1，为什么一个企业单位留不住员工为什么领导觉得换新员工是一种荣耀
企业留不住员工，不是待遇太低，就是工作环境太差，或者工作压力太大。如果有领导觉得换新员工是一种荣耀，那么这个领导肯定是个败家子。
那是因为你们没有被长期持有的价值，又或者你们自身产生的是负值。两种可能，一种是老板非常优秀，计算过你们的生产价值，得出解雇的理由。第二种就是那啥了。
会不会企业管理待遇差啊？
一个企业留不住员工只能说明领导的无能，低能；好的企业应该是这样：员工有一种归属感，不用领导交代他就回去完成工作；只有低能，无能的企业领导才会以换新工人认为是一种荣耀。
2，国有企业CEO的定义与作用是什么
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决
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策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
参考资料： http://tech.sina.com.cn/it/2004-07-29/1501395074.shtml
CEO的这四大作用是：第一，决定公司的战略和愿景；第二，领导团队，找到其他的公司领导人，并领导他们，第三，伟大的公司必须要有强大的文化，CEO一定要发展公司的文化；第四，必须要进行沟通
这个看你用什么角度去分析这个问题了
