5月16日，南方大区在福建泉州召开了2021年第二季度运营分析会。会议回顾了二季度每个分公司在现阶段市场运营工作情况，总结了存在的不足及困难，深入分析了今年市场竞争环境，并对第三季度的市场工作进行了部署安排。会议由营销管理公司副总经理王继锋主持，南方大区各分公司负责人共同参加。
各区域市场对2021年二季度营销目标完成情况进行了汇报，对工作推进好的区域、市场成功经验进行了分享，找出突破口，制定追赶措施与计划。各分公司对二季度市场工作开展情况进行了重点汇报，以“真抓实干务实求效”的态度，深入剖析当前存在核心问题，找准解决问题的有效办法。
王继锋在听取了各位相关负责人的工作汇报后，就下阶段工作进行部署安排。他强调：一是各区域要分清费用投入的方向，把握好费用投入的力度，组建核查小组对样板市场进行监督管理，确保费用投入精准；二是把工作重心聚焦在加强网点建设、完善市场布局上来，尽快弥补工作短板，加速营造市场氛围，提高对渠道、终端的掌控能力，实现精细化运营；三是加强团队人员的业务学习能力，赶先进、学先进，超越自我，将我们的所学所思积极化为实践。
察势者明，趋势者智。面对2021年的新形势、新挑战、新机遇，南方大区所有营销将士必将凝聚“逆行者”的勇气与担当，承压而行，坚决打赢营销高质量发展攻坚战！
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