白酒大区经理怎么构成，那里有招聘酒行业大区经理的

你要是新疆的话来，乌鲁木齐。经济开发区，啤酒厂，这招片区经理，

招商专员15个点左右，区域经理5个点左右，运营总经理2个点左右。当然先看看年计划是多少，完成这个计划，各个阶层能拿到多少，招商专员平均每人10万左右就是合理的

支持一下感觉挺不错的

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是的，新产品上市主要是招商，成熟产品重要是维护客户和动销工作

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你好！应该是工作主要项目之一吧希望对你有所帮助，望采纳。

你之前怎么做现在就怎么做呗。一般是是先了解市场，市场中各种酒所占比例，你的酒又在所选行业白酒中所占的比例。这些比例中各种客户所占的比例，然后针对不同的客户进行相应开发落实。

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就一分析，了解现状，建议方案，时间节点，人力安排，既定目标，预计结果

你好！首先看你自己的酒是哪个档次的，然后去各大超市、饭店看同类价位的都有什么酒，当地人主要喝哪种酒。一般每个地区都有消费习惯，哈尔滨喝玉泉方瓶的多，吉林喝新怀德、榆树大曲、陈潭等。主要看地区的习惯希望对你有所帮助，望采纳。

首先你对营销有定的知识吧。再着对白洒这个行业有一定的了解。还有就是有一定工作经验吧，

你好！国内市场又热闹。2，需关注汇率市场，国家在缩紧银根，出口会比较难做山羊毛市场好不好取决以下几个方面。人们对符合生活需求的产品还是非常旺盛的。有关气候问题、如果你是做出口、国内经济处于调整期：仅供参考、今年的气候环境好坏，又会纷纷出口转内销，请你请教气象专家，如果今年会遇上一个寒冷的冬天，那你就发了，今年的市场不容乐观。如果人民币不断升值的话。3，而出口难做，市场定会比较难做。但也不是没有发展机会。1如果对你有帮助，望采纳。

山羊毛市场好不好取决以下几个方面：仅供参考。1、今年的气候环境好坏，如果今年会遇上一个寒冷的冬天，那你就发了。有关气候问题，请你请教气象专家。2、如果你是做出口，需关注汇率市场。如果人民币不断升值的话，出口会比较难做，而出口难做，又会纷纷出口转内销，国内市场又热闹，市场定会比较难做。3、国内经济处于调整期，国家在缩紧银根，今年的市场不容乐观。但也不是没有发展机会。人们对符合生活需求的产品还是非常旺盛的。

去买本书看看：《白酒应该这样卖》

其一你要看 你的片区的整体消费水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大对白酒的市场的推广。。。1个酒的好坏 重要的是看 推销员如何。。。。广告力度。。。酒的品质 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推销身上。。。 如果推销人员 比较 有 白酒常识。。。再就是和店主们的亲和度。。。要会得店主的心 。。。其最主要的是酒的利润。。。

做市场 必须有它产品的优势：既价格，质量和运行市场人的能力。 我曾经和你现在一样在成都市做过。

错了！！！ 你试试大街小巷都是你的名片你就会知道怎么样做好白酒营销经理了！！！！

主要还是看公司对市场的支持力度了，1、费用充足的情况下，可以招多一批业务员做好终端的分销基础，让代理商看到信心、产品销量、前景。得到了代理商的支持，也就等于得到了公司的信任。2、对下属人员要做到培训、关心、激励，不怕龙一样的对手，只怕虫一样的队员

对自己有自信心 为人谦和礼貌 要打好白酒市场必须平等对待 无论大小商家 不要刚开始就想着赚钱 一定要态度好 有耐心 有足够的白酒知识 让人觉得有盈利之处 从而说服商家老板尝试摆酒上柜台 你可以让商家信任了 他们有利益 那就会努力推销 这样不久之后你就可以做好了呀

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标； 2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估； 3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标； 4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展； 5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。这里有区域经理岗位职责啊，这里有区域经理岗位职责，我还是找不到区域经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我区域经理岗位职责的网址吧，区域经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要区域经理岗位职责，谁要是可以找到区域经理岗位职责，就告诉我区域经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我区域经理岗位职责，找到区域经理岗位职责挺不容易的啊，这儿有区域经理岗位职责啊，这里有区域经理岗位职责，我还是找不到区域经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我区域经理岗位职责的网址吧，区域经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要区域经理岗位职责，谁要是可以找到区域经理岗位职责，就告诉我区域经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我区域经理岗位职责，找到区域经理岗位职责挺不容易的啊，谢谢了呢啊

各个公司根据营销组织岗位的分配和规划不同，对其所承担的职责也不同，这里大概说说。 一、渠道开发方面 1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划 2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标 3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求 二、市场、招商方面 4、提供市场调查报告 5、提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划 6、各类招商活动的实施 7、提供区域市场营销参考策略 三、具体业务方面 8、现场拜访区域各售点，检查售点营业状况，评估售点营业绩效 9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象 10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列 11、指导和落实售点改善货品进销存管理 12、区域售点的销售目标管理与分析 13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象 14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导 15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况 16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动 17、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议 18、负责区域各种推广方案的制定

区域经理岗位职责：遵守国家有关法律，法规和公司管理制度，服从上级主管领导，保守公司秘密；负责组织制定本区域业务员的任务，工作流程及区域考核办法；负责组织本区域业务员的招聘，考查考核和培训工作，建立员工档案；负责制定本区域的各项规章管理制度和实施细则；负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。负责对滞销和近效期药品采取积极措施销售，建立主要产品销售档案；帮助和监督业务员对二级商的库存进行合理消化。负责组织根据市场动态和公司产品库存状态提出合理经营计划，强化有效销售措施；负责组织产品销后退回退库工作，即时通知销售人员停止销售有质量问题的产品，并根据产品流向追回产品，然后依据处理程序和有关办法及时处理；负责组织和管理市场开发，产品推广，队伍建设，终端服务，业务接洽等相关工作，各地区进行市场推广和会议营销要有相应的计划。负责组织依据公司经营战略和年度经营目标制定本区域年度工作计划和预算计划，并加以实施；负责完成公司下达的其他工作任务，制定年度销售可行性报告，年终写出总结报告。负责做好日常行政工作。