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酒厂员工如何管理制度,酒厂管理制度是怎样的

1,酒店员工管理制度有哪些

  转载以下资料供参考  酒店员工管理制度  1、上下班走员工通道,并接受保安员的检查。  2、上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管。  3、确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。  4、工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊。  5、除指定人员外,不准使用客用设施。  员工守则  一、工作态度:  1、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。  2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。  3、员工对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。  4、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。  5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人争论,解决不了的问题应及时告直属上司。  6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后,无公事,应在30分钟内离开酒店。  7、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意,员工不得使用客用电话。外线打入私人电话不予接通,紧急事情可向直属上司申请。  8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在公共场所吸烟,不做与本职工作无关的事。  9、热情待客,站立服务,使用礼貌语言。  二、制服及工作牌:  1、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。  2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元,员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币10元。  3、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门,如不交回或工作服破损,须交付服装成本费。  三、仪表、仪容、仪态及个人卫生:  1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。  2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。  3、男员工应修面,头发不能过耳和衣领。  4、女员工应梳理好头发,使用发夹网罩。  5、男员工应穿皮鞋,禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒鞋,肉色统补袜其\r端不得露于裙外。  6、手指应无烟熏色,女员工只能使用无色指甲油。  7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。  8、工作时间内,不剪指甲、抠鼻、剔牙,打哈欠、喷嚏应用手遮掩。  9、工作时间内保持安静,禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。  四、拾遗:  1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。  2、如物品保管三个月无人认领,则由酒店最高管理当局决定处理方法。  3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。  五、酒店财产:  酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为酒店财产,无论疏忽或有意损坏,当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为,酒店将立即予以开除,并视情节轻重交由公安部门处理。  六、出勤。  1、员工必须依照部门主管安排的班次上班,需要变更班次,须先征得部门主管允许。  2、除主管以上管理人员外,所有员工上、下班都要签工卡。  3、员工上班下班忘记签卡,但确实能证明上班的,将视情节,每次扣除不超过当天50%工资。  4、严禁替他人签卡,如有违反,代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。  5、员工如有急事不能按时上班,应电话通知征得部门主管认可,补请假手续,否则,按旷工处理。  6、工卡遗失,立即报告人事部,经部门主管批准后补发新卡。  7、员工在工作时间未经批准不得离店。  七、员工衣柜:  1、员工衣柜的配给由主管部门负责,必要时,可两个或两个以上的员工合用一个衣柜。员工衣柜不能私自转让,如有违反,将受纪律处分。  2、员工须经常保持衣柜的清洁与整齐,柜内不准存放食物、饮料或危险品。  3、主管部门配给衣柜时,免费发给一把钥匙。如遗失钥匙,须赔人民币10元。  4、如有紧急情况或员工忘带钥匙,可向人事部借用备用钥匙,但须部门主管同意,故意损坏衣柜,则须赔偿,并予纪律处分。  5、不准在衣柜上擅自装锁或配钥匙,主管部门可随时检查衣柜,检查时两个以上人员在场。  6、不准在更衣室内睡觉或无事逗留,不准在更衣室吐痰、抽烟、扔垃圾。  7、员工离店时,必须清理衣柜,不及时清理衣柜,酒店有权清理。  八、员工通道:  1、员工上下班从指定的员工通道入店。  2、后台员工非工作关系不得任意进入店内客用公共场所、餐厅,使用酒店内客用设施。  3、员工在工作时间要离开酒店时,应向主管部门申请,经部门主管同意后方能离店。  消防安全  酒店配有标准的消防控制和报警系统。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用火器和消防设备,熟记酒店消防楼梯和疏散通道。  一、火灾预防:  *遵守有关场所禁止吸烟的规定。  *严禁把烟蒂或其它燃烧留在电梯内、棉织品运送处或字纸篓里。  *酒店内任何地方都不得堆积堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品,以杜绝易燃源。  *不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。  *盛有易燃、易爆物的容器,不得存放在大楼内。  *任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。  *如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况,应立即报告工程部,以便及时修复。  *厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的安全状况。发现泄漏,应该关闭阀门,报告工程部。  *厨师下班前必须检查所有厨房设备,关掉所有阀门的开关。  二、志愿消防委员会:  包括下列人员:  1、副总经理;2、安全部经理;3、行政管家;  4、消防主管;5、工程部经理;6、前厅部经理;7、餐饮部经理。  消防委员会要定期召开会议专项检查消防设备,确保消防工作落实。  三、火警程序:  当消控室火警报警时,消控中心值班员要立即查明火警指示方位板,并采取下列措施:  1、通知巡逻安全员找出起火位置,并立即报告安全部经理和值班经理。  2、与楼面服务员保持紧密联系,随时准备提供帮助。  楼面服务员将采取下列措施:  1、检查楼面指示板,确定哪一间房间发出火警。  2、检查有没有起火,起火时,通知接线员拨119报火警。  3、如查明是假火警,巡逻安全员要立即报告安全部经理(白天)、值班经理(晚间),以便找出原因及时复位,解除警报。  四、灭火程序:  发生为灾后,在立即通知119的同时,由总工程师/安全部经理指挥灭火。  酒店参与灭火的有关员工须按以下程序进行:  1、水工到维修中心报到,密切注意消防泵和供水系统工作。  2、电工到大厅报到,按指令切断电源。  3、安全部人员到大厅报到,并接受总工程师/安全部经理的指示,协助灭火和人员疏散工作。  4、电梯将停止使用,消防队来到后,由他们接替指挥灭火,直到火灭。  五、疏散:  1、客房服务员要敲门通知所有的客人并进行检查,通知客人立即离开房间。  2、阻止任何人使用电梯。  3、客房服务员带领客人从楼梯疏散、撤离建筑物,到指定地点集合。  4、楼层主管/员工要快速检查并关掉所有客房的门、窗、走廊门、边门,然后离开现场。  奖惩条例  一、优秀员工:  酒店每月按照各员工的岗位职责进行考核,年终进行评比,被评为优秀员工者,将受到酒店的荣誉及物质奖励。  二、嘉奖、晋升:  酒店对改进管理,提高服务质量和经济效益有突出贡献,或者在酒店日常的工作中,创造出优异成绩者将进行嘉奖或晋升。  三、纪律处分/失职的种类:  1、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、停职停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表,失职表交失职的员工签收,副本送人事部归档。  2、失职行为分为甲、乙、丙三类,犯有其中任何一条都要填写职工失职表,并据此扣发浮动工资。  3、凡第四次发生甲类失职时将会受到三天停职停薪的处分,受到二次以上停职停薪处分时将被辞退。每次失职将扣除10%的浮动工资。  4、凡第三次发生乙类失职时会受到三至五天停职停薪的处分,受到二次停职停薪处分将会被辞退。  5、凡犯丙类失职,将视情节轻重,分别给予停职停薪、辞职警告直到辞退。  6、员工违反酒店规章制度停职停薪处分时其当月50%的效益工资将被扣除,另按日扣除部分底薪。  7、因违反酒店规章制度受停职处分的员工在停职期间不得进入酒店,对员工的停职、解除合同、开除处分,应由部分主管或人事部提出,经总经理批准。  甲类失职  1、上班迟到;  2、不使用指定的职工通道;  3、仪表不整洁;  a留长发;  b手脏;  c站立姿势不正;  d手插口袋;  e衣袖、裤脚卷起;  f不符合仪表仪容规定;  4、擅离工作岗位或到其它部门闲荡;  5、不遵守打电话的规定;  6、损坏工作服或把工作服穿出酒店之外;  7、培训课旷课;  8、违反员工餐厅规定;  9、进入酒店舞厅、酒吧或其它客用公共场所;  10、工作时听收音机、录音机或看电视(培训或工作需要例外);  11、上班做私事,看书报和杂志;  12、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店;  13、使用客用公共休息室和厕所;  14、穿工作服进入商店(为客人买东西例外);  15、使用客用电梯(经同意例外)、客用设备;  16、将酒店文具用于私人之事;  17、在公共场所大声喧哗或在客人可以看到和听到的地方作不雅的习惯动作;  18、在公共场所和酒店其它地方聚众讨论个人事情;  19、违反更衣室规定。  乙类失职  1、上下班不打卡或唆使别人为自己打卡和替别人打卡;  2、对客人和同事不礼貌;  3、因粗心大意损坏酒店财产;  4、隐瞒事故;  5、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证;  6、拒绝执行管理员/部门主管的指示;  7、上班时打瞌睡;  8、涂改工卡;  9、违反安全规定;  10、在酒店内喝酒;  11、进入客房(工作例外);  12、说辱骂性和无礼的话;  13、未经同意改换班次、休息天或休息时间;  14、超过工作范围与客人过分亲近;  15、在除了员工食堂指定位置以外的其它场所吸烟;  16、不报告财产短缺;  17、在酒店内乱丢东西;  18、不遵守消防规定;  19、损坏公物;  20、工作表现并差或工作效能差;  21、不服从主管或上司的合理合法命令;  22、擅自配置酒店范围内任何钥匙;  23、发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉。  丙类失职  1、在酒店内危害任何人员;  2、殴打他人或互相打架;  3、向顾客索取小费或其它报酬;  4、作不道理交易;  5、泄露酒店机密情况;  6、私换外汇;  7、调戏或欺侮他人;  8、行贿受贿;  9、偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料;  10、违犯店规,造成重大影响或损失;  11、在酒店内赌博或观看赌博;  12、故意损坏消防设备;  13、触犯国家任何刑事罪案;  14、故意损坏告示栏或公共财物或他人物品;  15、遗失、复制、未经许可使用总钥匙;  清洁浴室程序:  1.进入浴室,开亮浴室灯,留意有无坏灯泡,然後清倒垃圾,将垃圾桶放在浴室门口待清洗,从车上取下清洁篮放在浴室中央,倒少许康洁在马桶内。  2.打开洗手盆热水龙头,放适量万能清洁剂,用百洁布分别清洁水杯及烟灰缸、皂碟,然後倒放在洗手盆旁云石台上,下面放一块抹布。  3.将杯子放在左手的杯布上,右手拿著杯布的另一端,将其推进杯内,以右手姆指配合左手杯布,顺时针方向转动,直至杯子内外完全乾净。  4.把杯子对著灯光照射,看水杯是否清洁。  5.用清洁布以同样手法将皂碟及烟缸抹干。  6.用百洁布沾洗手盆内清洁剂水,擦抹云石台四周,特别注意边角处。  7.继续清洁面盆及不锈缸水龙头。  8.关闭浴缸活塞,放少量热水及清洁剂倒入浴缸,用百洁布沾清洁剂水擦洗浴缸内外、不銹钢、墙壁及浴帘。放掉清洁剂水,开热水龙头,冲洗墙壁及浴缸,注意清洁浴缸活塞不得留有毛发。  9.清洁淋浴间,用百洁布沾清洁剂水擦洗墙壁及地面,用一条半湿的清洁布把玻璃擦光亮,特别注意底部不得有水渍.  10.用马桶刷,清洁马桶内壁,坐板及盖板外侧及底座。  11.特别注意出水口及u型下水口处有无水渍,用清洁布将马桶外侧,底座及盖板擦干。  1.清洁垃圾桶内外侧,并用尘布抹干。  2.用备用的毛巾擦干浴室洗手盆、云石台、浴缸及墙壁(不得使用客用毛巾)。  3.更换毛巾。  4.补充客用品。  5.用一条半湿的清洁布把镜子擦光亮,特别注意底部不得有水渍。  6.用抹布顺时针方向环绕浴室各处除尘。  7.用清洁布擦乾净浴室地,注意边角及云石台下。  8.回顾整个浴室是否整齐及有否遗留任何清洁用品,棉织品、客用品是否全部补齐。  9.离开浴室,浴室门半开15度角。

酒店员工管理制度有哪些

2,酒厂管理制度是怎样的

(1)按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。(2)组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,要体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。(3)贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。(4)负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。(5)定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。(6)把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。(7)负责分管范围以外的安全生产工作,提出合理化建议。(五)、财务科长安全职责(1)保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。(2)审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。(3)按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目,落实劳动保护设施,不留隐患。(4)审查厂内安全奖惩款项各项的出处,认真执行国家和地方法规。(5)负责分管部门、科室的安全生产工作。(6)参与分管范围以外的安全生产管理工作,提出合理化建议。(六)、办公室主任安全职责(1)负责组织职工劳动安全竞赛活动,搞好职工的劳动保护。(2)按照国家有关规定,定期组织职工进行身体检查,健全职工健康档案。(3)参与监督检查各项安全操作规程的执行情况,监督检查有毒有害作业环境的治理情况。(4)参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理,监督检查各部门落实预防措施的实施情况,协同厂领导做好善后工作。(5)监督检查本厂女工的劳动保护工作。(七)、车间主任安全职责对本部门的安全生产全面负责,其职责是:(1)保证国家和本厂安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程,做到“五同时”。(计、布、检、定、评)(2)组织制定部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。(3)组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,组织车间班组安全日活动,及时采纳工人提出的正确意见。(4)组织全车间员工定期进行安全检查,保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。(5)组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验,表彰先进班组和个人。(6)严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理,教育员工妥善保管,正确使用。(7)坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和总经理批准后执行。(八)、库管员安全职责(1)对管辖范围内的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。(2)贯彻执行《仓库防火安全管理细则》。(3)认真贯彻执行消防法,坚持“预防为主,防消结合”的方针,做好防火、灭火等消防的工作。(4)负责对岗位员工进行防火宣传教育,普及消防知识,负责指导义务消防队的训练工作。(5)储存、发放物资要符合物资安全管理要求。(6)负责本岗位的隐患处理和汇报工作。(7)及时发现生产环境和设施方面存在的事故隐患,并向技术设备部门提出改进意见,督促及时解决。(九)、供销科长安全职责(1)认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神,严格把握采购产品符合企业的安全卫生的要求。(2)对购入设备、配件及有关材料的质量问题负责,质量必须符合安全标准要求。(3)认真执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳入企业管理中。(4)负责本部门的安全工作,组织安全检查、安全教育和隐患治理。(5)负责本部门事故的调查处理和上报工作。(十)、质检科长岗位职责(1)认真执行健康、安全与环境保护的法规标准,把维护健康、保证食品生产安全放在第一位,为生产提供良好的保障。(2)及时发现生产环境和设施方面存在的事故隐患,及时提出整改意见。(3)会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作,不断改善职工的劳动条件。(十一)、会计安全职责(1)认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,切实保证对安全生产的投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。(2)执行国家关于安全技术措施费用使用管理方面的规定,保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位。(3)审查单位经营计划时,要同时审查安全技术措施计划,并检查执行情况。(4)把安全管理纳入经济责任制,分析单位安全生产经济效益,支持开展安全生产竞赛活动,审核各类事故费用支出。(十二)、班组长安全职责(1)组织员工学习、贯彻执行厂、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。(2)组织参加安全日活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。(3)负责组织日常安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以处理,并报告上级。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施。(4)搞好安全消防措施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用各种防护器材。(5)搞好安全消防设施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用防护器材。(6)搞好“安全月”、“消防日”活动和班组安全生产竞赛,表彰先进,推广经验。(7)发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。(十三)、安全员安全职责(1)安全员负责贯彻上级有关安全生产的指示和规定,并监督检查执行情况。(2)参加厂制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。(3)负责编制厂安全技术措施计划,并检查执行情况。(4)搞好本厂职工的安全教育和安全技术考核工作,具体负责新入厂人员的车间安全教育,督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。(5)排好本厂的日常安全活动,组织事故预案演练。(6)参加厂扩建、改?üこ躺杓粕蟛椤⒖⒐ず蜕璞父脑臁⒐ひ毡涠桨傅纳蟛椤?(7)检查落实各级动火措施,确保动火安全。(8)每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理。(9)负责厂安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理。(10)参加厂各类事故的调查和处理,做好统计分析和上报工作。管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。?(2)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。(3)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

酒厂管理制度是怎样的

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