郎酒厂长郑朝喜，对酒鬼酒小糊涂仙今世缘和旺酒以及水井坊等包装方面成败得失

各个酒包装的特点

受任于败军之际，奉命于危难之间

我个人认为你先做自我检讨（怎么会用到会动手的厂长？），要公开的（如在办公室范围内），因为厂长是你下属，你有不可推卸的责任，要表明态度。然后是要求厂长道歉，做思想工作。最后，要解决员工与厂长理论的事件，要尽量合理甚至偏向员工，后将员工意见处理结果公示。 作为公司老总，能上这上面来寻求办法解决问题，说明您还是一位不错的老总，至少会考虑到员工问题，但是，似乎缺少了点强势作风~

首先,员工粗口是不对,不尊重上司;厂长动手打人更不对,因为他是厂长!作为老总,当然不会借题发挥,而是息事宁人,厂长必竞是老总得力助手!身为老总,首先要了解情况,安慰员工,客观的分析谁对谁错;再叫厂长一起,指出他们各自的问题,,聪明的厂长要当老总的面向员工陪不是,除了老总这里没有第三人,让员工找到心里安慰,也不至于让厂长颜面尽失,当然,经济处罚是少不了,但是不能让厂长公开道歉,否则他还怎么混啊,谁还能听他的!以后的工作如果开展,这是老总不愿看到的.

给你所管辖的那个厂开个会 会议主要就是讲关于你说的那件事 批评厂长 告诫下属 之间要和睦相处 彼此只有合作 每天开心心的 厂里才会有很好的干劲 对于你的收入利润才会有所上升 : 虽然这事说大不大 说小不小 但还是伤害了员工和上词的关系 他的下属肯定个个愤愤不平 讲了脏话是下属的错 打了下属是上词的错 2 者之间都有错 你开会时点上 这次对于上者2人 给于警告处理 作为老总的你 也要关心下属 经常去了解下属

1）若厂长仍是个素质比较好的管理者，只是愤怒下犯的错，则老总一方面要对其私下安抚教育，另一方面则要求厂长在公开场合公开道歉，老总也要从中平衡协调，力求双方取得谅解，顺便开展企业文化、凝聚力、向心力教育。 2）若厂长只是可有可无的角色，老总得借此机会做文章，亲自出面安抚员工，私下对厂长诉说其中的无奈、厉害关系，恩威并下，要厂长公开致歉后下课。

我认为首先老板应该公开道歉，其次就是应当赔偿一定的精神损失

这个问题再次給您补充一下。 首先站在老总得角度来看这件事情.第一直观印象就是 厂长打了员工。那么现在就要去调解， （这个得前提是老总因为某些原因 不想炒别人鱿鱼） 首先是了解双方争执得原因。选择处理方式。这种事不是厂长激动了就是员工粗鲁了。 打人总是不对得 这一点首先要把他明确 不管理由多充分多有理由 打人者不对 要惩罚（适度） 再次 一个巴掌拍不响 有可能员工过度激动 导致厂长如此粗鲁得行为 也有错。 进行开导。 让这个问题化解成没事 1笑泯恩仇。 第二个方案是有心处理 那么将这个问题严重化 扩散化 影响团体团结等原因而作出公告 惑开除 在不影响总体民心之前 做到遵守公司规章制度 打人者与被打者都要受处罚。 第三得话 就是交给副总去处理···！

老总要认真负责的把这件事情处理好，要问清原由，员工说粗话不对，厂长打人就更不对了；厂长是管理者文化修养要比员工高，扇了员工耳光，厂长应向员工赔礼道歉，员工说粗话以不对，以应向厂长道歉，老总要在中间进行协调，确保以后不在有此类事件发生。