我认为销售团队且人数众多的销售团队的管理可以从以下几个方面入手。销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以，销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为。
1、如何管理100人的销售团队？
我认为销售团队且人数众多的销售团队的管理可以从以下几个方面入手：1、分级设置管理者：可以照兵哥哥的管理机制来画瓢。除了管理这百人的大领导，以下可以分级设立小的管理者，例如可以10人一小组，择优设立小组长，组长之上可择优设立两个小部长。这样的分级制度，不仅可以更好的培养小组成员之间的团队协作能力，更能激发各小组之间的良性竞争，
当然，内部的领导也是需要综合考量、择优选取的。2、目标驱动：销售部门肯定会有业绩，对于业绩有目标才会有行动，每月设定合理的目标对于达成业绩有很好的帮助。利用目标来驱动销售人员更好的投身于工作，3、晋升体系：设置合理的晋升体系和目标驱动的目的相同，是为了激发销售人员的积极性。对于积极的有追求的员工，配合薪资以及奖惩机制回起到更好的效果，
例如，位置越高薪资越高奖励越多。4、奖惩机制（奖励可多，惩罚也得多）：（1）奖励：奖励的可以是奖金或者奖品，同时也可将奖励计分纳入晋升体系，优中选优，员工之间设立什么新人奖啊，业绩王啊，之类的，类别可多；小组间也可设立业绩王小组啊之类的，奖励奖金，由小组支配作为小组团队建设的资金，培养其团队性。部门与部门之间可以有什么出国游机会啊，每年一次的就由业绩来，哪个好哪个去，
（2）惩罚：惩罚可以是钱，将此纳入公司的公共基金，做公司的团队建设资金或者作为公司的奖励资金。例如迟到惩罚，重大错误惩罚等等，也可以来一点儿小小的体罚，当然是在合法的情况下，作为小小的惩。5、薪资体系：分级设立的领导自然而然的薪资必定会有差异，除开底薪，还可设立绩效奖金，配合奖惩机制的奖金会有更好的效果。
2、如何建立销售团队的日常管理制度？
销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以：一、做好工作纪律管理，销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为。同时，销售人员的考勤制度也很重要，二、做好绩效管理制度。销售人员都是用钱去驱动其积极性的，怎样发钱则需要制度去约束，
3、想做一款贴牌白酒，怎么才能快速组建一个精准销售团队？
这个问题我作为一个爱喝酒的人，我很想说两句！白酒是中国老祖宗传下来的几百年的东西，它的工艺，文化都是博大精深的，无论做产品还是做销售都应该懂得酒的本质。贴牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品质，如果没有品质只是一味营销，那就离灭亡不远了，目前白酒市场鱼龙混杂，许多厂子靠广告靠营销卖的不错，大部分老百姓也不懂酒，你要想长远发展你所建立的营销队伍应该懂酒，一个信仰的营销队伍首先把自己感动就能感动消费者，不能因为受众不懂酒而愚弄受众！如何快速组建队伍，其实很容易，利用互联网社群，只要你的产品好，我帮你发几十个爱酒人士的社群。
只要酒的品质好，每个喝酒人士都是你的营销员，都是你的口碑传播者，你都不需要花钱养营销人员！酒好不怕巷子深，老祖宗的话没错！有人怕巷子深，是因为对酒的品质没信心！那一丝酒的记忆，打动了你的味蕾，也就打动了你对世间美好事物的向往！开瓶的瞬间，我只闻到粮食的芬芳，体味一幕幕时间的积淀，好酒我愿意做他免费的传播者！。
