酒厂参观实习，大一暑假如果在无锡力芯微电子股份有限公司实践那么可上什么班

上白班啊，跟着工程师进净化间参观下日常生产，了解下机台情况和基本的工艺原理就可以了。

南京芯力微电子有限公司是一家专业模拟及模数混合集成电路设计公司, 公司主要产品是基于cmos、bicmos 工艺、线宽0.35um 以上的各种高效率的模数混合电路芯片。本科生的待遇刚近来的1500-2000你的情况 3500左右可以交住房公积金

[电气工程自动化] 自动化生产调查报告 来源：幸福校园论文网 时间： 2007-05-18 标签：自动化 珠江啤酒厂 广州珠江钢琴集团 自动化 调查报告 自动化 调查报告 自动化 调查报告 自动化 调查报告 电气自动化调查 [电气工程自动化] 自动化生产调查报告 电气工程自动化 自动化生产调查报告 摘要：[报告中心] [电气工程自动化] [资料下载] [doc] 全文大小:181248byte 在考完试的下一周，我们专业搞了一个社会调查活动，本次活动分为四个站，分别为珠江啤酒厂、羊城晚报印务中心、广州钢琴厂、广州气象卫星地面站。随着汽车的准时开动，我们就向着第一站??珠江啤酒厂进发，由于当时的交通顺畅，所以不久我们就来到了目的地，一到站，我们走进了大门就看到了许多有关珠江啤酒厂的介绍和发展历史。广州市珠江啤酒集团公司是一家以啤酒为主体，以啤酒配套和相关产业??印刷、包装箱、瓶盖、易拉罐等为辅助，集工、贸、科研为一体的大型国有企业。集团公司拥有资产42.6亿元，占地面积25万平方米，是全国三大啤酒集团之一。集团公司前身是从比利时、法国和德国等国家全面引进技术和设备，于1985年建成的珠江啤酒厂。在发展中，集团公司凭借雄厚的技术力量，在市场竞争中不断发展壮大，已进入全国工业企业500强、全国饮料行业10强；被国家轻工局确定为全国三大啤酒集团之一，并被列为省、市大型企业集团和全国520家重点企业之一，确立了“南有珠江”的行业地位。在走到一条挂有许多珠江啤酒厂生产产品的走廊时，我才发现原来有这么多不同品种的啤酒是珠江啤酒厂生产的，除了平常我经常看到的珠啤和纯生啤酒之外，还有雪堡supra beer、全麦pure malt等几十种的啤酒，从便宜到高档次的都有。但是为什么这么多品种的啤酒我都听都没听过呢，其最大原因我觉得是宣传不够，因为在当今这个信息发达的社会中，要想让别人了解你们企业和产品就要充分利用媒体的力量，加大宣传力度。只有这样，才会取得更加事半功倍的效果。接着我们去参观了其酿酒的地方，其中他们糖化过程的地方叫糖化间，里面用到一种叫 PLC（Programmable Logic Controller可编程序控制器）的技术对糖化生产过程进行自动化的控制。由于这是一门与《自动控制原理》相关的技术，也是本次活动首先与我们专业相关的参观项目，所以我在后来上网查了一下PLC技术，发现PLC在上世纪60年代就开始发展 ...[ 自动化 珠江啤酒厂 广州珠江钢琴集团 自动化 调查报告 自动化 调查报告 自动化 调查报告 自动化 调查报告 电气自动化调查 [电气工

按照老师的教学计划安排，本人2004年10月份开始到____公司进行实习，____是以水力发电机组安装、检修为主的一个经济实体，目前主要是对____发电厂提供检修服务，所以我的实习场所也是以____发电厂为主。经过这段时间的跟班实习，我对电厂的整个生产过程、发电厂的主要设备有了更进一步的了解。 ____发电厂位于____县境内，是一个集发电、防洪、航运等多功能于一体的特大型水电厂。电站于85年3月正式动工兴建，第一台机组于92年9月投产发电，最后一台机组于95年6月投入运行。电站总装机容量1210mw，正常蓄水位223m，相应库容26.12× 108m3，单独运行死水位 204m，调节库容 15.72 ×108m3 ，为不完全年调节水库，电站最大水头 68.5m，最小水头 37m，设计水头59.4米，运行保证出力 242mw，年设计发电量 56. 6 ×108kw·h。本电站枢纽布置为混凝土重力坝，右岸坝后式厂房，电站坝高110米，坝长525米，主要建筑物有拦河坝，发电厂房，开关站和通航建筑物组成。 ____电厂的四台水轮发电机组均为哈尔滨电机厂生产的混流式机组，其型号为hla286a—lj—800，转轮直径800cm，额定流量580m3/s，最大出力351000kw，额定出力307100kw，额定转速75r/min；发电机型号为sf302.5—80/17000，额定容量345700kva，额定功率302500kw，额定电压15750v，额定电流12673a，额定功率因数0.875，[您阅读的文章来源ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网-◇大◇秘◇书◇网互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]额定转子电压为464v，额定转子电流为1963a。 15.75kv机端电压经单台容量为360000kva的主变压器升压至500kv通过两回出线——____线和____线与____500kv的主电网相联，是“西电东送”的重要电源点。至今累计完成发电量450多亿千瓦时，历史最大年发电量56.32亿千瓦时，是____河十个梯级开发中的骨干电厂，担负着____电网的调峰任务，在南方电网中有着举足轻重的地位。电厂的四台主变压器布置在上游副厂房与坝之间的174.0m高程。500kvgis开关站布置在厂前坝坝坡上的181.0m高程，为户内式全封闭式的

管理培训生应该不能算一个职位，主要就是学习卖场营运这块，这行没什么技术含量的，靠的是经验，当然也得从最基础的做起，然后也是一步步往上爬，领班，见习主管，主管，见习经理，经理，店长助理，店长。。。。一般升到主管不成问题的，再往后就要看自己的了。早班6：30上班，3点下班，但是必须把手头上的活完成才可以下班，所以每天加班是正常而且无偿的。晚班2：30到11：00。待遇看地区的，我东区的1200，北京应该高点。 不怕苦不怕累不怕没双休的，而且熬得牢的可以考虑的。

管理培训生 管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。 一、 企业为什么要招募管理培训生 讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。 人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。 对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话： Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。 这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： ? Challenging People roles ? Challenging Assignments ? Challenging Commercial roles ? Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。 因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。 二、 典型的管理培训生项目是如何设计的 典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培训项目计划； 2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长； 3.是否有跨部门轮岗锻炼机会； 4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位； 5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围； 6.工作的地点，强度等是否符合自己需要； 7.对于薪酬福利等是否满意； 为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。 Global Introduction （2 weeks） 我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。 Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。 Field Training （4 months） 在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段） HQ Visiting （3 weeks） 了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。 Field Assignment（5 months） 应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。 First Job （12-18 months） 具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。 三、 管理培训生要求哪些素质 由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括： · 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。 · 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。 · 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。 · 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。 · 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。 · 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。 四、 如何应聘管理培训生 所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题： 1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？ 2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？ 3.我是否有一定的管理经验？ 4.我是否有一定的商业经验？ 5.我是否能够处理一些棘手的问题？ 6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？ 7.我能否和外国人交流？ 如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤： 1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者 2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力 3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。 4. 行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。 5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等 6. 小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。 简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。 行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。 几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个去年做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。