企业该如何才能留住自己想要的人才呢。企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响，留住人才，其实简单，但是出于各种原因，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合，方案必须因企业而异，量身定制，不过秉承的基本原则是一样的，只要掌握了基本原则，企业在留住人才方面会容易的多。
1、企业如何留住骨干人才？
企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的，这是最关键的。第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合，特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作，
第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。第四，解决其他重要问题，现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果，
2、小微企业怎样找到人才？如何留住人才？
感谢邀请。中小微企业在吸引人才方面确实是具有短板，与知名的大企业比起来确实力不从心，但寸有所长，尺有所短，只要中小微企业发挥好自己的优势，规避掉自己的劣势，也能寻找到适合的人才。【发挥自身优势吸纳人才】①中小微企业的优势第一，管理灵活，可以让员工工作时不受到那么多制度的约束，第二，工作全面，一个人可以承担几项工作，方便个人的学习与职业的成长。
第三，老板对话，可以有利于企业文化的打造，包括老板对员工的关怀，②寻找适合公司的人员小公司要放弃寻找牛人和那些优秀的人，也不是一从世界500强和大企业挖人。应该寻找那些干活踏实、潜力较大，当下生存状态不佳的人，【蜗牛观点】小企业难以招到合适的人，不是因为自己小，而是自己糟糕（规避了优势，发挥了劣势。
3、过完年，企业如何留住核心人才？
企业留人四个建议每一年春节过后都是企业员工流失比较高的一个阶段，多数员工都会从新选择一个新的工作平台，那么，企业该如何才能留住自己想要的人才呢？我分享四个建议可供你参考。一、可以考虑薪酬待遇的从新规划，通常员工选择离开一家企业的第一想法就是“钱赚的少了”。也就是员工觉得工资低了！因此，如果你企业的核心人才突然在这个时候提出离职申请，想要离开工作一定时间的工作岗位，选择新的公司，最根本的原因就是钱少了，
所以，你可以通过谈薪方式留住其人。二、塑造关心员工、尊重员工的企业文化很多核心人才之所以离职，除了是因为钱的原因外，第二大比重的因素就是“干的不开心了”，员工找不到价值感，没有归宿感。自己在公司付出的得不到公司公平的认可与尊重，这个时候往往与开多少工资已经没有多大关系了，所以，如果你企业核心人才选择离开的原因是因为这方面的，那你就要从这个角度来沟通，并且快速建立员工关心文化。
例如：员工生日庆祝，工作认可奖励等等，三、重视员工职业生涯规划核心人才的流失很大一部分因素是看不到希望了，看不到自己努力以后可以得到的空间有多大？机会有多少？简单说就四个字“升官发财”。因此，你还要给员工做好职业生涯规划引导，努力奋斗后3年后他可以晋升到什么岗位？月薪工资有多少提升？这就是他的目标与梦想！因为，他离开这家公司的目的就是另外新的公司给了他一个梦想，一个目标，可以超越这家公司的发展空间。
4、企业如何控制成本还能留住人才？
首先我要表明，留住人才和控制成本并不冲突，原因很多，我来分析分析。一、缩减成本的最直接，最有效的方法，就是缩减机构，减少非生产人员的编制和人数，因为很多企业，都有大量的非生产人员，比如有一个企业，七十年代的时候，大厂全部的管理人员只能装满一栋三层小楼，现在，六栋楼还嫌地方小，放不下。难道现在的管理效率还不如四十年前？二、减少各种非正常支出和规避各种损失。