终端操作5步骤1.围绕核心终端配政策（1）月度返利。下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考，一是在核心终端周边的商业圈发放带奖券宣传单页，消费者可凭奖券到指定的核心终端购买产品享受优惠；二是在核心终端周边的商圈开展活动，围绕酒店开展免费赠饮活动，消费者可凭赠饮瓶盖到指定终端享受优惠；三是在核心终端周边商业圈内做宣传，宣传指定终端处的促销活动。
1、农产品如何才能卖出高价？
多谢邀请！“种得好”不一定不如“卖得好”，就拿我们当地来讲吧，水稻亩产年年提高，今年亩产平均1900斤，而价格只有1.20元/斤，产值2000多元，扣除成本，亩效益1000元左右。因此，我认为，干农业既要“种得好”，又要“卖得好”，只有“种得好”，才能“卖得好”！农产品怎么样才能卖上好价格？首先必须“种得好”，农产品品质优良，营养丰富，口感不错，消费者认可才行，
东北大米，为什么卖高价？就是品质好嘛。农家土猪肉为什么卖价高，就因为口感好，还有土鸡、土鸡蛋消费者只认可这种本土鸡蛋、土鸡，所以才能卖上好价格，农村有句老话:“酒香不怕巷子深”，你品质口感好，在市场具有独特优势，自然有人出高价格买。反之你生产的都是“马路货”、“地摊货”，怎么也卖不出好价格的，农产品也要追求品牌效应。
有品牌，才有知名度，名茶价格高，是因为有品牌，有知名度，名酒知名度高，才有“天价”酒，东北大米价格高，是因为有几个知名品牌，有了品牌，就能“高山打鼓，有声在外”，创一个农业品牌不容易，砸一个农产品品牌确是瞬间的事，做农业，必须发扬农民淳朴、憨厚、善良、热情的优良传统，不能搞弄虚做假，歪门邪道。“种得好”也能创造效益，
你没有产量，光有好价格有什么用？一亩比别人少几百斤产量，就算涨几分钱有什么意义。做为农民，单一个体，在市场处于弱势地位，价格上没有定价权，没有话语权，农民很难把握市场规律，了解市场信息，规避市场风险，想农产品“卖得好”很难。农民普遍存在惜售心理，就是想“卖得好”造成的，农民总想卖出高价农产品，盲目等待观望，盲目乐观，没有一个人能在农产品价格高的时候销售，都是在农产品价格底的时候销售了，就是我多次讲的“卖跌不卖涨”。
什么样的价格才是“卖得好”啊？农产品卖出去有收益就是“卖得好”，摒弃一切不切实际的幻想，就是“卖得好”，追求高收益，农民只能在农产品产量上下功夫，追求“种得好”比较现实些，因为，农民不知道什么价格才是最高价，什么价格才是“卖得好”。我不建议农民去追求“卖得好”，去等待好价格、高价格，我希望农民还是在“种得好”上下功夫，
2、白酒终端销售怎么做？
白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品（服务）市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而实现市场目标的过程，
下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考。第一阶段：终端基础资料准备工作（1）基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图，客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等。（2）基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号，
（3）路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线、拜访频率。在此阶段集中人力、物力，保证货物供应、POP广告、促销品的分配，第二阶段：标准制定第二阶段核心：定人、定路线、定期、定时拜访，（1）人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员，（2）工作内容定量：每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准。
