河南如何做杏林湖白酒品牌，怎样做白酒的代理

可以去河南中贵实业有限公司，白金贵之樽的全球总代理公司。他们这个品牌好像挺热销的，喝的人挺多的，价格也亲民还是保健酒。

你猜纳？

白酒就像大白菜，永远有人买。啤酒利润薄，配送压力大。果酒市场小，中国特色。洋酒l利润大，但不是很当今厉行节约的国策。所以还是白酒吧，十万元只能小范围铺货，慢慢周转吧……

还是白酒的利润比较大些！

十万的话就做一个代销吧，稍微可以敦货。

河南郑州三睿酒业商贸有限公司

这个需要考察一下，最好找个懂酒的人看看如何？酒是需要分人群的，一般这个地区的人喜欢这种酒，另外一个地区喜欢另外一种酒。

首先要看你在哪里卖 有的地方酒在当地很受欢迎 可以先调查一下 如果当地没有什么特色的地方酒 那就推荐一些全国包容性较强的 比如老村长之类的 另外 销售对象也很重要 看你是卖给老年人还是中年人的

果断 山雁王 这都不用说啦 自己百度去吧

可以看看大泉源酒，几百年的老字号，中高低端都有，价格也不贵，大泉源的中低端酒很适合城镇和乡下渠道。价格都是平民能接受的，酒的口感也很香醇柔和。不上头，代理的费用就要看你选择代理具体多大的区域了，不过投资都不大。

河南省，县乡镇代理白酒，一般只能在县里面代理。厂家很少在乡里和镇里面设立经销商。选择白酒的品牌主要看当地的接收度和价格定位。价格定位，县乡镇主要是低档价格。40元以下吧。外省中档，本省中档，都没有必要，因为中档酒价格不适应县乡镇。所以没有什么销售量，赚不到钱的。选的话可以选四川的低档价格产品，有名的品牌也不少。

烟酒在各地都具有受保护特权，一般情况下每个省甚至每个市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做县级代理的话 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有点你得注意 做本地产品的品牌你的销量要比别的品牌的销售量的压力会更大。 还有点要注意 厂家不会把一个品牌的各系列产品都给你一个人做，一个品牌会出现好几个代理 每个代理都会做同品牌的不同系列的产品。

销售管理人员在新产品上市或是开发新市场时，经常会面临着给产品制定价格的问题，由于出厂价一般是确定的，那么各级价格的制定就主要是指在渠道中的价格和利润分配。 1. 产品价格是从出厂价开始，逐步升高，到达消费者时(零售价)最高； 2. 产品在渠道中转移的过程存在着价格差，价差是产品流动的原动力； 3. 价格差是递增的，通俗说就是一批的价格差（利润）最低，二批高于一批，零售的利润最高，这是和它们的利润差呈反比的销售量差异所决定的； 4. 由于出厂价相对固定，销售部门的价格政策主要包括一批出价、二批出价、零售价格三种（假设渠道无三批），其中任何一个环节的价格变化，都会引起其他环节的价格及利润的变化，所以渠道的利润政策和价格政策具有同等的重要性。 那么影响价格及利润变化的因素有哪些呢？ 具体分析如下： 一、 社会/自然环境 l 政府政策因素 在制定价格之前，一定要事先了解政府的相关政策的动态。比如最近国家宣布对达到欧洲3号排放标准的汽车减征消费税，同时停止对欧洲2号的减征优惠，因我国的税收是价内税，政策最终体现在零售价格上，如果汽车产品定价时未能及时掌握政策变化，那么不是价格变化频繁，就是需要靠降低出厂价或者渠道环节的利润来调整，给企业和客户带来不必要的损失； 另外，由于我国法制建设尚不健全，在一些区域地方保护还有存在，特别是针对烟、酒等高利税产品更为普遍。销售人员在制定批发、零售价格时一定要充分了解当地的特殊政策，即要知道对外来品的额外费用，也要知道对地产品的特别优待，因为优待最终也会转换成价格优势的。 l 相临区域 相临区域的政策以及市场环境（包括竟品和本公司的产品）对本地市场常常会带来波动和影响，也是事先需要考虑的问题。河南省是很多产品的价格盆地，临近河南区域的价格控制一直很多消费品公司所关注的问题。 二、 分 销 l 分销模式 采用的分销模式不同，公司的销售运营成本也不一样，那么相对的渠道内的经销商的利润水平也有差异。一般说：采用高成本的密集分销方式的产品，经销商的利润会低于传统销售模式的经销商。 l 结款方式 如果上级客户需要给它下级的客户（包括批发、零售）提供信用支持，则定价时该层级的利润率要高与其他层级。这是因为信用额度存在着一定的风险，以及资金是有时间价值的。 l 渠道的平均利润水平/加价率 不同地区的客户对产品的利润率期待值是不同的，在一地适用的价格梯度在另一地区可能遭到客户的强烈反对，对于新产品或新的销售区域，保持客户合理的利润水平，以获得客户的支持是非常重要的。 加价率主要是指的针对高档现场消费的客户 三、 竞争环境 l 竟品价格 竞争品的价格无疑是我们制定价格的最重要的参考依据，这里不仅是零售价格还要包括一批、二批等渠道价格。一般来说，如果我们希望在某一环节获得更多的支持，那么相应的利润空间就适当的向这一环节倾斜。比如，新产品刚上市时，需要更多的客户分销时，就可以适当增加一批的利润，以吸引客户经营兴趣，而当产品进入稳定销售时期，则可以减少批发利润，增加零售终端的利润，以得到更多的陈列空间和机会，将销售的重心向消费者转移。 l 市场投入 市场投入大的产品，必然要有高的回报率。现在很多厂家采用高开高走的策略，既高零售价格，高市场投入，高经销商利润，但是，零售价格的虚高不仅损害了消费者的利益，而且也受整个市场竞争的制约，不一定可以维持很长时间，最终往往可能损害到生产厂商的自身利益。 如果公司的市场投入相对较大，可以适当的减少经销环节的利润空间（当然也可以不减），因为公司的高额投入，往往意味着客户的销售会相对轻松些。从长期看，市场投入形成的品牌资产是公司不宜用短期的销售收入来弥补的，所以也不宜以虚高零售价格的形式来操作。 四、 消费者因素 l 需求/购买力 市场需求大的，或者预计销量可以很快增长的产品，可以在经销环节的利润制定时，设置短期的特别铺市返利，待销量稳定后再逐步取消，这样即可以保证在上市初期的客户积极性，有可以避免公司无谓的支出。 购买力高的地区或产品零售价格可适当上浮。 l 品牌知名度 知名品牌或知名公司的产品在零售价格上一般会有溢价，而在经销商利润上则又会少于其他品牌，普通品牌的产品则相反。经销商的销量、营业额来源于知名产品，而利润则来源于普通产品，消费者购买知名产品可以得到心理满足，但额外支付了费用，公司创立品牌花费的巨额资金，逐渐通过溢价得到收回。综上所述，在具体设计价格、利润政策时，需要考虑的因素具有上述不同的类型，实际操作时，既要考虑全面，又不能被这些条件所限制，一个满足所有参数的价格政策是不存在的，我们只能根据自己的目的和要求，制定对于达成我们目标最有效的价格政策。