茅台技术人员国家给多少钱，技工技术人员工资平均到多少了

沿海4500元左右，内地3000元左右。工程师级别7000左右。

你是什么技术人员 问题没说清楚 不同的技术人员工资定位不一样 而且还有地区和环境决定

2000

茅台酒除了52度飞天和五星是茅台股份有限公司出的高端酒之外，其它品牌都是中低端白酒。价格自然无法与高端酒比较。所以大多数都在百元以下。仅供参考谢谢。

茅台财溢人生6典藏52度多少钱一瓶

15典藏2升的 700元。6年500ml的120元

基层员工的真实工资肯定不是这样，不然的话中国就不会有穷人了。一个公司员工的平均工资，并没有多大的参考意义，因为往往能够拿到高工资的只有上层的管理人员。希望中国所有员工的工资都能够有所提升。根据数据调查显示，中国茅台员工的平均工资年薪竟然达到了30万元。看到这个平均工资，很多网友都想要去茅台工作。关于基层员工的真实工资也是如此吗？以下是我的看法：一、基层员工的真实工资，肯定不是这样如果贵州茅台这个公司基层员工的工资能够达到每年30万元，那么贵州茅台这个公司就可能是中国薪资待遇最好的公司了。很多基层的员工，每年能够挣到10万，已经是很高的工资了，所以贵州茅台这个公司一层员工的真实工资，肯定不能够达到30万元。能够拿到30万元年薪的肯定都是一些管理层，或者是掌握了先进技术的人员。二、平均工资并没有多大的参考意义其实对于一个公司来说，平均工资并没有多大的参考意义。如果一个管理层每年能够拿到200万的工资，而4个基层员工每年能够拿到10万的工资，那么这五个人的平均工资也达到了四十多万元。虽然平均工资达到了四十多万元，但是基层员工的工资还是非常低的。三、希望中国所有员工的工资都能够有所提升中国很多员工每天都在辛苦的工作，但是他们能够拿到的薪资却非常的低，他们的生活水平也没有得到太大的提升。所以希望中国所有基层员工的工资都能够有所提升，这样基层员工就不用再那么辛苦的工作了。那么你觉得茅台基层员工的真实工资也是这样吗？欢迎评论区下方留言。

是否需要缴纳个人所得税不是公司规定的，是国家税法规定的，作为公司员工，公司在发放工资时必须履行个人所得税的代扣代缴的法律义务；另，劳动合同的签订，也是劳动保障法规定的，是对公司及个人双方权利、义务的约束，能够保护双方的权益，只要双方签字盖章，就产生应有的法律效力……根据国家劳动法硬性条款，特别是对劳动者本人具备保障作用…

当然有。签普工合同是让你少交费用嘛再看看别人怎么说的。

贵州茅台员工人均年薪31万，这一薪资在白酒行业处于第一的位置，就算在全行业比较也是属于高收入的水平。 根据有关部门的统计，在白酒行业中，2020年员工人均年薪上，19家白酒上市企业中，贵州茅台排名第一，员工人均年薪为31.04万元，是排在末位企业员工人均年薪的6倍多；泸州老窖则以29.33万元排名第二，水井坊、古井贡酒分别以25.61万元、24.69万元位列三四名。 茅台高级管理人员实行年薪制；中级管理人员实行准年薪制；普通员工主要实行岗位绩效工资制和承包工资制。而且真实薪资到手也确实高于同行，甚至可以说是比大厂还香，比体制还好。茅台这样的企业只能是独一无二的，只有贵州茅台镇这个地方，只有这个地方特有的地理气候和自然资源，才能产生茅台这样的酿酒企业，即使是同样的粮食，同样的酿造方法，同样的工程技术人员，同样的工人，把茅台的生产流程原样搬到其他地方，它就是生产不出来茅台这样的白酒。所以，茅台的唯一性，确定了它只能在贵州茅台镇生产、发展和壮大，其他地方只能是它的销售地和消费地，想学它是没有出路的。 进茅台，竞争比铁饭碗还激烈想进茅台也不容易，因为茅台酒厂就连招个一线操作工，都大把的人上，在当地，在茅台工作比编制内的都香。毕竟茅台的工作时间：一年只工作160天，年薪23万，有半年时间可以躺平或者干点别的，别说996了，连955都不用，这薪水这算下来的时薪比大厂都高。当然，没两把刷子也进不了茅台。就算是做基层工作的茅台人，学历都是一水的重点大学和海归，好多还是研究生。之前就有学霸分析过：“与其进北上广飘摇，不如在茅台镇醉倒”。

贵州茅台集团祝尊富贵15年典藏浓香型白酒具有窖香浓郁、在口中绵甜甘洌、香味协调、尾净余长之特点。目前贵州茅台集团祝尊富贵15年典藏浓香型白酒52度500ml每瓶市场价在468元，是招待亲朋好友和节假日送礼首选佳品。若有帮助望采纳，多谢！

品味特佳，赞！

价值不高，属于茅台帖牌产品。可以到茅台客网去发出售帖，也可以在里面请专家鉴定交流。百度：茅台客网

茅台的特长是酱香 浓香型酒都是这个什么技术开发公司搞的 搭着茅台的名气卖包装而已！酒质在市场上跟同等价位其他浓香型酒没一比 ！卖酒的会忽悠你买这个 但真正懂酒的 这种酒再便宜都不要！

像你这种情况应该分别按各年的奖金计算个人所得税！ 国 家 税 务 总 局 文 件 国税发[2005]9号 国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收 个人所得税方法问题的通知 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，局内各单位： 为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题，经研究，现就调整征收个人所得税的有关办法通知如下：? 一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。? 上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。? 二、纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴：? （一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。? 如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。? （二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下： 1.如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：? 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数? 2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：? 应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数? 三、在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。? 四、实行年薪制和绩效工资的单位，个人取得年终兑现的年薪和绩效工资按本通知第二条、第三条执行。? 五、雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。? 六、对无住所个人取得本通知第五条所述的各种名目奖金，如果该个人当月在我国境内没有纳税义务，或者该个人由于出入境原因导致当月在我国工作时间不满一个月的，仍按照《国家税务总局关于在我国境内无住所的个人取得奖金征税问题的通知》（国税发〔1996〕183号）计算纳税。? 七、本通知自2005年1月1日起实施，以前规定与本通知不一致的，按本通知规定执行。《国家税务总局关于在中国境内有住所的个人取得奖金征税问题的通知》（国税发〔1996〕206号）和《国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知》（国税发〔1996〕107号）同时废止。 二○○五年一月二十一日

销售工程师负责接项目，争取这个项目，而实施工程师负责把项目实施下去。这个朋友告诉我，他们公司销售工程师的目标就是尽量把顾客的胃口吊得很高，而实施工程师的目标是尽量把顾客的胃口降得很低。为什么会有这样不同的想法呢？销售工程师的目标是接项目，实施工程师是做项目，接项目的肯定是把自己包装得无所不能，这样才能比较容易地接下项目来，可实施工程师为了实施下去把钱收到手，他的目标是尽量降低顾客的胃口，这样做好验收。结果会怎样呢？前面的人说得天花乱坠，后面的人讲这个也不行，那个也不行。这样，就会使顾客满意度降低。本来实施工程师和销售工程师是一个团队，他们都要为同一个客户提供服务，只是他们的利益不一致而已。因为项目接下来后，客户是分期付款的，只要销售工程师把项目接下来，客户付首期款的时候，销售工程师就可以兑现大部分奖金，而实施工程师却要等到项目结束后才能拿到大部分奖金。这样一种方式就导致他们的利益不一致了。朋友说这叫“屁股决定大脑”——坐在什么位置就考虑什么事情。我给他建议，将销售工程师奖金的大部分放在项目结束的最后和实施工程师一起发，就能在一定程度上缓解这个问题。企业里有很多这样的情况，大多数工作是需...销售工程师负责接项目，争取这个项目，而实施工程师负责把项目实施下去。这个朋友告诉我，他们公司销售工程师的目标就是尽量把顾客的胃口吊得很高，而实施工程师的目标是尽量把顾客的胃口降得很低。为什么会有这样不同的想法呢？销售工程师的目标是接项目，实施工程师是做项目，接项目的肯定是把自己包装得无所不能，这样才能比较容易地接下项目来，可实施工程师为了实施下去把钱收到手，他的目标是尽量降低顾客的胃口，这样做好验收。结果会怎样呢？前面的人说得天花乱坠，后面的人讲这个也不行，那个也不行。这样，就会使顾客满意度降低。本来实施工程师和销售工程师是一个团队，他们都要为同一个客户提供服务，只是他们的利益不一致而已。因为项目接下来后，客户是分期付款的，只要销售工程师把项目接下来，客户付首期款的时候，销售工程师就可以兑现大部分奖金，而实施工程师却要等到项目结束后才能拿到大部分奖金。这样一种方式就导致他们的利益不一致了。朋友说这叫“屁股决定大脑”——坐在什么位置就考虑什么事情。我给他建议，将销售工程师奖金的大部分放在项目结束的最后和实施工程师一起发，就能在一定程度上缓解这个问题。企业里有很多这样的情况，大多数工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益机制，就可能会导致个体目标实现了，而整体的目标却无法实现。例如，顾问公司是项目性质的公司，企业的研发部门也是项目性质的工作，另外，装修公司、软件公司等等也都是具有项目性质的公司。下面，我们一起来探讨项目性工作奖金发放需要注意的问题。项目金额可以作为发奖金的基础吗要讨论项目性工作的奖金发放问题，首先要考虑奖金的总额问题。很多公司在确定项目奖金总额的时候，往往用项目整体金额的一个比例来作为项目奖金的总体额度。比如：某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10％作为项目的总体奖金，也就是20万。有些企业的研发部门拿项目预算的总体额度来确定奖金，比如，一个项目预算100万，拿出10%作为奖金。这样的方式好处是比较简单，但是也存在很大的问题。有一个装修公司遇到过这种情况，公司里有A和B两个项目，A项目的金额比较大，但顾客是老顾客，公司以往也具备了这样的项目经验，容易做起来，而且这个顾客也不是特别较真。B项目是一个新接触的顾客，是一个新型项目，项目金额又比较小，客户比较严厉，比较挑剔。在这种情况下，肯定是A项目的奖金拿得比B项目的要多，这就会导致一个结果，大家都去抢A项目，因为它金额大又好做。这时，公司如果有C和D两个项目经理，C项目经理很能干，D项目经理的能力比C要差一点。公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。所以，单纯以项目金额作为奖励的基数是有问题的，这个时候，我们需要对项目进行评价，既要考虑项目的金额，还要考虑项目的风险、客户难易以及项目的创新性，也就是说要综合各种因素对项目进行评级。不同级别的项目有不同的奖励比例，千万不能一刀切，单纯按照一个奖金比例乘以项目的总体金额。按照固定的比例发是大锅饭吗项目奖金的总额确定以后，项目内部成员的奖金应该如何发放呢？是否也要给项目内部成员进行业绩评估，按照评估的结果来发呢？针对这个问题，一般有两种不同的做法。一种是分别设定项目内各个成员的考核标准，然后按照标准进行发放；另外一种是项目内部成员不进行评估，而是按照固定的比例进行发放。这两种做法很难说谁对谁错，它们适用于不同的情况。但是，项目内部成员设定标准，按照各自的标准发放有一个前提，就是项目内部的分工是比较明确的，而且每个分工的成果相对而言比较清晰。只有在这种情况下，项目内部成员按照各自的标准发放奖金才可行。而当项目内部成员的工作界限不明晰，或者各自的工作成果不是非常清晰的时候，这种方式就不可行了。因为项目性工作往往需要内部成员互相协作，各自的成果往往建立在别人成果的基础上，非常需要项目成员之间的交流、沟通、协作、互相启发。一旦按照各自的标准发放奖金，在奖金总额一定的情况下，成员之间的互相竞争就在所难免，所以，在分工不清晰或者各自成果不明确的情况下，按照固定比例发放就成为了一个比较好的办法。但按照固定的比例发放，也许有人认为这样的方式可能带来新的大锅饭。当然，单纯按照固定比例发放会在项目成员之间产生不公平。比如，A、B、C三人同时参加一个项目，A是项目经理，B、C是项目成员，A发放项目奖金总额的40%，B和C各自发放项目奖金的30%.假如C工作非常不积极，差错也很多，这样，A和B为了项目有更好的结果必须付出更多的努力，但是奖金的比例又是固定的。这时，A和B就吃亏了，产生了不公平的现象。为了解决这个问题，很多公司采取一种自由组合的方式，就是项目经理可以挑选项目成员，而项目成员也可以挑选项目经理。在这样的情况下，如果C的表现经常很差，时间长了，自然就没有任何一个项目愿意要C这样的成员，C肯定会被淘汰，这就可以解决项目成员之间不公平的问题。也有人认为按照固定比例发放，再加上自由组合的模式，虽然可以在一定程度上解决发奖金的问题，但同时带来了新的问题，就是不但工作态度不好、差错多的人没有人愿意要，新手也同样没有人愿意要。因此不少公司在自由组合的时候，采取的是有限制的自由组合，就是每个项目采取搭配的组合模式和老带新的模式，这样就可以解决这个问题了。小结总之，项目性工作的奖金发放要综合考虑几个方面：项目的奖金总额怎么确定？项目整体的标准是什么？项目内部成员之间到底要不要再设定标准进行评价？但无论如何设计项目奖金模式都必须考虑一个前提，就是不能拆散项目内部成员之间的利益关系，当项目成员各自的利益与项目整体利益不一致的时候，这样的奖金模式就和发奖金的初衷背道而驰了。