%的具体地您可以去面试的时候问提成的事情。

一般是服务员才有酒水提成，我在工作的时候是拿酒水单子和酒盒子拿提成．

搜一下：给朋友介绍酒水业务怎么拿提成

我就是做业务的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十万元任务，业绩十万以内只能挣底薪，如果完成十万按千分之2提成，如果你超额两万元那么你就能开1040.

无非是两种，一种是按销售总额提成，或按比例或阶梯式，二是按销售品种单一提成，这样业务员对提成高点的品种上进心要强点，那老板也要多赚点。至于比例或者单价就看您赚多少了对吧，你给他10%也没人说，只要你愿意给。

底薪+提成+福利+奖金固定底薪,视当地生活水平，可以保证基本吃住的标准提成,超过业绩部分,核算提成.福利,可以设计为累积多少时间都是超业绩，并且业绩总额超过多少，就升职级,享受更高福利，报销电话费什么的奖金,月销售冠军,最大进步奖,季度冠军等等

你好！楼上说的不错，， 你要记住的是， 业务员的流动性很大， 你要给别人看到上升的希望如果对你有帮助，望采纳。

个人建议：工资可以分以下几块，1、基本工资（保底工资），可以分几个级别，比如1300、1400、1500；2、绩效工资，用来考核月度任务及其他任务执行情况，也对应分级别，比如200、400、500，每月任务完成就可以享受，月度没完成的，全年任务完成，年度总结时，可以补上；3、提成。总任务一般要分解到月，然后，你再按区域大小、发展程度，白酒消费程度等因素，把月度任务分解到各位业务员头上，提成不能按回款计算，建议按以下方式：实际回款超任务部分提成，不同产品提成点也不应该一样。产品1提成=（所辖区域实际销量之和- 所辖区域基础销量任务）×产品1提成比例×产品1所占权重。4、奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。

不明白啊 = =！

　　提成办法有很多。有一种是按人及对应的市场分配任务，这也是运用的很多的方法以任务完成比例提成，这样的做法好处是比较容易管理，可促进竞争，任务数额明确，提成比例清晰，容易操作等，但这种方式也有个最大弊端，就是销售部的气氛会很紧张，销售人员会用大量的时间等电话，主动性不够，人与人之间没有合作的空间，人员流动性大，属下难于管理，原因很简单，采用此种方式，销售人员操作空间很大，客户集中在销售员手中，同事之间没有配合（因为完成任务的数额直接影响到提成奖金的多少，谁会愿意把自己的钱交给别人）所以，这种方式只在业务能力很强的经理人手中使用，说实话，这样的经理人也不算经理人了，只能算业务员的头儿，呵呵；　　另一种方式，也是我正在使用的就是销售部整体提成，简单来说，就是董事会将年任务下放营销部，营销总监将年任务划分为半年、季度任务，最后按淡旺季划分为月任务以及周任务，以鱼鳞形式排列市场（如团队经理背团队任务及部分散客任务）这样做的好处不是一句两句话可以说清的，你可以在实践中体会；任务划分完成，按团队、散客、会议、网络四块市场下放销售人员，每块市场占总体任务的一定比例，（这要看你酒店的目标市场定位了）要你属下的销售人员共同完成营销部整体任务，以完成任务比例总体提成，提成直接对营销部而不是销售人员个人。最后还有重要的一点就是拿到提成后如何针对各个市场负责人的合理分配，可以采用倒推的方式计算比例！总的来说，这种方法也许不是很好操作，但效果很好，我的销售人员空前的团结，与各部门的配合也很好，具体的方法有一套详细的资料，如果有兴趣，可以细谈！当然，个人方法不同，遇到的情况也不同，要因时因地因人而异！呵呵，祝你营建你的部门成功！^_^