酒厂车间规划图纸，车间规划与策划方案

制定车间规划和方案是根据公司的情况，及现有的人员素质定制而我们根本不了解你公司的状况所以不能给你满意的答案,只能提供点参考意见因为字多你自己点开网站看吧发不完http://www.gci-corp.com/Article/qyzl/200612/62584.html

办公 化验 出口 卫生通道 杀菌 男 女 更 更 加 工 或 衣 衣 间 间 包装 洗 消 手 毒 间 间 原料预处理 预煮 人员入口 原料进口 车间平面布置示意图

新工厂车间布局规划设计的开展步骤：1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。6、确定主体布局规划。7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。。