如何说服茅台店店长，怎样找店长的茬 然后自己还占理 能让她主动辞退我 举出具体实施案例

建议没必要这样子，先找到新的工作，再按照正常顺序来辞职吧。店长要找到理由辞退你，又不用赔偿你，太容易了呀。

他不会辞退你的，现在的都狡猾。

越懒越好再看看别人怎么说的。

1.首先价格调高，调整到当地相关档次茅台酒的价格之上，然后通过打折赠送礼物的方式降低价格2.在高档的大卖场做活动，来提高销量3.进大卖场可以是代卖方式，目的是提高知名度4.如果你的货源够充足的话，在高档的烟酒类商店做摆台活动，这里应该是你的主要公关点，通过给商家利益和代卖的方式进到店里去5.你在选择要代卖的商店必须位置最好（高档小区等高消费密集区），分布均匀6.不能直接卖给消费者，需要通过买这类高档酒的人群，认可习惯的购物地点方式，来卖你的礼盒，而你则可以最为厂家的特约代表，讲解你的礼盒，这样最容易化解消费者的疑虑，最容易接受。希望可以通过你的不懈努力，实现你的销售目标。

你好；收银员与店长的工作范围，工作量可大有区别。收银员只是把所收款项账目清楚就可以了，店长可不行，款项往来清楚那只是一方面，货源情况，库房情况，该店人员情况，服务好坏，顾客要求，商品质量，成本如何，店面安全，该店的全面管理全在店长身上。你想工作量差别应该很大吧。好吧。

1.任何一个正常思维的成年人都知道买东西要付款,这是法律上说不过去的,所以派出所不能放人.2.如果收银员的工作责任是收钱和保安都做,那么保安的工作又是什么呢?3.如果超市克扣你的工资,你可以马上向劳动监管部门投诉.

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

1 不管什么工作，什么岗位， 都要以德服人，管理的意思是，既要管，也要理，什么事情都要有约束性，员工对哪方面有要求， 就要拿哪一方面来约束他们。2 实施目视化管理，看板管理，透明管理，让刚加入团队的成员迅速融入，发挥作用。3 分解指标任务，加强绩效考核。4 对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最大，传帮带，控制流失率。5 因人定岗，恩威并施，人性化管理、表格化管理、数据化管理。6 奖罚分明。7 店长负责制，压力目标到人头。8 充分授权，定期评选优秀员工。9 加强早晚会总结及督导。10 加强总店跟进管理与指导监督，并进行培训。

我不多废话，1：要是闹矛盾了，下班之后，约出去一起吃夜宵，然后道歉，毕竟你是打工的。 2：要是哪工作马虎了，店长训了你，下班之后，到店长面前，说：“这次是我马虎了以后会好好干...，之类的话...”完毕！

（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。（4）晨会是每天的小培训，提高店员业绩的能力，解决他们遇到的问题。（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给店员方法；（7）给每个人分工。委派不同的任务，让每位店员都感觉自己很重要。（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。（2）作为店长，除了说，你还必须懂得听，即倾听每一位店员的心声。而且在听时务必专心，并在对方讲完后适当地提问一两个问题，以让对方知道你确实是在认真听他说。店长的沟通之道就在于：上情能够下达，下情能够上达。（3）其他店员不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让大家接受你的建议，请先让他们接受你的人。虽然你可以通过职权来让员工服从你的意愿，但你不会得到他们的合作。（4）避免情绪化结论。比如“你从来没有准时完成工作”和“你总是和同事争吵”这样的评论，都是激动时急下结论的例子。作为管理者，店员工作没做好难免有脾气，但你这样绝对性的结论虽然只是气话，但对方却听着不舒服，从而产生抵触情绪，结果自然可想而知。总之，沟通都是相互的，沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——管理难度自然就降低了。

原发布者:勇成网络店长工作总结与计划篇一：店长年终工作总结与新一年工作计划店长年终工作总结与新一年工作计划时间过得很快，不知不觉又到了20XX年的年底，每逢一年的过去，每个人应该对过去的一年有所回顾与总结，学习与工作也一样，回首去年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下7月份以来连锁公司在新模式的带动下，在公司各部门的全力配合下，在我们九丰连锁公司全体同仁的共同努力下，取得了可喜的成绩,在来年的日子我对公司充满着期待。过去的一年是我人生中最不平凡的一年今年当中我在气站做过充装了解了气站的运作也做过气站渠道的业务虽然谈成绩末如理想,也是充满着转折和重大改变的一年,这一个我学到的东西很多也遇到过很多的挫折,曾经也有彷徨过也有过放弃的念头,但是为了家庭的压力,为了个人,为了新公司的发展,在公司同事以及领导的支持下最终坚持了下来，并且在12月份得到了做店长的机会，这也很感谢公司和领导给我这样一个宝贵的机会。我过去的一年得出以前的总结：作为一名店长我深感到责任的重大，两年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的燃气零售批发店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻连锁公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做

光阴似箭，日月如俊，一晃20**年就过去了。首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。我于20xx年3月从xx四店调入xx一店，作为xx一店的店长，全面负责xx一店的工作。其中有苦也有乐。对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参加了华师大的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。 　　细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。怎样去做好销售，是我们工作的重点，在销售的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。 　　在这一年里时间里，今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很理想。所以有待在经营过程中把握好毛利。一店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂。

.医药代表要想达到有效成交，就需要通过发现并满足客户的特定需求，发挥其最大潜力，并把市场区隔极小化，根据其特点制定详细表单，详细了解市场现况，收集信息，做出正确判断。在这个注重专业化细节的时代，医药代表在进行拜访时越注重细节，越是能够达成主动成交，与目标医生建立长期合作关系。 开场篇 药代：王医生，上次您跟我提到治疗癌症病人疼痛的问题，普通的吗啡制剂使用很不方便，患者不易接受。我们的×××产品作用时间长，每天仅服两次，服用方便，患者容易接受。 医生(由惊诧转为平静)：噢，你是上次给我介绍癌症治疗药品×××企业的业务员吧! 【要领】拜访开场白非常关键，一般来讲，医药代表提出一个已知的或假设的客户需求，这样能够激发医生的兴趣，然后指出产品的某一个特性和带给医生的相应利益来满足该需求。 介绍篇 探询 药代：王医生您一般怎么处理中度疼痛的患者?处理慢性疼痛的患者，您经常遇到什么问题? 医生：...... 药代：王医生您是不是用A产品治疗慢性疼痛的患者?您的患者是不是反映使用A产品不能完全缓解疼痛? 医生：是的。 【要领】探询是为了引导医生，发现其需求，通过有效的探询可以使医药代表获得拜访的控制权，一般以开放式的探询开始，如果目标客户无法交流转以封闭式探询，即可以用"是"或"不是"回答的问题。 介绍产品 药代：王医生，我向您推荐我公司最新推出的×××药。×××作为国家重点药，每片能通过××机制，有效缓解症状，副作用较少，适用于治疗×××疾病。 【要领】医药代表介绍产品的目的是帮助医生了解公司的产品，建立其使用产品的信心，并且说服其开始或增加使用。介绍内容主要包括产品简介、特性和利益的引申、临床报告和其他证明文献。 引发兴趣 医生：我现在用的止痛药挺好。 药代：王医生，中度疼痛病人经常抱怨一般药物的止痛效果不好，您怎么解决这个问题? 医生：使用一些镇痛强度强的药物，如×××就可以解决。 药代：这些药物的作用时间一般为3~4小时，慢性疼痛病人要达到完全无痛需要多次服药，您也认为这很麻烦吧? 医生：有时的确是挺麻烦的。 药代：有一种新药，镇痛效果好，每天只需服两次就可达到12小时无痛，您有兴趣了解吗? 医生：当然。 【要领】运用封闭式探询消除医生一般的不满，解决特定问题，并确定需求。 消除怀疑 药代：×××独特的控释技术使它具有持续镇痛12小时的特点。 医生：每个医药代表都说自己的药好。 药代：×××的控释技术获得过全球专利，这种全分散溶解渗透型结构不同于通常的骨架结构或激光打孔结构，它使药物12小时等量释放，使患者12小时无痛。(出示单页)王医生，您可以看到×××的技术会给患者带来满意的疗效。 【要领】在问题中强调特性，证明特性，解释特性，提出相应的利益。 解决异议 医生：×××不一定安全，呼吸衰竭的患者可能无法使用。 药代：王医生您真是很关心患者的疼痛问题，谢谢您对×××的关注。您的意思是，病危患者呼衰时不太适合使用×××吧?呼吸衰竭时的确应该慎用强阿片类药物，但对一般情况较好的患者，您大可以放心使用×××来缓解疼痛。 【要领】首先感谢王医生的关注，然后用探询来澄清问题，减轻负面影响，并强调利益。 澄清误会 医生：×××的疗效有问题。 药代：您遇到了什么问题? 医生：按你说的Bid(1日2次)给药，患者反映夜间不能完全止痛。 药代：Bid给药(如果没有间隔12小时)的确可能疗效不好，×××已经考虑了这个问题，根据其半衰期接近12小时的特点，采用Q12h(12小时1次)的给药方法可以完全缓解患者疼痛，而且不影响睡眠。王医生，这样使用×××可以帮助患者获得更好的疗效。 【要领】通过探寻来澄清问题，技巧性地纠正误会，强调正面信息，并尝试使医生接受。 解除潜在异议 医生：一种作用时间长的止痛药可以解决患者因疼痛不止产生的睡眠障碍。 药代：绝对是这样的!(直截了当地表示同意)您的患者肯定更乐意使用疗效维持时间长的止痛药。而且，×××产品采用患者乐于接受的12小时镇痛疗法，每日服药两次，持续镇痛24小时，改善睡眠，患者的疼痛一定会控制得更好。 【要领】加强印象，了解医生需求，提供满足该需求的特性或利益。 成交篇 拜访成交 药代：王医生，我知道目前院里正在使用几个同类型的品种，但最终产品是好是坏还得用事实说话。 医生：你来了好几次，也给我讲了×××产品的许多与众不同之处，那就先让一些病人试用一下，看看用药效果吧! 【要领】医生已经信服该产品，你应采取行动使其开始试用并继续使用，有扩大适应症的需求。 成交的机会一般隐藏在以下3个时段：1.当医生重述你提供的利益或称赞你的产品时;2.当医生的异议得到满意的答复时;3.当感到医生准备用药时(问及使用方法或表现出积极的身体语言)。 成交技巧 医生：×××产品如果真像你说的这么好，我会考虑试用! 药代：王医生，您是不是觉得×××的特点对患者来说很有利?如果您及早给患者使用，将更能显示您的高明医术。 【要领】以医德医术刺激医生尽快用药，不宜长久拖延。 直接成交 药代：王医生，咱们省的几家大医院都已经在用×××产品了，医生与患者的反响都很不错，您看...... 医生：是吗?×××医院也在用吗?他们可挑剔得很呀，既然这样的话，我也试试吧!我建议药房进一些。 【要领】运用对比法，以用药医院为例刺激医生尽快成交。 总结性成交 药代：王医生，×××产品拥有这么多的特性，目前其他类似产品无法与之比较，也不能替代它，您对它的了解已经较深了。 医生：是的，经过对比，我已经熟悉这个产品了，它效果突出，镇痛全面。 【要领】再次向医生重复传达产品的FAB(特点、优点、利益点)，唤起医生对产品学术深度与高度的认同。 试验性成交 药代：王医生，您觉得×××的特点对患者有利吗? 医生：还不错! 药代：王医生，您也认为×××镇痛效果好，作用时间长达12小时。基于这些优点，您能否试用×××治疗5个有相关适应症的病人?下周我再来拜访您，看看疗效如何? 医生：那好吧!如果疗效好，我们会一直使用这个产品，或替换掉现在的同类产品。 【要领】为了彻底打消医生疑虑，先让其小批量、小规模用药，然后大幅度、广范围推进。 渐进性成交 药代：王医生，我前几次拜访的目的就是希望您能给×××产品一个在您处使用的机会!您的担心与疑惑我能理解，任何一种新产品到您这样的专家手中都要经过深思熟虑的筛选，尤其是癌症治疗药物! 医生：你说的很对，我做事比较严谨，你介绍的产品我听过几次，同时也在考验你对自己产品以及我的信心和耐心。和你接触几次后，我也逐渐增加了信心。所以，这次我打算试试。 【要领】只要功夫深，加上坚持不懈的努力，以及对产品足够的把握，终究能达成目标

其实这些很简单，首先自己要有自信和勇气；处处表现出让人信赖；不可浪费顾客的时间；表现出自己的热忱；对顾客讲实话；交谈保持幽默感；记住；喋喋不休是推销中大忌哦！ 呵呵……这些只是我的经验，希望对你有所帮助哦！^_^

销售首先要销售自己，只有别人认可了我们自己，才可能买我们的产品。其次就是要读行业熟悉，你可以列出你产品的优势有哪些，和同行比较，药效方面等等。最好就是要维护好开发的每一个客户。

转载以下资料供参考　　如能当好门店店长　　1、以身作则，以己正人　　以身作则，以己正人是管理者最基本的操守。　　对于店铺店长来说，这一点更为重要。你只有对自己更严格一些，身先士卒，模范带头，才能让你的下属佩服你，跟随你。　　但是，在多年的顾问生涯中，我也经常看到很多车业店铺的员工，一旦当上店长以后，就真以为自己是在当官了，抛弃掉了以前一些好的习惯和做事方法，开始堂而皇之地指挥员工做这做那，自己却什么都不做。　　有些店长在日常管理过程中，对店员百般要求，而对自己则极为宽容；店铺制度要求店员要遵守，但是自己却常常带头违反……　　这些问题一而再、再而三的发生，只会导致一个结果，那就是你作为店长的威信丧失殆尽，根本就不可能赢得员工的拥戴，当然也就肯定当不好店长，更不用说能够带领大家共同努力提升店铺的整体业绩了。　　店长是一个店铺的“灵魂”，作为店长一定要在乎自己的一言一行，当你要求员工要做到的，一定要自己首先做到。只有自己以身作则、以己正人，自己做好了，才能去要求员工，员工也才会听你的。这是你管理好员工的前提。　　2、诚实信用，说到做到　　????? 店长作为一店之长，在员工心目中具有无上的权威。　　作为店长，特别是新店长，你所说的每一个字、每一句话，你和员工的交谈、你对员工的承诺、你对员工的要求、你制定的制度、你宣布的纪律、你承诺的业绩、你颁布的奖励措施等等，员工都会牢记在心里的。　　千万不要以为这些事情说说就可以了，你必须兑现你对员工的承诺，否则你就失去了员工对你的信任。　　【案例】山东潍坊某车业店铺的张店长为了鼓励员工积极性、提升店铺营业收入，在员工大会上提出只要当月营业收入达到25万元，就在工资之外额外奖励每位员工200元。员工群情激奋，上下努力，终于在月底完成了这一任务。　　但是，张店长认为似乎任务很容易就完成了，觉得给员工的奖励有点多了，发工资的时候只给每位员工多发了100元的额外奖励。　　这一打折直接导致员工的积极性下降，他们对于张店长说的话，也不太相信了。张店长的信用受损，威信自然就降低，导致了很多管理工作无法有效履行，店铺的经营业绩在很长一段时间里也徘徊不前。　　作为店长，一定要对自己所说的话负责，一定要说到做到，诚实守信，说出的话、答应的事情一定要兑现，只有这样才会让店员信服。　　3、公私分明，一视同仁　　????? 作为新上任的店长，在店铺的日常管理过程中一定要注意公私分明、一视同仁。　　很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己以前关系比较好的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾，而不喜欢那些有个性的、原来和自己关系不好的员工。这会直接会导致店内员工之间的隔阂，当然就会影响店铺的业绩表现。　　作为店长，一定要做到公私分明，一视同仁，营造起一个公正、公平的环境，才能确保店内有个良好的团队氛围。　　4、勇于认错，敢作敢当　　?????对于新店长来说，店铺日常运营管理还是一个新鲜事物，很多地方都不是很成熟，做事的过程中，通常会有很多错误或者失误的地方。　　作为店长，做错事情是不可避免的，也是成长过程中不可缺少的“阅历”。但在做错事情的时候，要勇于承担责任，千万不要碍于面子不认错或是推卸责任。　　一个敢于认错和负责任的店长更容易赢得员工的认可。同时一个敢于承担责任的店长，才能真正担负起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。　　店长的这种勇于认错、敢作敢当的精神也会激发员工勇于承担责任的氛围，从而带动良好的团队氛围。　　5、提升管理，精习技术　　????? 作为车业服务店铺的店长，必须在技术和管理方面同步提升。　　以前做员工时，只要做好某一项单项工作、只要精于单项技术就可以了，现在做了店长，角色完全不一样，工作职责也不一样，当然对于你的要求也就更搞了。　　根据笔者在车业服务店铺多年顾问的经验，作为店长，必须在管理和技术方面有更强的实力。　　首先是技术实力。作为店长，必须有高人一筹的技术实力，如果没有技术实力，很难赢得员工的尊重与信任。　　其次是管理能力。不论是管理事，还是管人，都要求店长更多与公司、店员、顾客进行各种沟通和协调，工作内容相当复杂，这就对店长的管理能力提出了更高的要求。　　要想当好一个店长，必须迅速提升自己，使自身的能力和职位相匹配。而这些需要提升的能力中，管理能力和技术实力最为重要，也是核心因素。　　店长，店长，一店之长！作为店长来说，职位本身并不重要，重要的是你要担负起店长的职责，担负起团结员工、培养员工、带领员工把店铺的经营业绩搞上去的重任，同时让所有的员工在你的引导下健康、快乐的成长。

关心员工

转载以下资料供参考 如能当好门店店长 1、以身作则，以己正人 以身作则，以己正人是管理者最基本的操守。 对于店铺店长来说，这一点更为重要。你只有对自己更严格一些，身先士卒，模范带头，才能让你的下属佩服你，跟随你。 但是，在多年的顾问生涯中，我也经常看到很多车业店铺的员工，一旦当上店长以后，就真以为自己是在当官了，抛弃掉了以前一些好的习惯和做事方法，开始堂而皇之地指挥员工做这做那，自己却什么都不做。 有些店长在日常管理过程中，对店员百般要求，而对自己则极为宽容；店铺制度要求店员要遵守，但是自己却常常带头违反 这些问题一而再、再而三的发生，只会导致一个结果，那就是你作为店长的威信丧失殆尽，根本就不可能赢得员工的拥戴，当然也就肯定当不好店长，更不用说能够带领大家共同努力提升店铺的整体业绩了。 店长是一个店铺的“灵魂”，作为店长一定要在乎自己的一言一行，当你要求员工要做到的，一定要自己首先做到。只有自己以身作则、以己正人，自己做好了，才能去要求员工，员工也才会听你的。这是你管理好员工的前提。 2、诚实信用，说到做到 ？？？？？ 店长作为一店之长，在员工心目中具有无上的权威。 作为店长，特别是新店长，你所说的每一个字、每一句话，你和员工的交谈、你对员工的承诺、你对员工的要求、你制定的制度、你宣布的纪律、你承诺的业绩、你颁布的奖励措施等等，员工都会牢记在心里的。 千万不要以为这些事情说说就可以了，你必须兑现你对员工的承诺，否则你就失去了员工对你的信任。 【案例】山东潍坊某车业店铺的张店长为了鼓励员工积极性、提升店铺营业收入，在员工大会上提出只要当月营业收入达到25万元，就在工资之外额外奖励每位员工200元。员工群情激奋，上下努力，终于在月底完成了这一任务。 但是，张店长认为似乎任务很容易就完成了，觉得给员工的奖励有点多了，发工资的时候只给每位员工多发了100元的额外奖励。 这一打折直接导致员工的积极性下降，他们对于张店长说的话，也不太相信了。张店长的信用受损，威信自然就降低，导致了很多管理工作无法有效履行，店铺的经营业绩在很长一段时间里也徘徊不前。 作为店长，一定要对自己所说的话负责，一定要说到做到，诚实守信，说出的话、答应的事情一定要兑现，只有这样才会让店员信服。 3、公私分明，一视同仁 ？？？？？ 作为新上任的店长，在店铺的日常管理过程中一定要注意公私分明、一视同仁。 很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己以前关系比较好的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾，而不喜欢那些有个性的、原来和自己关系不好的员工。这会直接会导致店内员工之间的隔阂，当然就会影响店铺的业绩表现。 作为店长，一定要做到公私分明，一视同仁，营造起一个公正、公平的环境，才能确保店内有个良好的团队氛围。 4、勇于认错，敢作敢当 ？？？？？对于新店长来说，店铺日常运营管理还是一个新鲜事物，很多地方都不是很成熟，做事的过程中，通常会有很多错误或者失误的地方。 作为店长，做错事情是不可避免的，也是成长过程中不可缺少的“阅历”。但在做错事情的时候，要勇于承担责任，千万不要碍于面子不认错或是推卸责任。 一个敢于认错和负责任的店长更容易赢得员工的认可。同时一个敢于承担责任的店长，才能真正担负起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。 店长的这种勇于认错、敢作敢当的精神也会激发员工勇于承担责任的氛围，从而带动良好的团队氛围。 5、提升管理，精习技术 ？？？？？ 作为车业服务店铺的店长，必须在技术和管理方面同步提升。 以前做员工时，只要做好某一项单项工作、只要精于单项技术就可以了，现在做了店长，角色完全不一样，工作职责也不一样，当然对于你的要求也就更搞了。 根据笔者在车业服务店铺多年顾问的经验，作为店长，必须在管理和技术方面有更强的实力。 首先是技术实力。作为店长，必须有高人一筹的技术实力，如果没有技术实力，很难赢得员工的尊重与信任。 其次是管理能力。不论是管理事，还是管人，都要求店长更多与公司、店员、顾客进行各种沟通和协调，工作内容相当复杂，这就对店长的管理能力提出了更高的要求。 要想当好一个店长，必须迅速提升自己，使自身的能力和职位相匹配。而这些需要提升的能力中，管理能力和技术实力最为重要，也是核心因素。 店长，店长，一店之长，作为店长来说，职位本身并不重要，重要的是你要担负起店长的职责，担负起团结员工、培养员工、带领员工把店铺的经营业绩搞上去的重任，同时让所有的员工在你的引导下健康、快乐的成长。