酒业公司销售提成方案，我是开酒吧的急求销酒女郎的提成方案

底薪+销售完成任务以后按多出的百分比给予提成!

同问。。。

品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中档白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超过5%。但是提成越少、加盟门槛越高的越赚钱，因为他们的销量远远大于小品牌。再就是做知名品牌比较容易，因为有大品牌的后盾支持。小品牌一般很难推销，做起来比较辛苦。

我就是做业务的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十万元任务，业绩十万以内只能挣底薪，如果完成十万按千分之2提成，如果你超额两万元那么你就能开1040.

品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中档白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超过5%。但是提成越少、加盟门槛越高的越赚钱，因为他们的销量远远大于小品牌。再就是做知名品牌比较容易，因为有大品牌的后盾支持。小品牌一般很难推销，做起来比较辛苦。

基本工资根据当地水平，提成一般是按瓶来算，蓝瓷2元 海之蓝 3元左右 天之蓝5元 梦之蓝15元左右

搜一下：请问洋河酒业促销员工资提成

按比例提成利润大的提成多,利润少的提成少!比如葡萄酒的提成可以定为5%到7%啤酒的提成则定在3%到5%,总之葡萄酒的提成要比啤酒高两个点,这样不就可以有效区分了吗?至于每月定额多少你可以参考你们当地的标准定额或是销量来定,不要过高,这样不容易完成,会影响业务员的积极性;也不要定的过低,这样会让业务员在完成定额之后产生消极怠工的可能.

按业绩提成 底薪+提成 一般是零售价的 3到5个点

你的这个问题要看你再么想的，如果你想销售这行要扩大销路就再销量和员工的表现，想你的个人再么运佣才是测略。

按比例提成利润大的提成多,利润少的提成少!比如葡萄酒的提成可以定为5%到7%啤酒的提成则定在3%到5%,总之葡萄酒的提成要比啤酒高两个点,这样不就可以有效区分了吗?至于每月定额多少你可以参考你们当地的标准定额或是销量来定,不要过高,这样不容易完成,会影响业务员的积极性;也不要定的过低,这样会让业务员在完成定额之后产生消极怠工的可能.

你是个销售经理或者是老板吧，白酒销售现在是竞争很激烈的状态。在产品满意度较高的前提下，只能在推广营销、沟通营销、服务营销等几个环节做效率优化。就是改进销售流程，提升销售效率。想办法迅速提升白酒业务员的沟通效率，设计专门的话术、品牌包装呈现方式等，提升成交率。才能最少投入最大产出。光给提成，业务员有动力，不会干，效率低，很难快速提升销量的。

底薪+提成+福利+奖金固定底薪,视当地生活水平，可以保证基本吃住的标准提成,超过业绩部分,核算提成.福利,可以设计为累积多少时间都是超业绩，并且业绩总额超过多少，就升职级,享受更高福利，报销电话费什么的奖金,月销售冠军,最大进步奖,季度冠军等等

你好！楼上说的不错，， 你要记住的是， 业务员的流动性很大， 你要给别人看到上升的希望如果对你有帮助，望采纳。

老兄这个问题，情况交待的比较模糊，但目前看来是遇到麻烦情况了，我的建议是，不要被条条框框限制住自己的思维，反正是要解决问题的，只要解决问题的想法就是好想法，不被行业现有的规矩所限制，也许才是解决问题的好办法，我认为是这样的，所谓销售和提成，无非就是老板和业务人员合作，如何分配利润才合理的一种博弈，如果你看中的是如何多分到利润，那你就干脆不找人，自己辛苦点，把费用降到最低，如果你关注的是销量，那你应该是多做广告，多找人，多投入，不看中利润，如果你关注的是打击竞争对手，那么应该是针对竞争者实施打击，总之一句话，你现在要解决什么问题，确定了问题，然后再确定战略战术，总之是：看着总目标，确保不偏离方向，聚焦当前主要问题，解决当前问题，以上供参考。

首先你单价这么高的酒应该利润很高，如果高投入，高风险，没有高回报，我相信你也不会做的吧你产品的价格决定了量应该不是很大，所以我认为你没必要招专职的业务员我觉得应该走高端礼品的路线，招一些人脉关系较丰富的人做兼职，主要应该做政府，和一些私营企业

任何工作都有假期，包括白酒销售业务员。我们工作的时候不要过多计较假期，事业刚刚开始，全身心投入到工作里面去，那时候你考虑的不是休息，而是我这个月拿下哪几个客户，今年收入比去年高出多少。事业为重，你就成熟了。

保底（几个月）+提成招聘高手，别怕钱多，只要能够打开局面，带出几个业务员，值

知道那些给企业送的直投杂志吗，或者那些人人都看的报纸，做一些广告对你有帮助，具体是什么类型的广告，你自己要斟酌，是礼品呢还是形象呢，都看你的策划了。不想花钱又想办事的情况几乎没有。