白酒行业存货周转率说明什么，库存周转率是什么意思

存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

存货周转率是销售成本与平均存货的比率，是衡量和评价公司购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。其计算公式为：存货周转率（次）=销售成本/存货平均余额存货周转天数是存货周转率的另一种表示方法，其计算公式为：存货平均周转天数=存货平均余额×360/销售成本对于投资者来说，通过对存货周转率和存货周转天数的分析，可以了解公司存货管理的水平、存货的变现能力、资金的使用效率，从而对公司资产经营管理水平有一个大致的认识。

存货周转率=销货成本/平均存货一般来讲，存货周转数度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收帐款的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，存货周转速度越慢则变现能力越差。

一般来说，是指资产负债表上的存货，包括企业生产的物品和供应部采购进来需要加工的物品。有时，出于企业内部管理需要，可能会计算部门指标，如供应部采购物品周转率，此时的存货周转率=供应商采购物品领用金额/供应商采购物品库存。但这种情况仅适用于公司内部管理控制分析使用。

简单来说，周转率就是资产周转的速度，粗俗地理解就是资产赚钱的速度。 周转率越高，对应资产赚钱的速度就越快，或者说变成现金流的速度就越快。 总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是 综合评价...

1、存货周转次数=销售收入/存货2、存货周转天数=365/存货周转次数3、存货与收入比=存货/销售收入周转次数越大，周转天数越少，表明周转速度快，从购进到销售用的时间短，假如收入和存货相同，周转次数等于1，周转天数等于365，一年才周转一次，假如周转次数等于365，周转天数为1，每天周转1次，（1）计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。在分解总资产周转率（周转天数）时，应统一使用“销售收入”。

存货周转率 它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

同学你好，很高兴为您解答！ 又叫存货周转次数，是一定时期内企业销货或主营业务成本与存货平均余额之比。它是反映销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！

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存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率，用于反映存货的周转速度。

库存周转率越高！产品在库就越少；所占用的费用；成本就越少，那么资金的回收越高！所以，提高库存周转率也是一种节约成本的办法

库存周转率的意义：存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。存货周转率又叫库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。库存周转率计算公式：存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货平均存货=(年初存货+年末存货)÷2存货周转率(天)=360÷存货周转率(次)

这是一个检查企业库存利用率的一个指标，是现代物流管理的重要的一环。现代企业已经不能从第一产业和第二产业取得更多的利润了，只有向管理要效益，向物流过程要效益。库存周转率高了，减少了资金的积压，提高了资金的使用率