如何凝聚共识，在工作上怎样与同事达成共识

你的问题的标题表明了你的态度：你还是想和同事们达成共识的，并不是想和他们起一些冲突。这里面有几层关系：老板和你的关系你和各部门同事的关系老板和各部门同事的关系各部门同事之间的关系只有把这几个关系都搞清楚了，你的工作才能够游刃有余。办公室的关系主要是平衡，也是一种博弈。不知道我说的你是否明白。我再说详细一点，由于各种关系的不一样甚至关系的变化，都能够带来策略的变化，所以我只是简单据个例子，你自己举一反三好了。比如：你和老板娘关系很铁，老板娘是你小姨，你当然可以和各部门态度强硬一些。但也有度。再往下，各部门之间的关系，肯定有多数派和少数派，一般是团结多数打击少数，或者分而化之，各个击破。再往下，老板和各部门的关系，如果老板喜欢哪个部门的人，你当然不能得罪了，甚至有错，你都得帮他遮掩。凡此种种，可意会，不可言传，多多体会。我也只是纸上谈兵，理论而已。你参考吧。总之，中国人对与错的界定很淡，都是一张嘴，看需要，对的可以错，错的也可以对。

第一：我觉得你们没有太多共同语言。朋友就是要有共同语言才能继续下去，就算他喜欢电子产品科技之类的事，也应该顾及到你喜不喜欢这个话题。 第二：朋友之间要互相理解，但他却不给你这个机会。友谊的深厚与否直接由了解朋友的多少决定的。 第三：朋友间要的就是平等。你的朋友是“我把你当我儿子。”你是把他当兄弟，显然你们不是在一个层面上，又怎会有公平可言呢？自然你们的共同语言也不会有太多。 第四：你的朋友可以比较自恋，自大，甚至是占你的便宜，但其前提是你允许甚至可以忍受他的作为，而显然，你现在已经渐渐开始厌倦他了，除非你可以找他平等的聊一下，并且双方可以达成共识。否则你会越来越看他不舒服。 所以如果你不想找他谈一下，那我个人觉得你们没有深交的必要，但既然你当他是兄弟，我觉得你还是找他好好谈一下。 这仅是我个人意见。仅供参考！！！

如何提高团队凝聚力 第一，为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。 第二：为员工创造可持发展的发展环境，公司在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。 第三：深化内部分工，标树外部强敌。很多公司过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛害爱，要么坐观矛盾激化，结果团队溃散，这就要为员工提供一套完善的激励培训机制营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工自我成长，实现价值追求。 第四：保持团队清洁，清除团队垃圾。对待人个主义，消极思想，不安分的员工，如果善利善导之后仍不能促其矫下，则应马上淘汰。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

心，只有用心，真心，诚心 一心。心想到一起才能成一个主体，所以只有心才可以凝聚在一起。

一个团队凝聚力 主要在领导的身上！ 要看领导的个人魅力还有领导艺术也很重要！

首先要有创新意识、要有独特的管理、做的，说的，都要有说服力！每天都要给大家一个吸引点！

如何塑造团队的凝聚力?是一个比较大而虚的话题，不同的团队有不同的方法，一切皆需源于实践检验。以下是几点看法： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！ 第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。 第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。 第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。 远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 2. B 是 否 回答： 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 1. A 2. B 是 否 回答： 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 10.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 3. C 4. D 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 学习课程：如何打造团队凝聚力 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 2.目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且 是相关的、相联系的 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 价值观 1. A 2. B 伍 是 否 回答：正确 是 否 是 否 回答： 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 回答：正确 1. A 2. B 1. A 2. B 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 是 否 回答：正确 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答： 6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 7.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 8.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 9.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 10.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 11.共同性价值的确立，需要明确 12.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 13.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 1. A 2. B 是 否 回答：错误 4.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 是 回答： 2. B 否 5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 9.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 如何打造团队凝聚力 单选题 1. 目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现 指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的 回答：正确 A B 是 否 2.共同决策不是决策权力的平均化， 而是大家参与， 通过商讨交流来产生共识 回答：正 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：正确 A 是 1. B 否 4.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕 变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正 5.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 确 1. A 2. B 是 否 回答：正 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 确 1. A 2. B 是 否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核 心竞争力的大小 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景 回答：正确 就不能持续地实施 10.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 实践者 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和 4. D 以上都正确 回答：正确 11.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 13.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：错误 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎 象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管 理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确