白酒平时哪里卖，大家平常买酒一般都会去哪个平台

建议去酒搬客，之前我就在上面采购过很多酒，质量不错哦

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我 觉 得 买 经 典老酒 的话， 属 久逢 知己公 司 种 类 最多， 价格最 实惠， 我 平 常 还 挺 爱在 他 家的 微拍 酒 逛 的，看看拍 卖 。

支持一下感觉挺不错的

在官1网看看能不能买啊，官1网的肯定是正宗的，你可以看看贵州酱王酒业公司的酱王洞藏老酒

呵呵,不是假货的高利润哪有钱天天大幅广告阿.而且卖假货的有个特点,就是枪手特别多,我也在他家买过一双仿货阿迪,退掉了,我跟他们讲,不给退,我就上门.其实我也只是唬唬他们,谁知道他们在哪.正规购物网站都有留公司地址的,好乐买根本找不到

酒吧酒水都是从低价处买的！但是千万要注意酒水的真假，因为这关注着你的日常生意。。。。

一般都是从二批商那里拿，总经销不做市场。我公司8国红酒销售，一手货源

一般都是代理商上们供货，如果想要找利润空间比较大的品牌就要去找厂家，厂家给价会比代理商低的多

不一定，一般可以通过广告招商，二是代理商上门供货，三，前期你可以问一下做这行的朋友。

需要进货找我

因为自己平时偶尔也会小喝几杯，所以也常在网上买白酒。据我的经验来说，中渝酒交中心是一个值得信赖的白酒买卖网站，我在上面买过不下于十次了，买过多款圣窖白酒，总体来说品质还是有保障的，建议你可以选购一次看看。

买真酒，到以下渠道比较放心：1、专卖店。专卖店一般是酒厂直营或授权经营的店面，只要经营老板良心不坏，员工不掉包做手脚，一般还是值得放心的。2、知名酒类连锁店。知名酒类连锁店注重品牌建设和品牌形象的树立，涉足假冒产品对品牌的打击是致命的，因此连锁店一般不敢售卖假冒产品。3、大型商场超市。大型商超超市都注意自身形象，管理严格，一般不会售卖假冒产品。但是，有些商场超市的柜台是对外出租的，一旦管理不善，也不排除会出现假冒产品的现象。4、找值得信赖的熟人。这完全是依靠个人关系，找好朋友买酒一般还是可以放心的。

白酒本来应该是老百姓日常生活中的普通消费品，可是现在却变成了盛气凌人的奢侈品。价格虚高既有品牌自身的良心和定位问题，也有多环节销售抽成的原因。传统的白酒销售采用“总代加分销”方式，层层加价的分食链也会导致最终到达消费者手中的白酒价格过高。其次是商超租金高，导致酒水价格也会普遍提高。　　一直以来白酒不仅不怕库存，还以库存量大为荣，这是因为白酒每年都会涨价，一涨价，库存的商品就坐地升值。然而在当前整个白酒行业状态，白酒一下子卖不动了。很多酒商只能将囤积了大量茅台、五粮液开始抛货，降低价格，导致白酒价格大跌。　　2014年，限制“三公”消费影响尚未结束，高端白酒行业不得不低下“高贵的头”，2014高端白酒销售渠道纷纷转入电商。茅台、郎酒、珍酒、汾酒等诸多知名酒企纷纷寻求与电商的合作，目前已有数百家酒企与他们签订了合作协议，其中不乏茅台、五粮液等一线品牌。　　对于高端白酒市场分析到，不管是线上还是线下，白酒电商将是扭转困局的最佳选择。近两年电子商务一直在飞速发展，酒类电子商务被众人看好，目前酒类电商仅占整个酒类市场的3—4个点，未来3到4年有望升至7—8个点，线上高端酒的发展会更好。最重要的是酒类电商不存在线下“三公”类的渠道弊端，保证了线上稳定的购买量，这些都是电子商务所特有的优势。以电商来作为传统酒业转型的起点，投入少、见效快。

等死吧 五粮液 除了费用营销，加回扣你是没法和其他酒竞争的，因为产品没差异化的卖点。没法吸引挑剔的高端人群 。还五粮液。辞职做果酒都比你这个赚钱的

只好做团购。但是不可能和商超没价值优势的，如果没有价格优势，那是你们老总在忽悠你的。而且我还没看到五粮液的哪个高端品牌有全球总代理，除非是买断品牌，只有年份酒才是高端，又不是四五百的价了。

求采纳在业务人员培训工作实践中，结合操作白酒市场的亲身体会，同时根据对许多业务人员的大量走访与细致沟通，总结出了这样一套便于白酒企业业务人员参考执行的“完美营销”法则，现与大家共同分享。 一、做足一切“准备” 常言道：“有备无患”。在实际的白酒营销工作中，有很多业务人员都会因准备不足而仓促败下阵来。其实，很多人并不是不知道做准备，而是不知道准备什么。这里我们不妨将准备工作简单地划分为如下三类： 1、 初次准备：当你初次拜访一位白酒销售客户的时候，你首先应该注重自身的形象，如服装搭配、发型整齐、精神状态饱满等，并且还要检查有没有带名片和必备文件、广告页、图纸等资料。初次见面一定要给客户一个沉稳干练的好印象，而千万不能不修边幅、邋邋遢遢、大大咧咧，满口“荤笑话”，动辄赌博喝酒，一下子给人一种“业务油子”的不放心感觉。 2、 日常准备：在日常的客户网络建设与客情关系维护过程中，业务人员应主动做好卖场布置、售点维护、导购人员管理、库存管理、促销活动的设计和销售政策的灵活运用等各项准备，并时刻保持与公司领导的及时沟通。如果是二三级市场的业务人员，则可根据区域大小要保证至少每半个月将所有的白酒客户走访一遍。对日常准备，我们千万不可掉以轻心，它是一个业务人员的工作核心，通过它可以充分增强我们的白酒市场分析及驾驭能力。同时，它也是衡量优秀业务人员与“业务油子”之间的区别的主要砝码。通过大量数据的调查我们不难发现：但凡优秀的业务人员，无不是在上述各项日常准备中打下了坚实的基础。 3、 突发准备：一般来说，对突发事件我们往往缺乏应有的准备，这恰恰印证了我们对日常准备缺乏足够的重视。比如竞争对手的一款白酒热卖产品突然从某一天开始做大幅度降价，某商场突然有一天将我们的产品调换到不利位置，或是突然有一天在当地主流媒体上出现了本企业或产品的负面报道等。这时候，要求我们首先globrand.com要保持足够冷静的头脑，然后按图索骥，仔细查找并分析事件发生的原因和幕后意图，再采取相应的应对措施来进行解决。所以，对突发事件的处理能充分检阅业务人员的日常准备情况，并能充分锻炼业务人员的应变能力。只有做好了日常准备，才能对突发事件处理得有条不紊。 二、提高办事“效率” 在一次业务人员培训研讨会上，郭野用一句话表述了业务人员的日常生活状态：“工作、生活的繁忙与心灵深处的孤独”。此话的前半句表明，有相当一大部分业务人员的日常工作都处在“繁忙”（繁杂加忙碌）之中，但如果要问大家的办事效率如何，恐怕往往是很难恭维。究其原因，最主要的还是由于对日常工作不得要领所致。 或许是受计划经济时代“供销业务人员”操作方法的参照和影响，直到今天仍有相当一部分白酒企业的业务人员在业务操作方面停留在“个人魅力”的施展上，而缺乏应有的制度化和体系化。也就是说，由于业务人员大都分布于自己的区域市场，远离白酒企业本部，公司对他们缺乏系统的管理与考核，致使许多人都在仅凭着自己对白酒市场操作的积累经验和固有习惯来处理日常的营销事务。一支“正规军”最终演变成了毫无章法的“土八路”和“土匪军”，这是许多业务人员不能提高办事效率的最根本原因。

总结 学习你要卖的这款酒适合什么人群你的酒比 同行酒 有哪些亮点指定自己去推销酒的方案，比如先拜访卖酒的店面还是先去饭店每天拜访完记得总结当下市场现状相信你会越做越好，加油吧，如果有帮到你，就采纳吧