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哪些白酒有大区经理,那里有招聘酒行业大区经理的

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1,那里有招聘酒行业大区经理的

你要是新疆的话来,乌鲁木齐。经济开发区,啤酒厂,这招片区经理,

那里有招聘酒行业大区经理的

2,什么是大区经理

分管一个区域的经理
大区经理,说得好听一点是经理,其实是业务的一种,是负责几个区域的市场销售一样,如华中、华北等,还有的叫区域经理。也是这样的一种工作

什么是大区经理

3,一般的白酒区域经理负责招商吗

是的,新产品上市主要是招商,成熟产品重要是维护客户和动销工作
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你好!应该是工作主要项目之一吧希望对你有所帮助,望采纳。
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一般的白酒区域经理负责招商吗

4,白酒区域经理的岗位职责

1、直接对营销总监负责; 2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作; 3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理,并对其进行考核; 4、全力落实并执行公司的销售政策,完成区域内月、年销售任务; 5、有力监督市场费用控制,维护公司利益; 6、做好市场预测、分析,有效提出市场合理化建议; 7、维持经销商关系,定期检查经销商的销售状况,对经销商管理及市场控制; 8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。 这是针对市级大区经理拟定的,希望对你有帮助。 祝 工作顺利

5,如何才能做好白酒营销省区经理

其一你要看 你的片区的整体消费水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大对白酒的市场的推广。。。1个酒的好坏 重要的是看 推销员如何。。。。广告力度。。。酒的品质 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推销身上。。。 如果推销人员 比较 有 白酒常识。。。再就是和店主们的亲和度。。。要会得店主的心 。。。其最主要的是酒的利润。。。
你好!对自己有自信心 为人谦和礼貌要打好白酒市场必须平等对待 无论大小商家 不要刚开始就想着赚钱一定要态度好 有耐心 有足够的白酒知识 让人觉得有盈利之处 从而说服商家老板尝试摆酒上柜台 你可以让商家信任了 他们有利益 那就会努力推销这样不久之后你就可以做好了呀仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

6,什么是大区KA经理

KA(KeyAccount),直译为“关键客户”,中文意为“重点客户”,“重要性的客户”,对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台(如:沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等)。 随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻,以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售,以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势,获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场,KA的发展方兴未艾,但是其发展速度之快,规模之巨,零售份额之高,已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天,任何一家制造商都必须面对KA客户,并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业,随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同,其KA管理方式也有所不同。

7,大区经理的介绍

通常应用于销售行业中,企业为了便于管理,对全国范围内省市按区域进行划分。
大区经理的职责 承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展,组织实施营销推广计划,完成区域的销售目标和利润目标。 策略规划: 1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略,报销售部经理审批 2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略,报销售部经理审批 3.制订大区的费用利润规划,报销售部经理审批 4.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略,组织实施和落实 5.根据费用利润规划,组织实施预算 6.调整并完善区域发展策略及渠道规划 7.调整并完善促销策略 8.调整并完善产品拓展策略 9.调整并完善客户拓展策略 10.调整并完善费用利润规划 业务运作 1.合理分配销售目标 2.合理分配费用预算 3.合理组织人员 4.合理安排各项业务专项活动 5.填写区域销售周报、月报,并上报销售部经理 6.每月综合销售信息的收集、整理与分析,并上报销售部经理 7.完善费用管理 8.降低各种业务成本 9.完善销售综合信息的处理 渠道管理 1.确定区域渠道拓展计划及方案,并上报销售部经理审批 2.了解区域渠道拓展进度 3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持 4.检查区域渠道拓展过程及进度 5.强化、完善各项服务与支持 促销管理 1.制订区域季度促销规划,并报销售部审批 2.制订区域月度促销落实方案 3.编制省区内促销用品需求计划 4.了解各区域的促销活动落实情况 5.推动业务主管开展工作 6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持 7.优化促销方案 8.强化促销执行效率 产品管理 1.确定区域产品的拓展和调整方案 2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案 3.制订省区内的新产品发展建议 4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架 5.每月产品销售信息的收集、整理与分析,并上报销售部经理 6.协助市场部
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