外部董事聘任流程，董事长如何聘请董事

首先，董事不是由董事长聘请的。而是由董事会推选决定的。其流程取决于各公司的管理风格，没有固定格式。

你好！董事是由董事会推举侯选人，由股东会/股东大会选举产生的，董事侯选人的来源是由股东们提名。如果董事长想聘请董事，先形成一份董事决议（由全体董事过半数签字），然后再形成一份股东会/股东大会决议，最后凭股东会决议到工商局办理变更。我的回答你还满意吗~~

执行董事委派书兹委派XXX为XX公司执行董事，任期三年。 委派方：（签字盖章） XX年XX月XX日撤销委派书兹撤销XXX为XX公司董事。 委派方：（签字盖章） XX年XX月XX日（注：委派方一般为公司的某股东；被委派人员往往要求出具身份证明复印件，如身份证或护照，及证件上本人签字）

应该是：被免人的简历。免职的原因，事件经过，结果

.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势： ①具有“外来优势”； ②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； ③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。 局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解； ②组织对外聘者缺乏深入了解； ③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。 内部选拔：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 优点：①有利于调动员工的工作积极性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保证选聘工作的正确性； ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生； ②可能会引起同事之间的矛盾。

人员选拔与聘用（选聘）⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下：内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划，发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等（这部分内容自学，注意工作分析、工作描述和工作说明概念）