白酒安全库存是多少钱，平均月销售60万请问安全库存是多少

经验值为108万元。

安全库存量=每天的销售量X到货时间周期

一般多存半个月的销售量就行，1050台

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

安全库存是为了调节需求和供给的不确定(如紧急订单、插单、交货误期等等),结合企业期望达到的服务水平得到的一个数字。 这个数字与总库存的比例就是安全库存比例。

安全库存的计算，涉及仓储空间、业务量、物料需求量、安全存放周期等因素。安全库存的周期通常保持在3-7天的使用量即可贵司也可以参照《即时生产管理系统》执行。

看一看物流学。

保证企业生产正常进行所需库存。 这是一个比较模糊的概念。 如某零件企业生产每天需要100个，该零件订货周期为5天，那么这个零件的最小库存是500个，考虑到一些特殊情况可能发生，就要留一定的保险系数，可能是40%、30%、20%不等，由计划人员按经验确定。若保险系数是40%，则安全库存为700。

1、某企业的机油平均日需求量为10升，并且机油需求情况服从标准方差是2升/天的正态分布，如果提前期是固定的常数6天，试问满足95%的设备使用的安全库存存量的大小？ 解析 出题思路：测评应聘人员组织、调研能力和工作经验。 参考答案： 解：由题意知： ＝2升/天，L＝6天，F(Z)＝95％，则Z=1.65, 从而：SS=Z ＝1.65×2× ＝8.08 即在满足95%的设备使用的情况下，安全库存量是8.08升。

用最古老的公式：安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期如果用统计学的观点可以变更为：安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

问题：什么是安全库存？安全库存是什么意思？安全库存（SafetyStock，SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存的计算公式安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期+厂内之生产周期）+日安全库存.安全库存的原则1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；2、在保证生产的基础上做最少量的库存；3、不呆料。安全库存制定决定因素1、物料的使用频率(使用量）2、供应商的交期3、厂区内的生产周期(含外包）4、材料的成本5、订单处理期以上以单位时间内来计。怎么确定哪些物料需要定安全库存运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存：A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。怎么降低“安全”库存1、订货时间尽量接近需求时间.2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。

安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识，假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平a，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1－a，订单满足率）是对应的，显著性水平＝缺货率＝1-服务水平如统计学上的显著性水平一般取为a=0.05,即服务水平为0.95,缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。下面的图能解释统计学在安全库存的计算原理从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存。安全库存（safestock）用ss来表示，那么有za表示在显著性水平为，服务水平为1－a的情况下所对应的服务水平系数，它是基于统计学中的标准正态分布的原理来计算的，它们之间的关系非常复杂，但一般可以通过正态分布表查得。服务水平1－a越大，za就越大，ss就越大。服务水平越大，订单满足率就越高，发生缺货的概率就越小，但需要设置的安全库存ss就会越高。因而需要综合考虑顾客的服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的库存。服务水平00.1030.5040.6830.8000.9010.9500.9550.9900.997 za0 0.13 0.88 1.00 1.29 1.65 1.96 2.00 2.56 3.00明白了安全库存的计算原理，接着就介绍在实际工作中的安全库存是如何运用的。一、 提前期lt与订货周期t为固定的情况下二、 一般情况下，需求是变动的，而提前期lt也是变动的，假设需求d和提前期lt是相互独立的，则安全库存 –σlt＋t是提前期的标准差 –davg是提前期内的平均周期需求量例：商店的可乐日平均需求量为10箱，顾客的需求服从标准差为2箱/天的正态分布，提前期满足均值为6天、标准差为1.5天的正态分布，并且日需求量与提前期是相互独立的，试确定95%的顾客满意度下的安全库存量。解：由题意得知：σ=2箱，σlt＋t=1.5天，davg=10箱/天，lt+t=6,服务水平为0.95对应的z=1.65，代入上面的公式得：即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是26箱。得到了安全库存，就可以通过以下公式来计算当前的需订货量了:–io为当前的库存与在途之和。 应该注意到，安全库存中，统计的是过去的数据，以过去的数据预测将来是有风险的，另外，安全库存还会受到公司对于库存周转率指标的的影响。事实上，安全库存与其说是统计计算的结果，还不如说，它是一个管理决策。这是采购人员必须牢记的原则。