看要招的这个销售经理的工作模式有没要求。清楚定义要的销售经理的要求，接下来就可以找人，看这个销售经理需要什么性格特质，难倒品牌建设不是销售经理的责任，有些公司把市场和销售合在一个岗位上，岗位的名称有所不同，有些叫营销经理，有些叫销售经理，招的销售经理要具备什么必备条件，可以从以下几个方面去考虑好人员的要求。
1、怎样招销售经理？
你好，非常高兴来回答“怎样招销售经理”这个问题。首先我们要清楚以下几个问题：一、要什么人？招的销售经理要具备什么必备条件，可以从以下几个方面去考虑好人员的要求：1、看你所在行业的特点，各行各业对销售经理要求有不同：日用消费品（比如纸巾，饮料之类）工业产品（比如设备，零部件等）服务类销售（比如培训课程）如果你要求类似行业的销售，就目标指向同行业的销售即可。
2、看要招的这个销售经理的工作模式有没要求：比如纯电话的销售，也有专门跑外勤的销售，还有网络销售模式（做外贸的要懂阿里巴巴，各种专业网站，论坛推广）工作模式的不同，候选人对于渠道和客户的方式，工作经验都会各不相同，3、看这个销售经理需要什么性格特质？除了通用的销售经理的性格特质：沟通能力，客户为导向的意识，亲和力，宣传能力…有没要求其他的：比如产品演示能力，识别并运用不同策略对待客户群体的能力。
清楚定义要的销售经理的要求，接下来就可以找人，二、怎么找人?对外：—招聘网站：51job，智联招聘，BOSS直聘等；—社交网站：LINKEDIN，目标人群的微信群组，甚至抖音；—专业的展会，也是各个销售经常出现的地方；对内：内部推荐，给予适当的推荐奖金。数据表明是市场比较有效招聘的渠道之一；公司建立起良好的雇主品牌形象才是吸引人才的根本之道，
2、如果用一句话总结销售经理的岗位职责，你会怎么总结呢？
如果要用一句话来说明销售经理的岗位职责，那只有这句话最合适：用策略教育并鼓励下属持续提升销量，确保达成销售目标，并收回货款。在对这句话展开说明之前，我们先来解释一下“岗位职责”的概念，我相信100个公司里，就有99个公司的岗位职责只写了“职”，而没有写“责”。在岗位职责这词语中，“职”是什么意思？“职”就是“履行”，要说明“做什么”的问题，比如“负责开发客户”；而“责”，则是要进一步说明“履行”和“做什么”的结果，比如“确保客户持续增长”，
所以，把“职”和“责”合到一起，就是职责，即职责的前一句是说明“做什么”，后一句是说明“达成、达到什么结果”。把这两个例子合起来，上述的职责就是：负责开发客户，确保客户持续增长，这才是一句完整的“职责”。而大部分公司，只说了“职”，而没有后半句来表达“责”，在本答文开篇对销售经理岗位职责的一句话描述，就包含而来“职”和“责”两部分：用策略教育并鼓励下属，就是“职”，即销售经理要做的事情，“持续提升销量，确保达成销售目标并收回回款”就是“责”。
下面我们把“一句话”岗位职责分解说明，--用策略教育和鼓励下属：作为一名销售经理，对于下属的能力提升是需要动一番脑筋的，也需要根据下属的实际情况，结构性地做出提升下属能力的方案。在提升的内容里，不仅包含下属的能力，还包含下属的思想、品行，思维方式等；尤其是思想方面的提升，广告“唠叨”、宣讲是不够的，它需要一些策略性的方法和计谋，此为教育，
只有下属的思想素质提升，能力素质提升，才有可能实现“责”的要求。但是作为常人，自我驱动和自我激励不常有；下属的工作动力往往来自于外界，所以，作为销售经理，有责任、有义务提设计激励下属的方案，让下属的薪酬、福利、休假、晋升上有盼头，尤其是下属的提成和奖金方案的设计至关重要。销售人员都是靠提成活着的，那点底薪着实对下属没有什么吸引力，
实质上，这都属于用人的方法。同时，销售经理还要会识人，明白那些下属在销售的天份上缺乏，需要付出极高的成本去培养，并把这些下属调整到其他部门或者辞退，并吸纳真正有灵性、有悟性的下属，缩短培养的时间，所以，在销售经理的“职”里，最重要的是教育培训下属，设计激励方案，--持续提升销量：销售经理的责任和工作结果，就是把产品销售给客户，而且还要持续提升产品的销量，不能只停留在一个销售水平，否则公司就无法发展、无法扩大市场份额。
