如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队，领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动，现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。
1、领导者如何带领团队打胜仗？
当了领导者就要有战略、有谋略、有情怀。毛主席说当领导主要两件事:出主意，用干部，一，当领导要用好人，团结人，相信人，依靠人，别摆架子训人。威信是团结出来的，不是耍威风出来的，用人，要看每一个人的优点、长处，用其所长，避其所短(都是成年人了，你别想改掉别人的毛病)。看人长处，人皆可用;挑人所短，无人可用，
二，领导抓战略，抓方问，举重若轻。别事事亲自上手，把手下人的活都干了，要鼓励所有中层干部、员工积极性，舍得给予奖金。全员成绩就是领导成绩，别与下属、员工争利益、争成果，格局太小了，你累死别人也不愿给你干活了。三，出主意，领导的智慧也有限。但领导可以借脑，借外脑，访专家学者，也可借内脑，发动员工献计献策，攻克难题，
要随时发现人才，引进人才，培养年轻人。三，有情怀，你是领导，站位要高，姿态要低。宽以待人，把公司当家，把员工当兄弟姐妹，当大家加班攻坚时，领导要喊一嗓子:今晚吃烧烤、卡拉0K，我请。过年过节，搞联欢晚会，带头上台演节目，组织员工春游秋游、带上家属你就负责让员工轻松愉快工作，而不是整天板脸训人。这样，大家一定会围着你、亲近你、听你指挥，干劲倍增，团队才有凝聚力，不愁作不出成绩！，
2、如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力，不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份，对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配，自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。依附感强的，让他参与团队的工作，权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。优秀领导必须做好6大管理因素，1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成，3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围，5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力，并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。总结：选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点，
3、如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可，一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心，快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同，过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果，如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务，其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度，惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展，一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
