茅台生产班组信息怎么对，当工作表中未对小数位数进行特殊位置时函数INT501的值为多少

应该是int(-5.01)而不是int(-5,01)吧，结果是-6

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茅台分“五星”和“飞天”，五星的生产日期一般都在瓶子后面，飞天的生产日期在包装盒内的标签上有！

5000

具体是哪一年没有办法确定。从带赛璐珞的胶盖和印刷风格来看，可能是82~89年期间的飞天53度茅台。五星茅台通常在背标会打印生产日期，飞天茅台有的在外盒上面。市值：这支酒的保存品相还是不错的，如果没有怎么跑酒，市值在1.2w~1.5w。

茅台决策难，是因为茅台特殊酒生产工艺，一年一个生产周期，端午踩曲，重阳投料，同一批原料，要历经八次摊凉加曲堆积发酵和入池发酵、九次蒸煮、七次蒸馏取酒的复杂生产过程；新酒烤出后，还要经过陈酿3年以上、精心勾兑方可出厂销售。”在中国白酒总体需求过剩、市场态势瞬息万变的格局下，这无疑给茅台发展决策带来了很大的不确定性风险。

茅台决策难，是因为茅台特殊酒生产工艺，一年一个生产周期，端午踩曲，重阳投料，同一批原料，要历经八次摊凉加曲堆积发酵和入池发酵、九次蒸煮、七次蒸馏取酒的复杂生产过程；新酒烤出后，还要经过陈酿3年以上、精心勾兑方可出厂销售。”在中国白酒总体需求过剩、市场态势瞬息万变的格局下.

1、认真学习业务知识和安全知识，提高业务和安全技能；2、遵守规章制度，服务管理；3、积极参加安全培训和教育，提高安全意识；4、积极参与安全活动，使安全生产深入心中；5、加强安全管理，按要求开展安全检查，发现隐患及时处理、报告；6、积极参加应急演练，提高应急处理能力；7、发现事故，及时报告。在力所能及的范围内，及时处理事故，争取把事故消灭在萌芽状态；8、认真维修安全生产设施，使之处于有效使用状态；9、正确配戴劳动防护用品。……

1、认真学习业务知识和安全知识，提高业务和安全技能。2、遵守规章制度，服务管理。3、积极参加安全培训和教育，提高安全意识。4、积极参与安全活动，使安全生产深入心中。5、加强安全管理，按要求开展安全检查，发现隐患及时处理、报告。6、积极参加应急演练，提高应急处理能力。7、发现事故，及时报告。8、认真维修安全生产设施，使之处于有效使用状态。9、正确配戴劳动防护用品。1.《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。2.由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布，自2002年11月1日起施行。3.2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。

给您一个大纲吧！这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。 一、生产管理人员先明确自己的角色 1、生产现场班组长的职责及作用； 2、生产现场班组长的正确观念与心态； 3、生产现场管理层别及管理流程图； 4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属； 5、生产现场必须管理之事项； 6、生产现场班组长的管理功能； 7、生产现场管理目标设定； 8、生产现场班组长委派及工作督导； 二、学习现场改善知识 1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处； 2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制； 3、目视管理——现场看板管理； 4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环； 三、如何发现问题和解决问题 1、异常问题与解决问题的思考点； 2、问题处理的分析方法及解决问题方法； 3、挖掘问题的类型和问题的再认识； 4、问题改善的思考步骤； 四、现场人员的人际关系与团队培养 1、成功团队的条件； 2、人与人相处的方式和人际关系的种类； 3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区； 4、认识自我，欣赏和尊重他人； 5、人际关系之“道”和人际关系之“术”； 6、沟通的意义，重要性和障碍； 7、良好沟通的原则； 8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处； 9、如何凝聚班组的团队精神； 五、 班组长如何培养部属员工 1、激励部属工作意愿的理论与方法； 2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己； 3、要真心关心和爱护自己的部属； 4、能带出优秀部属的主管才是好主管； 5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法； 6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨； 7、分组讨论，发表自己的心得体会；

转载以下资料供参考班组长应具备的素质基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，笔者认为，班组长在注重自身能力提高的同时，要努力使自己具备以下七种素质。　　一是工作态度要端正。首先，班组长的工作态度要积极，对企业安排、部署的各项工作，要做到不等不靠，主动想办法解决问题、完成任务；其次，做任何工作都要有信心和激情，只有这样，才能带动整个班组以更好的状态投入工作；再者，在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。　　二是要有高度的责任心。责任心是班组长的基本素质。工作中，班组长不仅要对上级负责、对工作负责、对班组成员负责，还要将责任落实到行动上。　　三是处理事情要公平、公正。班组每个成员在技术水平、工作能力和性格等方面都有很大差异。班组长在处理奖金分配、工作安排和岗位提升等工作时，要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳，以规章为依据，不以个人的好恶和感情处事，公正、公平、合法、合理地解决问题。　　四是要不断提高自身技术素质。身处技术密集型企业的班组长，不仅要承担班组的管理任务，还要参与企业具体的生产任务，这就要求班组长自觉追求，不断提高技术素质，具备过硬的专业技术水平和业务能力，做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”，否则将很难在班组里树立威信。　　五是要注重培养班组人员。班组长除了要做好正常的安全生产和部门管理工作，还担负着培养班组人员的重任。班组长要主动向班组成员传授知识和技能，关心每一位职工的成长与进步；要通过各种形式的培训，提高职工的技术能力，最终达到班组技术素质的整体提升。　　六是要以问题为核心。班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的设备状况还是班组人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。　　七是要有高度的敬业精神。在提升个人业务技能素质、抓好日常工作、做好班组管理和培养班组人员等工作中，班组长都应具备高度的敬业精神，要不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质。

1.管理理念 管理在企业中的作用 效率和效果的关系2.管理方法 管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“t”刑思维 作一名领导刑的管理者3.良好的处理人际关系 如何激励下属 有效沟通的技巧

做人！人际关系是很重要的方面。做事！要想到别人的勤勉出色的完成工作。和上级要有朋友的关系，要有个人的人格美丽，团结你带的人，关心大家的生活，和他们交朋友，深入做实事，同时要让领导知道你做了什么，而又不让他感觉你很表面。素质要强大家才会服你！我一个04级的普通大学生干部的总结。希望能够对您有所帮助。

怎样当好班组长读后感最近一段时间，单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的《怎样当好班组长》一书，使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性。班组是一切组织工作的基本作业单元，企业的一切工作，都需要通过班组穿针引线。班组与企业的关系，就如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足；有了班组厚实的浮力，企业之舟才能扬帆远航。而做为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，当好班组组长事关整个企业的发展。在没有当班组长之前，自以为靠着自己娴熟的技能，带好小小的班组是轻而易举的事。但真正走上这个岗位，每天忙前忙后，然而班组管理并不像我所设想的那样如“旭日东升”，这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单。在我一筹莫展之际，手头的这本《怎样当好班组长》一书就像洞悉一切的智者，将我脑海中的问题一一解答。通过对这本书的学习，对如何才能做一个合格、称职的班组长有了新的认识，班组长一职并不是靠个人的力量就能胜任的，还需要调动起班组集体的主观能动性，团结协作；要合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组产生“1+1>2”的效果；既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组沟通能力，才能保证质量、如期完成上级下达的任务，这是一门管理科学。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长，应该以身则，严以律己，时时刻刻，事事处处做出表率，在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，才能做到说话有人听，做事有人跟。怎样当好班组长虽然是个老话题，但又是个常提常新的话题。李学章、崔生祥老师这本著作案例新鲜生动，内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，读来有耳目一新的感觉，让人受益匪浅

这个问题说简单就简单，说难真的很麻烦。首先可以和经理沟通么。毕竟，手下活做不好，对他来说也没好处。但是沟通该怎么样沟通？这个问题就显得很复杂了吧。更重要的是你自己的态度了。你不要说你们组的人的态度怎么样，我就想问问你自己，其实你自己的意见很大，如果不是自己意见大会有这样的无所谓的烦恼么？所以，关键是端正自己的态度。在一个小团队里做管理工作很难，尤其是中层。上层的不公导致下层对自己的不满，下层的怠慢又导致上层对自己的怀疑。所以你自己一定要先有一个好的态度。你们组都是新来的，这就对了。刚毕业不干活谁干活？刚毕业就不想干活，将来怎么办？刚毕业的大学生还都很幼稚，更应该多学习。除了跟经历沟通，跟同事沟通更复杂。如果能让你的同事都信任你，这需要一定的人格魅力。不过，这也是在与人交往中渐渐锻炼出来的。学会换位思考。你应该能很好的理解他们的感受。如果你能端正自己的态度也就可以很好的从自身的感受与他们交流沟通。相信他们会理解你的。如果你连自己都说服不了，只能说明你不适合做管理工作，呵呵。这些都是愚人自己的见解。参考一下就完了，如果觉得不好，也可以不理会。呵呵。

抽掉H的晴天 讲的好好○。是的，加油哦，希望你们经理会正视这个问题。