酒厂库管职能考核，仓库管理员岗位考核需哪几方面比较好如出勤 不迟到不早

无非就那几个流程的东西。1，入库（差错与注意环节） 2，摆放 （整理，整顿，清扫） 3，出库（准确，及时，） 4，账物一致（准确） 5，安全

早退"是指在工作期间.还未到规定的休息或结束时间擅自离岗的行为.而"旷工"是指在工作期间.没有得到约定或法定的许可,擅自不到岗位.或者超过约定或法定时间未到岗的行为. 旷工是一个时间段.早退是一个现象.迟到是指没有在规定时间前到达，而是晚于规定时间到达。旷工是指没有请假的情况下，无故不上班。值得注意的是，迟到是有到公司，旷工是没到公司公司的规章制度中会对旷工给予明确定义，公司根据其性质决定惩处措施。

收发物料错误次数帐物卡一致率采购物资（最低库存）及时上报率先进先出，以旧换新执行率

仓库的绩效我个人认为关键是公司对你们的指标是什么作为部门领导你对下属有哪些要求指标、外加现场6S、出勤率或劳动纪律、服从性和个人能力，基本就是根据以上框架去建立考核项目和权重、分数。不知道我的回答您是否满意？

绩效考核，贵在公平性和落实的及时性，好多民营企业，都是画饼充饥，不兑现，严重影响了考核的效果和大家的积极性

仓库的考核就几个方面：1.劳动纪律（包括上班的准时性、工牌佩戴、工作态度等）2.执行力（包括收、发、保管、帐物卡三相符等执行能力）3.库房的6S管理

各位好，我是电动车生产的原料仓库管理，求助，有这方面的管理制度没？谢谢

请查阅：企业管理之绩效考核量化管理全案_百度文库——仓储部http://wenku.baidu.com/view/2ffa4dfff705cc175527092e.html

一是围绕仓库管理的主要职能考虑具体的考核指标，即收货、存货管理、领用管理、仓库现场管理等等；针对这几个方面，可以考虑的指标主要在于及时性和准确性方面，比如出入库的准确率、出入库的及时性；比如账卡物准确率，数据可以来源于定期及不定期仓库盘点的数据；比如先进先出执行率，即一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。比如仓库6s执行情况，根据检查发现问题的次数进行考核，等等。不同企业，对于仓库的要求不同，比如有的仓库对环境要求很高，比如有的仓库对于安全性要求，根据管理要都，都可以针对性的设置相关指标。另一方面，绩效考核一定要体现一定的导向，可以着眼于当前存在的问题，也就是目前的薄弱环节是什么，希望重点改善哪些方面，就从哪些方面设置绩效考核指标。通过设置绩效指标体现改善的导向作用。