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白酒怎么去库存,白酒去库存目标及措施

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1,白酒去库存目标及措施

“目前来看,白酒行业整体表现是高端酒增长明显,随着茅台五粮液洋河等酒企的渠道下沉,对区域性的低端酒影响较大,很多二线白酒品牌全国化已经没有了机会”。一位白酒业人士表示。另外,自2017年白酒行业回暖迎来,一些经销商的定制酒也伴随而来,加上经济下行压力大,消费力减弱,因此,白酒行业的调整将继续。而对于大多数经销商来说,去库存也成为他们新一年的主要目标。

白酒去库存目标及措施

2,有一批红酒库存怎么快速处理

? 1、大力发展团购业务 每逢到了节假日时,总有不少企事业单位需要礼品赠送客户或者员工,此时此刻便是红酒代理商大力发展团购业务的时候。如果红酒代理商在当地市场拥有大量人脉话,就可以把这些关系充分利用起来,只要可以让利顾客,让产品薄利多销的话,那么便可以顺利地开展团购业务,让商品大量被销售出去。 2、拓展更多渠道 如果现有的市场渠道不够用的话,那么红酒代理商应该多元化拓展更多的市场渠道,这样才能让库存得以顺利被消化出去。在库存越积越多的情况下,红酒代理商是不能坐以待毙,而是应该拓展更多的销售渠道,这样才可以让自己的库存变得更加轻松。 3、用新颖的促销形式进行清仓 如果红酒代理商没有太多人际关系渠道,同时也没有能力拓展更多的渠道的话,那么最好的方法就是以新颖的促销形式进行清仓,譬如说在中秋节期间,“买红酒送月饼”或者“买月饼送红酒”等等,用其他产品来附加一定的卖点吸引顾客,从而让库存的红酒得到销售的机会。 4、利用降价促进销量 作为红酒代理商,为了让自己滞销的产品销售出去,而更新换代另一批产品,除了要多花心思挖掘渠道外,更重要的是把一个合适的促销价格弄出来,让消费者可以满足这样的降价体系,这样才能把促销的商品得以销售出去。 既然是为了清理库存产品,那么只要在合理价格范围内销售出去就可以了,不需要考虑太多后续因素,毕竟库存产品或多或少都是和当地市场接受程度不高有关系,所以价格体系的破坏不会对其产生太大的持续影响力。当然,这个促销价格要在合理范围内,用合理的促销理由进行降价,而不是不管三七二十一,为了出货而拼命把价格体系进行破坏。 然而,利用降价进行促销,这种方法实在是不得已而为之,尽量在有其他选择的情况下不要轻易使用这种手段,毕竟条条大路到罗马,还有很多方式可以把销量提升,库存降低的! 5、利用促销组合进行促销 这是一种比较不错的促销模式,就是把一些有关联的商品组合在一起,然后形成各种促销组合,譬如说红酒和个性化酒刀的配合促销,这样会让喜欢进行红酒的朋友可以得到购买的欲望,又或者是可以成为送人的礼物,通过这样一种促销组合搭配,销量有可能提升很多。 6、使用事件搞促销 除了节假日之外,其实对于任何突发的事件,都是可以用来造势,然后利用这些事件来进行促销活动。【红酒代理商如何去进行节假日促销活动】 红酒代理商如果希望成功清理库存的话,只要善加利用资源,使用得当的促销方法,就可以让库存产品变得热销起来,让店铺可以有资金更新换代产品,从而赢得客观利润

有一批红酒库存怎么快速处理

3,企业如何处理积压库存产品

处理库存分为主动预防和被动处理两种: (一) 事先准备,主动预防 事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下: 1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,从而将滞销库存盘活为畅销产品。 2、设特卖区,集中处理:选择人流量大、低价产品购买力强的地区,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,设立特价产品销售中心,或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店,常年集中处理滞销或积压库存。 3、设特卖柜,平时消化:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。 (二) 事后应急,被动处理 库存积压过大,就必须采取应急措施尽快处理,以降低其带来的风险。 1、集中处理。这种方式主要是消化及时,便于控制。一般有以下几种方法。 (1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式消化能力很强,处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。 (2) 集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。 (3) 降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。 2、分散消化:在没有集中处理能力的情况下,这种万式较好,也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种: (1) 有去无回:新品一投放市场,立即跟踪销售情况,一旦发现滞销,立刻电告客户每只包包便宜若干元,让他们就地消化,不必退货。 (2) 扶弱济小:先将产品配送给几个忠诚的大客户试销,一旦发现滞销,立即收回降价,再推销给经济较落后地区的客户或小客户,给予指导价并跟踪销售。 (3) 分散代卖:将库存分发给客户,制定好零售价格,给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。 (4) 降价消化:将库存降价分散处理给客户,给出指导价,让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压,所以一定要对处理情况进行跟踪,一旦发现客户处理速度过慢,立即采取应急措施,促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。 3、促销消化:利用节假日开展形式多样的促销活动,消化库存的同时又做了品牌推广活动。 例如策划一次大规模促销活动,分三步走:第一步,炒作概念,开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”,吸引消费者购买低价的滞销产品;第二步,以“意尔康形象全面升级”为由头,利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进,从低级市场向高级市场推进);第三步,推出“换季大处理”活动。以上三步.未必全部采用,若第一步即能完成任务,就不必再采用第二、第三步。 (三) 集中处理积压库存应注意的几个方面 1、宣传到位:无论是形象升级处理还是换季处理,事先一定要造声势.让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop,或者散发传单都会起到较好的效果, 而且要将店堂货架或者门头拆掉,让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。 2、相时而动:礼用节假日集中消化库存的效果很好, 利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好,如冬季已来临促销凉鞋,冬天已过促销棉鞋。 3、合理定价:处理品价格一定要降低,但太低亏损大.不够低消费者又产生不了兴趣,所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价,定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。

企业如何处理积压库存产品

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