古井酒业盈利质量分析，怎么简单分析上市公司的财务报表三之盈利质量

盈利里面，经常损益比例高，则质量好，与现金流量合并分析。看看每元盈利的现金流量有多少

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。

搜一下：如何进行-财务分析的收入质量分析？

收入质量分析侧重于观察企业收入的成长性和波动性。 成长性越高，收入质量越好，说明企业通过主营业务创造现金流量的能力越强。波动性越大，收入质量越差，说明企业现金流量创造能力和核心竞争力越不稳定。 分析收入成长性和波动性的最有效办法是编制趋势报表。 以***年的销售收入为基数，分别将以后几个年度的销售收入除以基期的销售收入，观察其变化趋势，如果是不断增长的趋势，其收入的质量为佳；如果其收入的趋势起伏不定的，则是表明其创造现金流量和市场竞争力的稳定性明显逊色。

财务业绩定量评价，是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。1.企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标，综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。2.企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平和资产的安全性。3.企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。4.企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。 财务业绩定量评价指标依据各项指标的功能作用划分为基本指标和修正指标。其中，基本指标反映企业一定期间财务业绩的主要方面，并得出企业财务业绩定量评价的基本结果。修正指标是根据财务指标的差异性和互补性，对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。1.企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标。2.企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标。3.企业债务风险指标，包括资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标。4.企业经营增长指标，包括营业收入增长率、资本保值增值率2个基本指标和营业利润增长率、总资产增长率、技术投入率3个修正指标。 管理业绩定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力 资源、行业影响、社会贡献等8个方面的指标。

影响利润的因素有两个，一是市场需求，二是竞争。一个产品或服务若是没有需求，自然不会有利润，这不需要多解释。竞争才是一个项目利润高低的关键，竞争力量有五个来源1，上游供应商的议价能力打个比方，你是大企业，而你的上游是散户，那么你可以把价格压的很低，这意味着高利润反之，你是小企业，你的上游是大公司，那么他定价，你只能接受，这意味着在采购方面会比较吃亏例：奶制品公司与奶农，属于第一种关系电信与小网站运营商，属于第二种关系2，下游客户的议价能力原理同上3，同行的竞争力4，替代品的威胁（例：数码相机的问世对柯达公司胶卷业务的冲击）5，潜在竞争者的威胁（视行业竞争壁垒而定）这不是说质量不重要，质量只是盈利的必须条件而非充分条件。顺便说一下，“质量”是一个有歧义的词，他定义五花八门。1，质量是满足客户需求的能力——这一定义等同于需求2，质量是产品的一致性（例：要生产2寸的钉子，流水线上出来的就都得是2寸的，出现3寸的，那叫不合格产品）3，质量是产品的性能（例：3寸的钉子比2寸的性能更好）

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。 小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。 无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。. 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力!

古井贡酒的生产地位于大京九铁路之侧，105国道以西6KM的古井镇，坐落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡――亳州。亳州，地居万物滋繁的中原大地，水陆所至，境界四达；境内河流纵横，沃野无垠，向为群雄角逐之所，历代都是交通要道和军事重镇。作为一种独特的历史文化——酒，便在悠久而辉煌的古代文化长河中潺潺流淌。据考古界在该地区发掘出土的陶质酒器和谷物发酵器具表明，亳州酿酒业至少有3000多年历史。亳州市减店地区（现更名古井镇，是古井贡酒的发源地）地处涡河之弯、洪河河套，属土肥水美、粮丰物阜的膏腴之地，这里以盛产美酒而饮誉古今，酿酒历史非常悠久。据考证，宋朝时，该地区酒课（税）在10万贯以上，居全国第四，酒税数目之大，可见产量之巨，同时也足见历史上该地酿酒业之盛。涡水鳜鱼黄水鲤，减酒胡芹宴佳宾。以产地减店命名的减酒，它自然不同于一般地方特产，其色、香、味俱佳，曾有开坛十里香的美誉。减酒的代表首推怀氏的公兴糟坊造的酒。1959年国家在原减店酒厂也就是公兴糟坊旧址的基础上投资兴建了古井酒厂（也就是现在的安徽古井贡酒股份有限公司）。古井酒厂建成后，利用原来的两条老窖池，在减酒传统的老五甑操作法的基础上，又吸收了现代酿酒科技，酿出了浓香型独特风格的古井贡酒。厚重的历史证明了这样一个事实：九酝春酒是古井贡酒的源头，减酒为古井贡酒的前身。 古井贡酒作为浓香型大曲酒的一个重要分支，在口感和理化指标等方面又具有自身独特的风格。古井贡酒的呈香、呈味的酯类物质，在种类和含量上普遍多于其他浓香型大曲酒。通过的定量分析，古井贡酒所含有的80多种香味物质的种类比其他浓香型酒多15-30种，并且这些香味物质的含量是其他浓香型酒的2--3倍。同时，在古井贡酒中还拥有一个完整的有机酸丙酯系列，这是其他浓香型大曲酒所没有的。另一方面，古井贡酒含有适量的醇类和高级脂肪酸酯，这使得它入口绵甜、醇香清怡、口感饱满，并且在醇甜柔顺中透出幽香。特别是新发现的5-羟甲基糠醛物质，其适当的含量与酒中的醇类、酯类、酸类、醛类、酮类、酚类共同形成了古井贡酒幽香淡雅的浓香型独特风格。 独特的地理环境造就了古井贡酒股份有限公司能够生产出优质的白酒。古井镇位于亳州市西北部，处于黄淮海平原南端，是在古老的华北地台的基础上，由河流冲击而形成的平原，接受了连续而广泛的沉积。古井贡酒原产地域保护范围下伏地层为：第四系松散沉积物，地表为河流泛滥冲击层，其下为冲击--洪积，冲击--湖积等成因的松散冲击。上部为黄泛冲击层，呈棕黄、黄褐色且富含有机物，利于微生物繁殖，往下逐步变为青黄色、棕黄色、灰黄色亚粘土层和浅黄色亚砂土层，砂层之沉积富含锗、锌、锶等对人体有益的微量元素，酸碱度适宜白酒酿造。俗话说水为酒之血、名酒必有佳泉，古井贡酒酿造用水，即是千年古井水系。从现代科学的角度来看，水是一种极好的溶媒，对酿酒的糖化快慢、发酵的良差、酒味的优劣，都有很大的关系。经北京铀矿地质研究所对古井的水质进行检验分析，结果发现古井镇地下水富含锗、锌、锶等多种有益微量元素，完全符合国家优质矿泉水标准。含这种矿物质的矿泉水正是酿制古井贡酒的最佳水质。可以说，没有古井的水是绝对酿造不出正宗的古井贡酒的。 严格的生产管理制度和高超的白酒勾兑水平，保证了古井贡酒质量的稳定和提高。古井贡酒股份有限公司历来非常重视古井贡酒生产各工序环节，有一整套严格的生产技术管理制度和生产技术标准。同时，该公司也非常注重酿酒技工的培养，有一批熟悉酿酒各工序、环节要领，通过眼看、鼻闻、口尝就能判别酒曲、酒醅好坏的新老技工，和技艺高强、有着强烈事业心的勾兑师和全国评酒员。正是这一切才使得古井贡酒能一脉相承，代代相传。古井贡酒股份有限公司更是加大了科研投入，购买了先进的酒类分析仪器，成立了专门的技术研究中心，并引进了先进的国际质量管理体系，这都更有力地保证了古井贡酒质量的稳定和提高，赢得许多人的喜爱。

财务报表分析，从逻辑上讲有四大导向：盈利性、安全性、效率性和增长性。针对这四个导向，财务分析可以延展到以下30个基础指标。一、盈利分析（一）盈利能力分析1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%该比率越大，企业的盈利能力越强。2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100%该比率越大，企业的盈利能力越强。3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%该比率越大，企业的盈利能力越强。4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%该比率越大，企业的盈利能力越强。5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%该比率越大，企业的盈利能力越强。6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%该比率越大，企业的经营效益越高。（二）盈利质量分析1.全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%与行业平均水平相比进行分析2.盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1.3.销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。二、偿债能力分析1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产对比企业连续多期的值，进行比较分析。2.流动比率=流动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析3.速动比率=速动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债与行业平均水平相比进行分析5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债与行业平均水平相比进行分析6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100%该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。7.产权比率与权益乘数产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用利息保障倍数越大，利息支付越有保障。9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%比率越高，偿还债务总额的能力越强。三、营运能力分析1.应收账款周转率应收账款周转次数=销售收入÷应收账款应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）应收账款与收入比=应收账款÷销售收入与行业平均水平相比进行分析2.存货周转率存货周转次数=销售收入÷存货存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）存货与收入比=存货÷销售收入与行业平均水平相比进行分析3.流动资产周转率流动资产周转次数=销售收入÷流动资产流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）流动资产与收入比=流动资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析4.净营运资本周转率净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入与行业平均水平相比进行分析5.非流动资产周转率非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析6.总资产周转率总资产周转次数=销售收入÷总资产总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）总资产与收入比=总资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析四、发展能力分析1.股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。2.资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。3.销售增长率=（本期营业收入增加额÷上期营业收入）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。4.净利润增长率=（本期净利润增加额÷上期净利润）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。5.营业利润增长率=（本期营业利润增加额÷上期营业利润）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

您好,会计学堂林老师为您解答流动比率=流动资产/流动负债 ；资产负债率=负债总额/资产总额；应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额；存货周转率=营业支出/平均存货余额；固定资产周转率=固定资产净值/平均固定资产余额；营业利润率=营业利润/营业收入；净资产收益率=净利润/平均净资产 ；总资产报酬率=息税前利润总额/平均总资产；净收益平均增长率=扣除客观因素后的所有者权益期末数/所有者权益期初数。欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问

编辑推荐 紧扣企业财务危机日益严重的当前现实。是市场中比较能引起关注，有购买力支持的图书，该书非常实用，不是泛泛而谈，内容基本涵盖了企业预防财务危机的方方面面。《》作者是企业财务管理专业研究人士，并且具有丰富实践经验，《》没有侧重理论环节，而是专注控制防范解决财务危机的具体方法和工具的介绍和应用，使得《》的实用性强，一方面方便读者查阅;另一方面也突出了方法的实际应用功能。 内容简介 《》从实战的角度向企业介绍，在当今严峻的市场环境下，如何预防财务危机，如何控制财危机，如何解决财务危机。内容非常贴合企业实际。 目录 前言 第一部分 加强企业内控，防范企业财务危机 1.01 建立财务内控制度 1.02 构建企业预算管理体系 1.03 编制企业预算 1.04 企业预算的管理执行 1.05 选择不同的预算管理模式 1.06 选择不同的预算管理方法 1.07 “现金为王”，关注现金流量 1.08 编制现金预算 1.09 合理控制现金收入 1.10 合理控制现金支出 1.11 选择适合的货币资金控制模式 1.12 建立公司内部资金结算中心 1.13 建立应收账款控制机制 1.14 制定合理的信用政策 1.15 加强货款回收管理 1.16 重视新客户的应收款问题 1.17 降低零售点的应收款风险 1.18 注重应收账款的日常管理 1.19 客户信用分级管理 1.20 建立企业集团财务控制体系 1.21 选择合适的企业集团财务控制模式 1.22 酌情使用财务总监委派制 1.23 建立会计过失防范体系 1.24 有的放矢地查找各类过失 1.25 防范常见的财务舞弊手法 1.26 设置财务危机预警系统 1.27 构建企业财务危机预警系统的方法 1.28 作为补救的财务重整 第二部分 严格报表分析，化解企业财务危机 2.01 常用的财务分析方法：比较分析法 2.02 常用的财务分析方法：比率分析法 2.03 常用的财务分析方法：趋势分析法 2.04 常用的财务分析方法：因素分析法 2.05 资产负债表要素构成分析 2.06 资产构成状况分析 2.07 资产价值质量分析 2.08 资本构成分析 2.09 资产流动性分析 2.10 资产负债表变化趋势分析 2.11 利润构成分析 2.12 利润表构成分析 2.13 盈利能力分析 2.14 盈利质量分析 2.15 数据变化趋势分析 2.16 财务数据异动趋势分析 2.17 人力资源营运能力分析 2.18 生产资料营运能力分析 2.19 现金流量表分析概述 2.20 现金流量风险的成因分析 2.21 现金流量的类别分析 2.22 现金流量的趋势分析 2.23 经营活动中的现金流量分析 2.24 现金流量的对比分析 2.25 现金比率分析 第三部分 强化指标分析，预防企业财务风险 3.01 财务风险分析的基本指标 3.02 短期偿债能力指标分析 3.03 长期偿债能力指标分析 3.04 流动资产营运能力指标分析 3.05 固定资产和总资产营运能力指标分析 3.06 盈利能力指标分析 3.07 股份企业盈利能力指标分析 3.08 资产变现能力指标分析 3.09 财务杠杆系数(DFL)衡量法 3.10 经营杠杆系数(DOL)衡量法 3.11 总杠杆系数(DTL)分析法 3.12 经济附加值(EVA)分析 3.13 企业财务预警指标体系 第四部分 企业财务危机的基本识别方法 4.01 报表分析法 4.02 指标分析法 4.03 专家意见法 4.04 德尔菲法 4.05 幕景分析法 4.06 “A记分”法 4.07 “Z记分”法 4.08 其他方法 第五部分 经典案例篇 5.75 百富勤集团公司因财务风险失控而破产 5.76 蓝田股份公司的神话破灭 5.77 美国通用公司的财务机制安排 5.78 冰山集团的资本运营策略 5.79 格兰仕的客户信用管理 5.80 鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理 5.81 沙钢集团对应收账款的有效管理 5.82 “秦池”昙花一现的财务分析 5.83 麦道克的财务危机分析 5.84 汉斯公司的财务控制 5.85 鞍钢新钢铁公司预算管理的推行和完善 5.86 海信财务管理的两大法宝

财务风险管理(erm)，是指企业在日常的经营中，通过对风险的认识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。风险和收益并存，企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，因此，如何防范风险就显得尤为重要。 怎样才能实施并加强企业财务风险管理(erm)呢?我认为应从以下几个方面考虑： 一、捕捉财务危机的早期信号 财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此，要注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。 1、销售业绩的下降。大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格、产品品种或加强促销来解释，而不考虑财务问题。事实上，销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降。管理人员应根据企业具体情况，掌握存货与销售比率的一般标准，任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准，都可能是企业财务问题的早期信号，不少情况还与非预期的销售下跌有关，必须通过增加销售或削减采购等办法来及早解决这一问题。 2、较长的平均收账周期会吸收掉许多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时，较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题。 3、过度规模扩张。如一家企业同时在许多地方大举收购其他企业，同时涉足许多不同领域，就可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。世界著名的连锁店，日本的八佰伴就是因为扩张速度过快，造成现金断流而倒闭的。因而，对于大举收购企业(或资产)的行为要多加注意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。 4、财务报表不能及时公开。财务报表不能及时报送，财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆。但这只是提供一个关于企业财务危机发生可能性的线索；而不能确切地告知是否会发生财务危机。对这样的公司不仅要分析会计报表，还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况，防范风险。 5、过度依赖贷款。在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。 6、过度依赖某家关联公司。子公司如果在销售、供应甚至管理、技术各个方面都完全依赖于母公司的帮助，那么一旦母公司停止对子公司的支持，子公司很可能倒闭。 二、加强财务风险管理，有效预防财务危机 (一)从微观企业收益状况考察财务危机 首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益；二是在一的基础上扣除财务费用后为经常收益；三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，也可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加(如出售手中持有有价证券及土地)。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的情况下仍然可以正常经营。如二层次收益均为盈利，则是正常经营状况。 (二)资本结构不合理是财务危机的重要原因 根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。 (三)建立财务预警分析指标体系 产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。 1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统