外部董事述职报告，述职报告怎么写

个人述职报告大体由三部分组成： 　　一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。 　　二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。 　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。 　　从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点： 　　一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况； 　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。 　　三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。

写作说明： 　　 述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人,根据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。述职报告,按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告;按内容可分为个人述职报告、集体述职报告。 　　 述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。 　　 1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。 　　 (1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告",也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似。 　　 (2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告,应写明收文机关;向领导和本单位干部职工作述职报告,则应写明称谓。 　　 2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。 　　 (1)导言。包括两方面内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。 　　 (2)主体。这是述职报告的核心,主要陈述履行职务的情况,包括三个方面的内容:一是任职期间的任务完成情况,取得的主要工作成绩;二是存在的问题及经验教训;三是今后工作的努力方向、目标或打算。 　　 (3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。 　　 3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。

其实你自己已经有提纲了。 首先，述职报告前，要说明自己所在的职位情况，根据公司给定的职位职责叙述； 第二，陈述你本人在这阶段所做的主要工作，这里的阶段是根据公司要求定，有星期的，有月度的，有半年的，有一年的。陈述自己的工作时，可以分条叙述，并注明完成情况； 第三，根据陈述的工作情况，写明自己在工作中得到的经验，同时认识到的不足，并能找到切实的解决方法，对未能完成的事情进行补救； 第四，陈述已完成的事后，安排下阶段工作计划，阶段和前面的对应，并写明预计完成情况； 第五，总结性部分，主要是意在让上级领导相信你的能力，能完成好自己的工作。 上述浅见，仅当参考，谢谢！

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http://www.xieda.com/xaoyuan/shuzhi1.htm 个人述职报告标题 个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种： 文种式标题，只写《个人述职报告》。 公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。 文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。 个人述职报告抬头 书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。 口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。 个人述职报告正文 个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成： 开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。 结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。 述职报告的落款 述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。 个人述职报告写作要求与技巧 标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。 内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。 重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。 个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。 语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。 参考资料： http://www.lygsf.net.cn/xzbg/bangongs/Article_Print.asp?ArticleID=90

述职报告 尊敬的骆经理、冯经理、各位领导及豫北的兄弟姐妹们，大家好！ 我是鹤壁地区汤阴市场的荣威。我进娃哈哈公司已经有7年多了。虽然做的比较辛苦，比较累。但是我觉得生活得比较充实，但更重要的是，我学会了更多的知识，做人的道理。对经商之道，客户管理和业务员管理也有了一定的经验。现我将7年的工作以及09年的工作计划总结如下： 一，7年的工作 1. 从一个只会铺货的毛头小伙子到一个得到经销商信任并且受到市场上二批和大小客户都尊经的老业务员 首先，我向大家汇报一下我的工作经历,我01年11月进入娃哈哈的,进公司的第一天跟大家一样就是铺货,并且是铺新品非常绿茶和非常冰红茶,在11月下旬,天气已很冷了,我们硬生生的把经销商的疑难库存给消灭掉了,我以铺货第一的成绩获的了领导的认可并得到了下县单独管理市场的实习机会，3个月就晋升为滑县客户经理,到滑县时滑县还是个200多万的小市场,当时从上到下的口号是能保不负就不错了,我在滑县1年半,年底做到了325万,增长了15个百分点,并且绿茶已占距第一品牌的位置,03年10月我被调到了现在的所在地汤阴，从接手的205万做到了08年11个月的950万,已经翻了两翻 2工作中的得与失 , 想当初去了汤阴,一到任,老的经销商冲货冲惯了,也不愿意做市场,年底一算帐,一年到头也不赚个钱,报证金也不愿打,你想一想,客户赚钱他能不打吗?无耐之下找了现在的经销商,从第一次的订货会收款8万元现金加白条,到今天的当场250万现金的真金白银,从接手的3个特约二批到今天的13个特约二批和一个开户二批,从当初的205万到现在的950万,这中间充满了无数的艰辛和困难,我是一步一步挺过来的 刚到汤阴市场时,市场上娃哈哈水都见不到几瓶,老经销商1000箱水堵在仓库卖不出去,还成了疑难问题,我都是把水当赠品给赠下去的,第一年我以听非做为突破口,打破了市场只卖雪碧的格局,当年听非突破6500箱的大关,大大提震了新经销商的信心,接着开始调整网络结构,说实在的,现在的特约二批有8成都是当年各个区域的倒货大王,我跟他们是不打不相识,也是经过了无数个回合的斗争,软硬间施,最后一个个服服帖帖的做了我们特约二批,并且现在的二批对娃哈哈也都有了一定的感情,忠诚度很高的.我的二批都有半年到一年的考验期,只要你倒一次货,再给我考验半年，在汤阴想当特约二批比我们召个好业务员都难.现在每个乡镇都有一个在当地数一数二特约二批.,关于网络构建已全部调整到位,下一部只能根椐销量的不段扩大以品项细分市场了.汤阴的产品结构有以下特点,中非强势,奶,水,茶类都一般,不强但也不差,总体较平衡,这主要与我的性格特点和市场基础有关,这市场卖啥也不是我说了算,但我能根据公司的方向去顺势力导,重点突破,以达到占领市场的目的,现在的市场排奶已一统天下,市场分额90%以上,中非也是占有绝对的优势,红水是一年一个台阶,红茶第一品牌,快线也以每年60%以上的增长速度在大踏步,绿茶还很弱,这正是我们下一个攻击的目标,目前的汤阴增长空间还很大我觉的现在除了大AD在保平以外,象中非,大小爽,大小快线,红绿茶还有很大的增长空间,我感觉09年还是突飞猛进的一年,我记的两年以前跟经销商定的目标3年奔1000万,结果2两年就基本实现了,我3年前说过:不是不发展才叫落后,是发展慢了就是落后,现在我要在改一改,能够长时间保持稳定的发展那才是高速度的发展, 08年最大的成功在于成功开发了现在的开户二批,我现在的开户二批从打了保证金后,把愿有经销商没经力做的果汁和绿茶给拾了起来,新品HELLO---C前期的500箱也已铺完,大大提高了入市的速度,更重要的 是对老经销商的鞭策作用,现在是老经销商拼命做透老产品,保住自己产品经销权,新客户抓紧铺新品,争取早日上量形成稳定的市场,两个经销商积极性都很高,所以说09年更是汤阴娃哈哈丰收的一年 二.展望2009 时间过的真快,一晃在汤阴已待了六年,在汤阴的六年我收获很多,跟经销商我学习了管理,我跟经销商是共同进步,共同发展,跟公司学习的市场操作模式,和特约二批管理模式让我在汤阴发挥的淋漓尽致,这都是钞票买不来的无形资产,它会陪办我的后半生,当然,知识在不断的更新,我还要不断的学习才不会落后于这个充满火药味,竞争激烈的社会,不管我到那个新的市场我都会用我所拥有的知识和这么多年的经验,结合当地实际情况,好的保留,不到位的去完善,这市场大同小异,我决的没有我客服不了的困难,人不服我是我无能,我不服人是我无量我会坚定不抛弃,不放弃的信念,从新开始我的新纪元,我啥也不为,就为领导能给我施展才华的空间,我啥也不为,还为娃哈哈给我足以养家糊口的钱,我啥也不为,还为我在娃哈哈工作感到骄敖,我啥也不为,更因为我是一个娃哈哈人. 荣威 2009年3月8日星期日 写于鹤壁开发去

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