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1，中小型白酒企业如何进行市场策划
最好先做好市场调查，先向农村进军逐渐扩展
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2，国家对白酒产业的政策
法律分析：第一，对白酒企业的衡量将在以往硬指标的基础上增加如企业纳税情况等软指标的评定。第二，为打破地区壁垒，加强白酒的全国流通，国家将进一步整顿和规范酒类流通秩序。第三，调节白酒消费税的税收政策，保证国家税收。第四，加强税收征管。第五，要制订全国酒类管理的法律法规。法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第九条 地方各级人民政府行政机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由本级人民政府提出方案，经上一级人民政府机构编制管理机关审核后，报上一级人民政府批准；其中，县级以上地方各级人民政府行政机构的设立、撤销或者合并，还应当依法报本级人民代表大会常务委员会备案。第十条 地方各级人民政府行政机构职责相同或者相近的，原则上由一个行政机构承担。行政机构之间对职责划分有异议的，应当主动协商解决。协商一致的，报本级人民政府机构编制管理机关备案；协商不一致的，应当提请本级人民政府机构编制管理机关提出协调意见，由机构编制管理机关报本级人民政府决定。
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3，市场营销学案例分析
（1)这种策略无疑是正确的 因为该公司的场营销人员抓住了顾客 这只是从顾客的心里上抓住 还又一个就是品牌的效果 (2)这一策略 使公司的目标市场策略由此转换成密集市场策略 加强对手竞争 抢占市场 ··由原先的市场定位变为对抗定位 ·企业如果有新产品时，首先应该从自己关心最好的顾客而且有相关需求的，这样他们会容易接受，但是在选择老顾客时候也不是随便选的，可以采用中间开发法，从最有影响力的顾客开始，这样他的行为不仅可以带动其他的顾客，而且会影响新的顾客。但是选择老顾客这只是第一步，最终的结果还是要打开市场向新顾客进军，首先选择老顾客就是为了打开新产品的销售的局面，这样在自己企业营销战略和老顾客的影响下打开新市场就相对简单点！这个策略是错误的。 史密诺夫酒的价格再提高一美元是没有道理的，平白加价，消费者为什么要买账？如果推出与竞争对手价格一样的新产品，则没什么优势可言，大家都是新产品价格一样，起不到打击对手的效果， 可以如果推出新产品：1.高端产品，能把价格抬高，保证品牌的形象，保证公司的利润。2.低端产品，用来打压竞争对手。这个营销方式在中国有个很好的典故“田忌赛马”。提高一美元是公司在产品价值上的一种表面提升，不管有没有明显的效果，在同期推出的低价酒可以弥补之前的部分利润亏损，做到产品多元化。这些做法在我看来只是整个竞争的开端，并且掌握了一定的主动性。也就是我们我们常说的战略，之后我会根据对手的表现做出不同的营销方式。比如在同时争取高端客户的同时我会加大广告宣传力度，但是在实际销售过程中我可能重点销售低价酒品，因为大量的宣传攻势的同时我们应该考虑到消费者的反应周期，销售低价酒品只是为了弥补一定的营销费用。当然竞争对手也可能会发现我们的做法。但是我们的先手一招，使得我们的主动性能更好的赢取时间。如果对手对此没有更多的反映，还是一味的推广销售高档酒品。那么我们可以用在低端酒品中得来的资金，加大高档酒品的宣传攻势。以这种做法根据不同的时期做不同的营销方式。能更好的避开竞争对手。进而得到我们能够接受和消化的市场，进而巩固。在汽车行业也有这样的营销案例。说白了也就是借势营销，从对手的交手过程中得到我们想要。
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4，为什么企业老板每年都要采购白酒及用途
因为老板想以酒为工具，目的在于拉业务、当有了大量的存款和大量的大客户将为公司增创效益。对于一个企业来讲，凡是没有业务宴请的企业，都不会是一家好的企业；凡是没有酒、不喝酒的宴请几乎等于是没有宴请；商务宴请用酒，白酒又是上乘之选；而没有酒参与的接待，都不会是一场成功的商务接待！可以说，再小的企业，都需要酒。白酒，英文名（Baijiu） [8] ，是中国酒类（除了果酒、米酒外）的统称，又称烧酒、
老白干、烧刀子等。中国白酒具有以酯类为主体的复合香味，以曲类、酒母为糖化发酵剂，利用淀粉质（糖质）原料，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿和勾兑而酿制而成的各类酒。而严格意义上讲，由食用酒精和食用香料勾兑而成的配制酒则不能算做是白酒。白酒主集中在长江上游和赤水河流域的贵州仁怀、四川宜宾、四川泸州三角地带有着全球规模最大、质量最优的蒸馏酒产区，分别为中国三大名酒的茅、五、泸，其白酒产业集群扛起中国白酒产业的半壁河山。2021年1月1日起，新的《中华人民共和国进出口税则》正式执行，税则第22章的税号为2208.9020，中文列目名称是白酒，对应的英文是：Chinese Baijiu [2] 。2022年6月1日起，《白酒工业术语》正式执行，白酒主要原料须是粮谷。
5，问问怎么点亮
怎么样才能知道我所问的问题是否有人帮我回答了问个问题就可以了“QQ问问”图标的出现让腾讯进军“WIKI”的消息初露端倪，WIKI源自英文witkey(wit:智慧,key:钥匙),指个人的智慧、知识和专业特长通过互联网转换成实际收入的模式,其代表应用如Googleanswer、百度知道、新浪爱问和雅虎知识堂等。这是一种“开放的编辑模式”，允许用户自由地创建主题、发布内容，通过问题互动体现商业价值。
目前国内的“WIKI”市场，百度“知道”和新浪“爱问”占据主导，虽然二者尚未利用其创造实际收入，但其积分悬赏奖励的虚拟商业模式已聚拢了很高人气。无论他们打的旗号是“知识共享”是“互动交流”还是“有问必答”，其背后都是对用户的争夺，对商业潜力的积蓄。而一旦将这种人气转换为价值，必将给互联网带来新一轮的利益潮涌。
腾讯此时抢摊“WIKI”市场，挑战与机遇并存。最大的挑战，显然来自百度知道和新浪爱问这两大劲敌。颇具戏剧性的是，百度、QQ、新浪正是中文网站的前三强，WIKI这一新战场必将让其竞争日趋激烈。腾讯终将“甘拜下风”还是会“后来居上”，只有时间可以证明。“QQ问问”将以怎样的面目出现？与对手相比其优势何在？期待腾讯给出满意答案。
当然，成熟的IT企业面对挑战时会更有激情。腾讯进军“WIKI”拥有着巨大的优势。上亿的QQ用户，巨大的市场占有率，超高的用户忠诚度，以及腾讯门户的“榜眼”地位，都让“问问”来得顺理成章。以“问问”图标出现为例，QQ新版本甫一发布——“新版本qq中问问怎么开通？”“QQ问问是什么?” “QQ问问的图标怎么点亮？”等一系列问题就出现在百度贴吧中。“问问”以QQ新功能的形式“首发登场”，调足了QQ用户的胃口。管中窥豹，即便“问问”不会大红大紫，也至少不会冷场。
不过值得一提的是，类似的图标有网友在11月29日更新的QQ版本中也发现过，不知此次再度出现是否意味着将有实质性进展。据百度贴吧一位名为蔡青清的网友称，2月15号以后目前浅颜色的“QQ问问”图标应该可以“点亮”。——有待于进一步证实，让我们先拭目以待因问问目前尚处于公测阶段，只有随机开放的部分测试号码段当中的用户才有问问图标，如果您的QQ还没有问问图标，请您原谅，问问图标将陆续全面开放，欢迎持续关注问问！
如果您现在没有问问图标，但在问问社区中进行了提问，等陆续开放后，你的问问图标将自动点亮。
所有拥有问问图标而没有点亮的用户，只需在问问社区中进行提问即可点亮图标。好多阿
6，修正药业进军酱酒蓝海白酒市场为何这么吃香
因为白酒代表着中国的传统文化， 中国人对白酒的消费古今延续，白酒在中国拥有一片广大的消费市场，经久不衰，酒文化历史悠久，注定白酒市场会持续“吃香”，成为一众品牌争相进军的行业。有数据分析显示，我国的白酒价格持续上涨，随着经济水平不断提高，人们的消费水平也随之提升，酒类的消费增加，从中低档酒消费向中高档酒消费转变，高档酒的市场份额逐渐增加，使得白酒市场持续一片利好，吸引品牌方纷纷考虑进驻以分一杯羹。 近年酱酒产业进入消费黄金时代，其消费品类和规模市场不断向上突破，有行业数据显示，2020年中国的酱酒产业产能约为60万千升，同比增长约9%，占白酒行业产能的8%，而行业销售利润则约为630亿元，同比增长约14.5%，占白酒行业利润的39.7%！酱酒正是大热之时，且还有广阔的上升空间，可谓是一片市场“蓝海”，修正药业选择此时进军酱酒板块，算得上是明智之举。其实，修正药业进军酒业早已有迹可循，早在2010年修正药业就已经开始试水保健酒行业，然而当时却未见成效，2016年二度进军，但其营销渠道仍然是短板。在其后的2017年，修正集团选择与知名酒企
茅台达成战略合作，2018年又和
五粮液达成了合作，推出“修正国鼎”、“修正健酱”两个品牌，频频发力，再次向酱酒行业进军。修正药业选择酱酒入股，除了是希望能为品牌增添新的产品品类，也是希望此次能够借助茅台和五粮液在酒业中的名气发展，寻求突破，达成新增长。 但究竟此次成绩如何，仍需一段时间等待成果。
7，产品组合的基本策略形式是什么
在企业的市场营销过程中，动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的。因此，对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容。 (1)拓展产品组合。 拓展产品组合可使企业充分利用资源优势，分散市场风险，增强竞争力。其方法主要有两种：一是扩大产品组合的宽度，即增加一条和多条产品线，拓宽产品经营领域。若企业现有的产品线销售和利润下降时，应及时扩大产品组合宽度，增加产品线；二是加深产品组合的深度，即在原有产品线内增加新的产品项目。若企业需要进军更多的细分市场，满足更多不同需求的消费者，可以选择加深产品组合的深度，增加新的产品项目。 (2)缩减产品组合。 市场繁荣时期，较长较宽的产品组合会为企业带来更多的盈利机会。但是在市场不景气或原料、能源供应紧张时期，缩减产品线反而能使总利润上升，因为剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目，企业可集中力量发展获利多的产品线和产品项目。 (3)产品线延伸策略。 产品线延伸策略，即企业根据市场的需求，重新对全部或部分产品进行市场定位，对产品线内的产品项目进行延伸。比如企业原来定位于低档产品市场，在原产品线内增加高档产品项目进入高档品市场，原因在于高档品有较高的利润率：反之，企业原定位于高档产品市场，现增加低档产品项目，进入低档品市场，来弥补高档产品增长缓慢，市场需求有限，竞争激烈的风险，通过高档品市场建立的形象和声誉，满足更多消费者的需求，吸引更多的消费者。具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。 ①向下延伸。向下延伸是在高档产品线中增加低档产品项目。如我国白酒的著名品牌“五粮液”，从1994年开始在原有高档产品的基础上向中低档产品扩展，陆续推出了五粮春、五粮醇、
金六福、浏阳河、铁哥们、京酒、火爆酒、东方龙等数十个品牌，产品线从单价四、五百元的高档产品，覆盖到了一百元左右的中档产品和二、三十元的低档产品。 企业实施向下延伸产品线的原因主要有以下四方面：第一，利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买此产品线中的廉价产品；第二，高档产品销售增长缓慢，企业的资源设备没有得到充分利用，为赢得更多的顾客，将产品线向下伸展；第三，企业最初进入高档产品市场的目的是建立厂牌信誉，然后再进入中、低档市场，以扩大市场占有率和销售增长率；第四，企业增加低档产品项目，是为了填补企业产品线的空白。实行这一策略存在一定的风险，如处理不慎会影响企业原有产品特别是名牌产品的市场形象，而且有可能激发更激烈的竞争对抗。 ②向上延伸。向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品项目。如我国方便面行业著名品牌“华龙”，1994年创立之初时定位目标消费群为8亿农民和3亿工薪消费者，主推零售价定在1.0元以下的产品，如108、甲一麦、小康家庭等。2003年前后，“华龙”开始向高端市场进军，推出了价位相对较高的“今麦郎”系列产品。 实行向上延伸产品线策略的主要目的是：高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引；企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件；企业要重新进行产品线定位。采用这一策略企业也存在一定的风险，要改变产品在顾客心目中的地位是相当困难的，处理不慎可能会影响原有产品的市场声誉。 ③双向延伸。双向延伸即原定位于中档产品市场的企业，掌握了市场优势后，向产品线的上下两个方向延伸。一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，力争全方位地占领市场。采用这一策略主要是：随着产品项目的增加，市场风险会逐渐加大，经营难度增加。因此，采用双向延伸策略的企业应具有较高的经营管理水平，否则可能导致失败。 (4)产品线现代化策略。 现代社会科技发展突飞猛进，产品开发也是曰新月异，产品的现代化成为一种不可改变的大趋势，产品线也必然需要进行现代化改造。 产品现代化策略首先面临的一个问题是：企业是逐步实现技术改造，还是以更快的速度用全新设备更换原有产品大类。逐步现代化可以节省资金耗费，但缺点是竞争者很快就会察觉，并有充足的时间重新设计它们的产品大类：而快速现代化策略虽然在短时期内耗费资金较多，却可以出其不意，击败竞争对手。 (5)产品线号召策略。 有的企业在产品线中选择一个或少数几个产品项目加以精心打造，使之成为颇具特色的号召性产品去吸引顾客。有时企业以产品线上低档产品型号进行特别号召，使之充当开拓销路的廉价品。比如某空调器公司会宣布一种只卖999元的经济型号，而它的高档产品要卖20 000多元，从而在吸引顾客来看经济型空调时，尽力设法影响他们购买更高档的空调。有时企业以高档产品项目进行号召，以提高产品线的等级。有时企业发现产品线上有一端销售情况良好，而另一端却有问题，企业可以对销售较慢的那一端大力号召，以努力促进对销售较慢产品的需要。
8，修正药业跨界做酒洽购茅台镇酒企是不是更能说明医药行业竞争加剧
现在不管在什么行业里面，跨界的情况越来越多。如果明星可以在自己熟悉的行业获得成功，他们肯定好多方面发展的。在他们看来，成功的经验也是可以复制。明星大火了，在什么领域都可以大火。玩“跨界”，可不是明星的专利，企业同样希望这样做。一家企业发展成功了，他们也想拓宽自己的业务范围。有的企业，不仅会从事自己行业上下游的业务，而且也可能直接进入自己完全未知的行业。这不，修正药业就准备跨界进入白酒这个“黄金行业”了。这件事不仅说明，医药行业的竞争在加剧，也说明白酒行业的利润让其他企业眼红了。一、医药行业竞争加剧医药行业本身需要投入的资金就是很多的。现在随着医药企业数量的增加，医药行业的竞争已经变得越来越严峻了。医药行业由于本身，就存在很大的不确定性。特别是新药的研发，不仅需要投入巨额资金，而且成功率也是不能保证百分之百。而且新药的研发时间也会拖的很久。这都是医药企业需要面临的问题。二、白酒行业利润高企白酒属于快消品里面，必不可少的商品。现在我们国家的消费水平在提高，对于白酒的需要也在增加。随着我国白酒行业的发展，以后白酒行业肯定可以有不错的未来。与此同时，由于白酒企业本身的利润就很高。也导致越来越的企业想进来分一杯羹。这就是修正药业想要进军酱酒行业的主要原因。毕竟，茅台90%的利润率还是很吸引人的。修正药业也是希望，自己可以在酱酒行业里面，占据有利位置。各位，对于修正药业跨界做酒，洽购茅台镇酒企这件事，你有什么不同意见，可以在评论区留言。
9，可口可乐是含酒精的饮料吗
可口可乐不是含酒精的饮料，是可乐型饮料。但是，可口可乐日本公司2018年5月28日起在九州地区限定发售了一款柠檬口味的罐装汽酒“柠檬堂”。这是可口可乐公司自上世纪80年代退出美国红酒市场后再次发售酒精饮料。新推出的“柠檬堂”为事先将柠檬连皮捣碎，浸泡在酒水中而得的柠檬味饮料，共有3种，酒精及果汁含量各有不同。可乐含有咖啡因。咖啡因，能够暂时的驱走睡意并恢复精力，临床上用于治疗神经衰弱和昏迷复苏。咖啡因，它可以提高人体的灵敏度、注意力、加速人体的新陈代谢，改善人体的精神状态和体能，从而消除疲劳。可乐含有咖啡因。咖啡因会刺激交感神经，刺激胃肠分泌胃酸，促进消化、防止胃胀、胃下垂，及促进肠胃激素、蠕动激素，使快速通便。将可乐与番茄酱对半混合，涂抹在烤肉的外表，这样烤出来的肉将非常可口。用可乐和面，蒸出的馒头、包子或是炸出的麻花、散子，非常松软、酥脆，还带有果品香味。可乐中有的咖啡因也会刺激胃黏膜，促进胃酸分泌。 扩展资料少量的可乐不会影响人类的睡眠和神经系统。大量地饮喝可乐，可能会导致人睡眠系统紊乱，使人失眠、兴奋、紧张，使睡眠质量下降。少量的可乐可以促进消化。可乐喝得太多不但对肠胃没用，而且还会影响消化。因为大量的二氧化碳对人体内的有益菌会产生抑制作用，还很容易引起腹胀，影响食欲，甚至造成肠胃功能紊乱。布洛芬与可乐不可同时服用。解热、镇痛和消炎的常用药布洛芬对胃黏膜有刺激作用，而咖啡、可乐中含有的咖啡因也会刺激胃黏膜，促进胃酸分泌。如果服用布洛芬后立即喝咖啡、可乐，会加剧对胃黏膜的刺激，严重者还会出现胃出血、胃穿孔等。不少人对可乐又爱又恨，喜欢它可口的口感却害怕它多带来的一系列健康危害，大致上可分为这三个方面：热量大引起肥胖；阻碍钙吸收引起骨质疏松；酸性高导致蛀牙。参考资料来源：搜狗百科-可口可乐 （品牌）搜狗百科-可乐 （饮用饮料）人民网-可口可乐在日本九州限定发售酒精饮料“柠檬堂”可口可乐打破百年酒戒:首次涉足酒精饮料 试水气泡酒近期，拥有近130年历史的可口可乐宣布，公司将首次涉足酒类饮料业务，加入日本日益增长的“Chu-Hi”气泡酒市场。此举被可口可乐一位高管形容为“我公司历史上独一无二”的举措，它无疑将使这家美国公司进入一个竞争激烈的市场，该市场目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主导。英国《金融时报》援引可口可乐日本分公司总裁乔治·加杜尼奥（Jorge Garduno）的话称，进入该市场的计划“是有道理的”，是该公司在其核心领域之外探索机会的一个例子。他说：“可口可乐一直以来只专注于非酒精饮料，而这是我们对一块特定市场的适度尝试。”他还表示，他不认为全球其他地区消费者会看到类似的创新产品。Chu-Hi是一种罐装酒精饮料，由日本烧酒和苏打水制成，有数百种口味。烧酒则是与伏特加类似的烈酒，以蒸馏方式从发酵后的土豆、大米、大麦或蔗糖等原料酿造。自2011年以来，日本的烧酒市场扩大近40%。Chu-Hi罐装饮料的酒精含量大多在3%至8%之间，这一特点让它们成了啤酒的竞争对手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大酿造商的不断尝试，提高了Chu-Hi的吸引力，它们推出了层出不穷的众多口味，包括酸奶、西印度樱桃和野生罗勒。可口可乐进军酒精饮料市场之际，与其他大型食品集团一样，其核心业务汽水的销售正在萎缩。随着年轻一代消费者开始少喝含糖饮料，可口可乐已在饮用水和茶等快速增长领域的产品上有投资。可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincey）上月表示，该公司在2017年推出了500多种新产品。他说：“我们正在对可口可乐进行创新，包括口味的创新，用世界各地食材进行创新，让其进入与之前不同的品类。”去年11月，昆西在接受CNBC采访时，被问及是否会进军含酒精饮料市场。当时，他表示，在进军含酒精饮料的问题上，可口可乐不会说“永远不可能”这样绝对的话，但现在谈论这个没有意义。“原则上说，我对于大部分事情都不会把话说绝对，但在我看来，我们已经在更多的地方拥有了力量和能力，接下来去做那件事情（指进军含酒精饮料）是没有意义的。”昆西说：“对于一家公司和一个体系而言，更有意义的是那些能与你的消费者和你的能力更有协同性的事情。”公开资料显示，可口可乐是全球最大的非酒精饮料制造商，市值达1996亿美元。
百威英博则是全球最大的酒精饮料生产商，市值达1972亿美元。可口可乐打破百年酒戒:首次涉足酒精饮料 试水气泡酒近期，拥有近130年历史的可口可乐宣布，公司将首次涉足酒类饮料业务，加入日本日益增长的“Chu-Hi”气泡酒市场。此举被可口可乐一位高管形容为“我公司历史上独一无二”的举措，它无疑将使这家美国公司进入一个竞争激烈的市场，该市场目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主导。英国《金融时报》援引可口可乐日本分公司总裁乔治·加杜尼奥（Jorge Garduno）的话称，进入该市场的计划“是有道理的”，是该公司在其核心领域之外探索机会的一个例子。他说：“可口可乐一直以来只专注于非酒精饮料，而这是我们对一块特定市场的适度尝试。”他还表示，他不认为全球其他地区消费者会看到类似的创新产品。Chu-Hi是一种罐装酒精饮料，由日本烧酒和苏打水制成，有数百种口味。烧酒则是与伏特加类似的烈酒，以蒸馏方式从发酵后的土豆、大米、大麦或蔗糖等原料酿造。自2011年以来，日本的烧酒市场扩大近40%。Chu-Hi罐装饮料的酒精含量大多在3%至8%之间，这一特点让它们成了啤酒的竞争对手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大酿造商的不断尝试，提高了Chu-Hi的吸引力，它们推出了层出不穷的众多口味，包括酸奶、西印度樱桃和野生罗勒。
10，超市是谁发明的在何年发明的
超市即超级市场，一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。来源关于世界上第一家超市的诞生，有两种说法。1、1916年9月9日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly[1] 在田纳西州孟菲斯市开业。它的经营者克拉伦斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年将这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，这就是超级市场的雏形。超级市场很快风靡全球，为了使自己的商品在超级市场中更具有吸引力，广告和商品包装业也因此发展起来。2、最早产生于1930年的美国纽约。1930年8月，美国人迈克尔·库仑（MichaelCullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。他的平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统，他首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。据说世界第一家超市开张那天，人们尚不知超市为何物，纷纷抱着好奇的心态前往光顾，并把逛超市作为一种时尚。但过不多久，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是乎，超市像雨后春笋似地布遍世界各地。智利是较早出现超市的拉美国家之一。1957年, 在圣地亚哥目前的老富人区PROVIDENCIA 和RICARDO LEON两条大街的交汇处出现了智利首家超市"ALMAC", 这家所谓的超市,以现代人的目光看来, 只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。现而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑总面积32.4万平方米。首都大区占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大区15家; 小于10000平方米的有632家，建筑总面积80.88万平方米。 首都大区占有178家, 其他大区454家。 2002年超市销售总额为43.44亿美元, 为当年全国GDP的7%, 占了全国零售额的60%。像其他国家一样，智利的超市业也经历了从无到有. 从小到大的演变、发展过程。具体说来，1960年至1970年间为演变期。在这时期，零星、单个的超市逐渐向合作、连锁的方向发展，在首都圣地亚哥的一些超市还开始进行初步的改造。与此同时，在圣市出现了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年为发展期，超市开始向各大区发展; 90年代为巩固期。在这时期，智利超市业趁国家经济发展之际，获到巨大发展，超市年均增长 20.42%，实际增长10.86%（减去倒闭超市后的净增长）。大型超市也随之迅速增加，并且向阿根廷、秘鲁、乌拉圭等周边国家进军。与此同时，各大区超市业的发展态势也十分强劲; 进入21世纪后，智利的超市业方兴未艾，一是每年都在增加投资建新店，2001年新增投资3亿美元，2002年4.2亿美元, 今年估计为2.5亿美元。二是超市越建越大，为数不少的超市"巨无霸"正在圣地亚哥周围拔起。现有超市的兼并风也在暗地里进行着。因此，大超市在全国零售业中的占有率正在逐年扩大：2002年为 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，预计2003年超市实际增长率将为6%－7%。像其他西方国家一样，在拉美国家中超市正在占据越来越多的零售业市场。2002年，智利超市销售占全国零售额的比例高达59%（预计2003年将超过60%），与阿根廷并驾齐驱，居拉美各国之首，墨西哥次之，为49%，巴西和哥伦比亚位居第三，为46%。在激烈的竞争中，传统的百货商店正在逐年丢失市场份额：1994年，百货商店和售货亭占全国零售业销售总额的百分比还高达33%，到2002年已猛跌至22%。饭店、酒吧、冷饮店和食品店的销售比例从1997年的14%降到了2002年的9%。只有药店的销售比例有所增长，从1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店集团在智各地均有分连锁店，并且在智超市中占据了最大的市场份额。业内人士分析认为，随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定，将为这类超市集团在智业务创造更多的发展机会。在消费习惯方面，79%的智利居民日常主要到超市进行采购。逛超市的主要是妇女，占了60%，与其他地方一样，往往问得多，实际购买的少。超市促销产品特别受消费者光顾。越来越多的顾客喜欢用现金购买，用信用卡的正在减少，近年来用信用卡到超市购物的顾客人数减少了30%。智利人购物虽然也看重品牌，但更看重价格。在购买品牌商品时，大多专注一种自己喜欢和用惯了的品牌，很少有变动。随着对外交流的扩大，智利超市中进口货也在逐年增多，15年前进口货所占比例仅为0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的货架上不乏中国商品，其中纺纺织品、服装、五金、厨房用具、鞋类、箱包占了很大份额。虽然大多商品为外国品牌的定牌货，但令人高兴的是，像"海尔"这样的家电名牌产品已在近年进入智利超市和大百货店。相信随着我价廉质优的品牌商品越来越多地被智利人民所了解，将有更多的中国名牌商品出现在智利超市的货架上。补充：超级市场产生于1930年的美国纽约，被称为零售业的第三次革命。1930年8月美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。它的超级市场平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统。它首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。20世纪30年代中期以后，超级市场这种零售组织形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。在我国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。百度百科复制，连[1][2]这样的链接说明都一起粘贴过来了，难道我不会查百科吗？因为百科不对，所以才问。关于世界上第一家超市的诞生，有两种说法。1、1916年9月9日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly[1] 在田纳西州孟菲斯市开业。它的经营者克拉伦斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年将这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，这就是超级市场的雏形。超级市场很快风靡全球，为了使自己的商品在超级市场中更具有吸引力，广告和商品包装业也因此发展起来。2、最早产生于1930年的美国纽约。1930年8月，美国人迈克尔·库仑（MichaelCullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。他的平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统，他首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。据说世界第一家超市开张那天，人们尚不知超市为何物，纷纷抱着好奇的心态前往光顾，并把逛超市作为一种时尚。但过不多久，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是乎，超市像雨后春笋似地布遍世界各地。智利是较早出现超市的拉美国家之一。1957年, 在圣地亚哥目前的老富人区PROVIDENCIA 和RICARDO LEON两条大街的交汇处出现了智利首家超市"ALMAC", 这家所谓的超市,以现代人的目光看来, 只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。现而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑总面积32.4万平方米。首都大区占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大区15家; 小于10000平方米的有632家，建筑总面积80.88万平方米。 首都大区占有178家, 其他大区454家。 2002年超市销售总额为43.44亿美元, 为当年全国GDP的7%, 占了全国零售额的60%。像其他国家一样，智利的超市业也经历了从无到有. 从小到大的演变、发展过程。具体说来，1960年至1970年间为演变期。在这时期，零星、单个的超市逐渐向合作、连锁的方向发展，在首都圣地亚哥的一些超市还开始进行初步的改造。与此同时，在圣市出现了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年为发展期，超市开始向各大区发展; 90年代为巩固期。在这时期，智利超市业趁国家经济发展之际，获到巨大发展，超市年均增长 20.42%，实际增长10.86%（减去倒闭超市后的净增长）。大型超市也随之迅速增加，并且向阿根廷、秘鲁、乌拉圭等周边国家进军。与此同时，各大区超市业的发展态势也十分强劲; 进入21世纪后，智利的超市业方兴未艾，一是每年都在增加投资建新店，2001年新增投资3亿美元，2002年4.2亿美元, 今年估计为2.5亿美元。二是超市越建越大，为数不少的超市"巨无霸"正在圣地亚哥周围拔起。现有超市的兼并风也在暗地里进行着。因此，大超市在全国零售业中的占有率正在逐年扩大：2002年为 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，预计2003年超市实际增长率将为6%－7%。像其他西方国家一样，在拉美国家中超市正在占据越来越多的零售业市场。2002年，智利超市销售占全国零售额的比例高达59%（预计2003年将超过60%），与阿根廷并驾齐驱，居拉美各国之首，墨西哥次之，为49%，巴西和哥伦比亚位居第三，为46%。在激烈的竞争中，传统的百货商店正在逐年丢失市场份额：1994年，百货商店和售货亭占全国零售业销售总额的百分比还高达33%，到2002年已猛跌至22%。饭店、酒吧、冷饮店和食品店的销售比例从1997年的14%降到了2002年的9%。只有药店的销售比例有所增长，从1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店集团在智各地均有分连锁店，并且在智超市中占据了最大的市场份额。业内人士分析认为，随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定，将为这类超市集团在智业务创造更多的发展机会。在消费习惯方面，79%的智利居民日常主要到超市进行采购。逛超市的主要是妇女，占了60%，与其他地方一样，往往问得多，实际购买的少。超市促销产品特别受消费者光顾。越来越多的顾客喜欢用现金购买，用信用卡的正在减少，近年来用信用卡到超市购物的顾客人数减少了30%。智利人购物虽然也看重品牌，但更看重价格。在购买品牌商品时，大多专注一种自己喜欢和用惯了的品牌，很少有变动。随着对外交流的扩大，智利超市中进口货也在逐年增多，15年前进口货所占比例仅为0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的货架上不乏中国商品，其中纺纺织品、服装、五金、厨房用具、鞋类、箱包占了很大份额。虽然大多商品为外国品牌的定牌货，但令人高兴的是，像"海尔"这样的家电名牌产品已在近年进入智利超市和大百货店。相信随着我价廉质优的品牌商品越来越多地被智利人民所了解，将有更多的中国名牌商品出现在智利超市的货架上。补充：超级市场产生于1930年的美国纽约，被称为零售业的第三次革命。1930年8月美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。它的超级市场平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统。它首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。20世纪30年代中期以后，超级市场这种零售组织形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。在我国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。[2] 百度百科复制，连[1][2]这样的链接说明都一起粘贴过来了，难道我不会查百科吗？因为百科不对，所以才问。
