组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队。不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲，打造组织的核心团队，归根结底就是通过各种手段协调好团队成员之间、团队成员与领导之间的利益和关系，先找一个技术老大；技术老大自带开发能力，由他来组建团队。
1、想做一款贴牌白酒，怎么才能快速组建一个精准销售团队？
这个问题我作为一个爱喝酒的人，我很想说两句！白酒是中国老祖宗传下来的几百年的东西，它的工艺，文化都是博大精深的，无论做产品还是做销售都应该懂得酒的本质。贴牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品质，如果没有品质只是一味营销，那就离灭亡不远了，目前白酒市场鱼龙混杂，许多厂子靠广告靠营销卖的不错，大部分老百姓也不懂酒，你要想长远发展你所建立的营销队伍应该懂酒，一个信仰的营销队伍首先把自己感动就能感动消费者，不能因为受众不懂酒而愚弄受众！如何快速组建队伍，其实很容易，利用互联网社群，只要你的产品好，我帮你发几十个爱酒人士的社群。
只要酒的品质好，每个喝酒人士都是你的营销员，都是你的口碑传播者，你都不需要花钱养营销人员！酒好不怕巷子深，老祖宗的话没错！有人怕巷子深，是因为对酒的品质没信心！那一丝酒的记忆，打动了你的味蕾，也就打动了你对世间美好事物的向往！开瓶的瞬间，我只闻到粮食的芬芳，体味一幕幕时间的积淀，好酒我愿意做他免费的传播者！，
2、如何组建一个团队？
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队？不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲：1.清晰自己的业务及业务模式，以及匹配性的管理特点以此定组织和职岗2.确定自身的组织架构与职岗设计与第一点进行匹配3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力以此定招合适的什么人进团队4.组建、拓展和应用自身的招聘渠道对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚，运用能到达的渠道5.基础性入职培训让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等，尽快进入“团队”的角色。
3、如何组建技术团队？
先找一个技术老大；技术老大自带开发能力，由他来组建团队，技术老大最好是后端出身，原因是后端是底层，就好比是地基，地基打好了，才能随着业务变更灵活变动。一旦地基没搞好，业务方向调整就处处是坑，最终分崩离析，其次是UI，这个是我个人的偏好，特别是对客户体验有要求的，必须要抓UI，很多公司觉得UI就是美工，大错特错！UI没有搞定，一切都搞不定。
4、如何建立核心团队？
如何建立核心团队？核心团队一般由掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工构成，是组织发展进步的引擎，为组织发展提供主要动力，也在很大程度上左右组织前进的方向，作为组织，必须重视核心团队的打造。如何将这些人的力量有效地聚集起来，共同完成组织的发展目标，实现组织利益最大化，防止他们利用自己的威望和职权私下里反向执行任务、损害单位利益，是打造核心团队的要义所在，
那么，如何建立好、维护好一个优秀的核心团队呢，可以着重从以下五个方面入手。一、树立好信念要重视对掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工开展文化价值观教育，深挖组织的核心价值，明确组织职能，让执行者明白为什么执行任务，通过反复教育组织的价值理念，让这些处于核心团队的成员从内心深处认可领导的安排，
如果组织核心团队成员都把自己的利益需求放在首位，并把这种思想带到工作中去，就会影响组织运转的效率，威胁领导个人的权力，甚至将领导边缘化。所以说，单位领导必须重视对核心团队成员的信念灌输，通过分析预测各个成员的计划、想法，实现组织信念与个人信念相统一、个人发展目标与组织战略计划相统一，通过信念的树立和养成，让核心成员认同单位的发展理念、支持领导的重要决策，从而使他们在接到领导下达的任务之时首先想到的是单位利益而不是个人利益，以此提高核心团队成员的执行力。