德堡酒庄有限公司，智利红酒哪个牌子的好

太多了，可以去德威堡酒庄挑挑看，我们都是去那买的

德威堡酒庄全国连锁，有很多的知名酒庄独家销售的法国红酒，可以品鉴下，他们口号不尝不卖的。

我知道。德威堡酒庄在长沙有两家，一家在开福区湘江世纪城咏江苑（湘江北路与凤亭路交汇处），一家在天心区迎新路。专营（法国、意大利、西班牙、澳大利亚）原瓶进口红酒。

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接下来我们就从不同的方面来认识的德宝西克曼橱柜。 深圳市得宝实业开展有限公司作为中国最早消费厨柜的现代化工厂之一，成立于1993年, 2005年开端，得宝开端推进品牌的国际化协作，由德国华伦西尔国际有限公司与得宝结合打造德宝·西克曼整体厨柜。依托德国的设计、工艺、质量等规范及资料、配件供应资源，进一步提升得宝的高规范工艺根底，共同打造中国橱柜业顶尖品牌。德宝·西克曼定位于“为尊贵人士提供的‘尊柜’”。 一路走来，德宝· 西克曼也屡获殊荣：“最受消费者喜欢品牌”、“最具影响力品牌”、“最佳橱柜经典创意奖”、 “中国橱柜行业十大品牌”、“中国橱柜行业设计金奖”、“中国橱柜行业最佳诚信品牌”、 “绿色环保产品”等“厚积薄发”，多年来与时俱进的专业技术和日益积聚的良好信誉，将成将来德宝·西克曼起飞的强劲翅膀。 和大多橱柜品牌一样在橱柜板材的选择上，德宝西克曼橱柜喜欢选择UV/烤漆/双饰面，接下来我们看下它们有什么特点。 UV板:耐化学性、耐物理损伤性、耐黄变、耐高温，高硬度不爆裂、不蹦边、防火，靠紫外线光固化平面度高，可到达镜面效果的一种高质量资料，是比拟环保的橱柜门板。 UV橱柜门板外表镜面高光，颜色亮堂，不退色，不变色，耐高温，不变型，UV涂层硬度高，耐磨，耐酸碱，耐盐雾。UV橱柜门板有烤漆门的色泽，水晶门板的亮度，双饰面板的硬度，是橱柜门板的极佳选择。 烤漆:采用一种以烤漆板为基材的密度板，其外表经过高温喷烤而成。这种橱柜的特性是颜色十分鲜艳美丽，装饰性很强，视觉效果十分好。它的防水性能很好，抗污才能也很强，清洁起来很便当,外表比拟怕磕碰和划痕，所以运用的时分要留意呵护。 双饰面:任何物质的外表附着有三聚氢胺，都会具有一定的耐明火、耐高温的性能，同时外表硬度会增加很多，所以又具有了耐摩擦、耐冲击性。 德宝西科曼田纳西庄园整体厨房 整体设计属于很典型的美式乡村作风，从作风上看并不是像欧式那么豪华，但是十分接近人心。无论是它自然怀旧的色彩搭配，还是它手工雕琢的复古装饰，都在诉说着一种低调的豪华，亲情味浓重，气氛温馨。将美式乡村情怀与现代人的实践生活相分离，展示了个性化的美学观念和文化品位，更合适中年胜利人士选用。 它的细节都十分精致，将怀旧停止到底。橱柜柜体都装饰有全手工打磨雕琢的罗马柱，让人宛如宫廷信步。整体的色彩为白色加自然柚木色，营造出一种暖和厚重的家庭觉得。就连水龙头和金属拉手都是精选古典款式，并且做旧处置，整体觉得似乎天成。 厨房的台面选用了两种截然不同的材质，一种是烹饪操作台的石英石台面，能够耐磨耐热耐刮花;一款是酒柜和冷餐台的进口柚木台面。两种材质能够满足不用的运用需求，两个色彩搭配更显品位。其柜体基材为18mm双面枫木板材，外表还经过了麻面处置。这种资料绿色环保，契合欧洲苛刻的e1(e1级规范为1.5mg/ l)级环保规范。 这款整体厨房为“U”字型，由于定位在于高档消费人群，所以配置相当齐全，包括冷餐台和开放式酒柜，都设计得较为大气，能够满足别墅和大厨房的请求。厨房中间的冷餐台为“凸”字型，这种外形便于操作，而且餐台前后两面都是存储柜，存储量相当可观。 酒柜上的酒架为开放式设计，存取酒便当快捷，而且这样的设计使得乡村滋味更浓重，假如你是个酒品珍藏喜好者，定会十分喜欢这个设计的，橱柜的转角处装置有双层可旋转的餐具架，充沛应用空间。配置了有半开放式的餐具吊柜，外型相当精巧。餐盘和调味品都各有所归，其中一个抽屉内以至装满了品种齐全的西餐器皿。还有古典款式的烤箱和高温消毒柜，不只功用适用，装饰作用也很突出，让厨房不再单调沉闷。 奥地利BLUM(百隆)品牌五金件，抽屉导轨和铰链都带阻尼效果，开合手感顺滑无噪音，经久耐用。水槽底箱内部为不锈钢材质，全面防水仿腐蚀，确保橱柜持久运用不变形。 橱柜品牌都是由各个小品牌构成的，每一个部分的材质选择都有一定的讲究，只有各个部分的产品质量上去了，那么一个整体橱柜的质量我们也就放心了。

德宝西克曼 (中国橱柜首批十环认证企业，德国精工技术)我现在是做这个行业的创业者，加盟了一间橱柜衣柜厂家，但是不是德宝西克曼品牌，我加盟的是广州美世环保家居品牌，0加盟费，保证金，美世橱柜保修3年，橱柜电器都是5年包换相对是个卖点。之前也想加盟韩丽品牌，但是由于加盟费用太贵了，而我从资金与橱柜品牌方面考虑，最终选择了美世品牌。而且现在我的生意也越来越好的。

波尔多玫瑰堡酒庄Bordeaux Chateau Rose波尔多玫瑰堡酒庄Bordeaux Chateau Rose始于2003年，玫瑰堡酒庄系列产品是精选法国波尔多产区葡萄原酒为酒基浸泡法兰西国花玫瑰之芳香物质而制成的特种葡萄酒极品。在波尔多的吉伦特河两岸的拉图酒庄Chateau Latour、奥比昂酒庄Chateau Haut-Brion、拉菲酒庄Chateau Lafite等世人熟知的一级列名庄到处是被玫瑰花环抱的葡萄园，18世纪后期法国的葡萄种植和酿造业进入全面发展的阶段，文化的熏染以及大量的品种改良和技术革新，技术革新推动法国葡萄种植和酿造业日臻完善，波尔多和大多数法国南部产区一样，用不同的品种混合调配酿酒得到最丰富谐调的表现，最终使波尔多葡萄酒走进了世界葡萄酒极品的神圣殿堂，与香水、时装一样代表了法兰西浪漫情调，形成独特的玫瑰堡酒庄历史和文化底蕴。玫瑰Rose之浪漫情感在法国及世界名葡萄酒中扮演着极其重要的角色，以Rose命名的酒庄和Rose命名的玫瑰红产品令人产生阳光与愉悦的联想。波尔多玫瑰山庄园Chateau Montrose和澳洲玫瑰山庄酒园Australia RoseMount是新旧葡萄酒世界顶级葡萄酒的代表。波尔多玫瑰山庄园Chateau Montrose正靠在吉伦特河边，始建于1815 年，以丹宁深厚著称。自帕克把1990年份的玫瑰山庄园葡萄酒评为100分后，逐渐成为波尔多地区最受欢迎的葡萄酒，在巴黎葡萄酒鉴定赛中，玫瑰山庄园1970年份的红葡萄酒赢得了十大红葡萄酒中的第三名。澳洲最有名的玫瑰山庄（Rosemount Estate），由Robert Oatley 始创于1969年，其种植场横跨澳洲所有的优质产区．玫瑰山庄一直是葡萄酒界中的赢家。今天是世界著名之澳洲优质酒的出产商。澳大利亚顶级品牌,产品畅销全世界,其白葡萄酒被公认为世界上最好的白酒,荣获2001/2002皇家墨尔本酒展金奖.酒的口感极其丰富,是值得收藏的精品．而畅销全球的玫瑰红葡萄酒vin rose更是以其口味清淡富含水果香气且酒精成分较低特点吸引年轻人与女性饮用，在法国，每销售10瓶葡萄酒有5瓶是玫瑰红葡萄酒vin rose。玫瑰红酒的销路近十五年来突飞猛进，成长近三倍，已经占有葡萄酒市场的百分之二十二，但真正懂得酿制玫瑰红酒的国家并不多，法国的产区以沿地中海地区的玫瑰红最负盛名（欧洲日报2009/03/24）。玫瑰在中国源远流长，《食物本草》、《本草正义》中有如下记载：玫瑰与酒和服，可补血养颜，流气活血，柔肝醒胃解毒消肿。现代医学研究证明玫瑰花具有调节内分泌，保护微血管，缓解紧张心情，养颜护肤和抗癌功效。从唐代起玫瑰酒一直是王宫贵族的常用饮品，清代诗曰“隙地生来千万枝，恰似红豆寄相思，玫瑰花放香如海，正是家家酒熟时。”据海关记录显示，1860年就有广东、福建客商将玫瑰酒销往香港澳门新加坡等地。 玫瑰堡酒庄Chateau Rose传承了王室风范，代表欧盟成员国政府的驻华外交官员莅临郑州玫瑰园推荐了欧洲资深酿酒专家，中国8位国家领导人领略了玫瑰堡玫瑰的芳香。2003年，玫瑰堡酒庄创始人旅行法国被风味俱佳的玫瑰葡萄酒深深吸引，在法国业界朋友的推荐下引进了包括法国红在内的玫瑰品种在郑州进行种植，之后开始了长达6年之久的研发试制，2008年玫瑰堡酒庄母公司种植的玫瑰获得中国农业部的无公害质量认证，2009年元月，首批玫瑰干红葡萄酒成功上市备受消费着青睐，同年玫瑰堡Chateau Rose商标在国家商标局注册，玫瑰堡酒庄Chateau Rose依托郑州花卉组培萃取工程研究中心迈入国家郑州生物高科技基地重点企业序列。首红玫瑰红系列 vin Sofun Rose，标准的法国南部包括波尔多产区红葡萄直接榨汁或短暂浸泡葡萄皮酿制的葡萄原酒酒，用玫瑰芳香物质进行调配。酒精成分较低，口味清淡且浓郁果香芬芳宜人。玫瑰堡系列，主要包括Chateau Rose Cheval Blanc和Chateau Rose Lafite。Chateau Rose Cheval Blanc有乡间的小别墅亲近感觉，标准的法国波尔多吉隆特河（Gironde）右岸圣爱米伦（Saint Emilion）和产区的葡萄原酒，以品丽珠（Cabernet Franc）、美露（Merlot）为主浸泡法国红玫瑰，更加柔顺和温和。Chateau Rose Lafite，有传统的优雅尊贵的古典气质，标准的法国波尔多吉隆特河（Gironde）左岸梅多克产区的葡萄原酒，代表了波尔多左岸精神和经典的波尔多风格，赤霞珠（Cabernet Sauvignon）作为主要葡萄品种，颜色深红的浓郁红酒，口感紧涩，用美露（Merlot）和玫瑰物质进行柔顺调配。

德宝老总。

总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬道理，也是考核酒店总经理的重要核心指标之一。 在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚酒店收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求酒店总经理，必须每日必看酒店的六个数据。 销售收入 酒店每日收入，是酒店管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了酒店每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。酒店总经理必须重视酒店每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。 抓好酒店每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 现金流量 酒店每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全酒店每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。酒店总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。 每日现金流的多少，也是衡量酒店经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是酒店保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级酒店总经理必须掌握的一门经营财经艺术。 成本支出 做为星级酒店总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道酒店每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。 做为总经理，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。 应收账款 酒店经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为酒店总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在酒店客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账，与欠款的及时催收回款工作。同时对酒店租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款长时间滞留在酒店之外，占用酒店流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 要加快酒店资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级酒店总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。 应付账款 在做好酒店每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级酒店总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是酒店每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。 酒店总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持酒店正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 当日利润 酒店经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级酒店总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以酒店总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。 利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。酒店总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级酒店总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。 总之，星级酒店企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级酒店总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。