要记得库存控制，管理好库存在不同渠道上售卖产品。对于不同规模，不同大小的电商运营者来做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样，做收益只是零打碎敲地在做提高利润这，收益管理则是计划、流程、方法、控制、决策到反馈的一个全过程，包括了酒店收益管理组织的建立、制度和流程（SOP）的建立、应用方法的建立、收益管理会议制度的建立以及收益管理软件系统的应用等。
1、怎么做好库存管理？
库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力，企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样，比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧，全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
2、酒店如何做收益管理？
说到底就是怎么花钱和用钱，如何提高收入或利润，比如简单的做法有季节性的调价，为淡旺季制定不同的用工数量，通过降低人工成本来提高收益，制造节日等等，我可以很明确告诉你“收益”与做“收益管理”不等同。做收益只是零打碎敲地在做提高利润这，收益管理则是计划、流程、方法、控制、决策到反馈的一个全过程，包括了酒店收益管理组织的建立、制度和流程（SOP）的建立、应用方法的建立、收益管理会议制度的建立以及收益管理软件系统的应用等，
现在社会必须学会用网络大数据，找找网红啦！反正就是利用她们粉丝量，扩大知名度。时刻关注竞争对手的动态，包括房间数、出租率、RevPAR、市场渗透率等关键指标，通过表格来展示；平均房价、平均出租率需要计算环比，各月份的平均房价的趋势分析；单独分析本酒店与最直接竞品酒店房价、趋势对比，还要记得库存控制，管理好库存在不同渠道上售卖产品。