如何发现人才，培养人才，吸纳人才是企业领导者需要思考的重大问题，关键是做好选、育、用、留这“四篇文章”。适当地从外部吸纳引进一部分人才，可以对内部的人才产生一种激励的作用；注重从内部选拔人才，可以形成一个良好的人才导向氛围，进而激活企业的人才队伍。
1、企业人才如何孵化培育？
企业人才如何孵化培育？谢谢邀请作为企业的经营者，当然都想企业的人才济济。其实，这个问题要想得到有效的解决，说难也难，说简单也就比较简单，既然提问已经给出了孵化培育的前提，那就是企业内部进行这个问题的消化。简单的说，通过极少数的人才引进或自身创造人才，从企业内部员工中培养适合本企业要求的有用人才，假使这样的话，要看看企业规模来确认需要多少投入，或有没有必要这么多的投入。
确定后我们再一步一步来了建立和健全企业的培训体系，第一、企业必须树立起自己企业的价值观与企业的哲学以及企业目标，做到培训内容有的放矢；第二、企业必须树立自己企业的管理理念，在正确的管理理念的指导下，培养适合这个理念的管理人才。正确使用这把理念的尺子，来全面衡量企业现在管理各个层面的管理制度与管理行为，制订一系列或修补一系列的管理制度与行为，使企业管理规范化，程序化，标准化以及熟练常态化；第三、企业经营者提高对人才的重新认识和对人才的重视程度以及尊重程度，留得住人才，
在企业内掀起一个尊重人才的热潮，营造一个人才茁壮成长的环境氛围；第四、企业经营者要学会放权，敢于放权，让企业内部管理程序简单有效，管理层面清晰，管理界面明了，责、权、利分配趋于合理，垂直上管理层层负责，交叉管理同时负责，使责任没有真空地带。第五、建立一个完整的培训体系与培训制度，通过这个体系来完成企业的培训能力和合格人才的复制能力，企业有了合格人才的复制能力了，企业还会为人才发愁吗？这个里面注重的①合格人才；②复制能力；第六、企业建立与整顿初期，需要一个较为全面的管理型“伯乐”，帮助企业快速建立与形成所需实现的管理与培训目标，帮助企业定点培养合格人才和选拔合格人才；第七、通过管理与培训目标的实现，来完成企业独特的企业文化。
促使企业快速进入一个良性循环的运行模式，创出更多，更好的价值，第八、上述建设完成，就可以具体实施培训体系、培训制度，培训机制的设立与建立。为什么没有培训机构呢？其实，培训机构已经存在于这个培训体系中了，只要培训制度与机制设定好，加上标准化管理，各个管理层面，各个岗位都是培训机构，当然，新员工入职还是要办公室组织安全、文明、纪律、操守以及相关的技能培训。
好了，谈到这里怎么看都不像一个如何培训人才讨论的问题，倒像一个企业管理的问题探讨，是的，作为企业来说，它的一切管理都会与人才的得失及培训有关，只有搞好了企业这个硬环境，才会有更多的金凤凰来落户，才能与企业同呼吸，共命运，陪着企业一直走下去，共同走向事业的顶峰，个人意见，希望能够帮助到你，不正之处请指正。
2、高绩效人才不等于高潜人才，如何识别和培养高潜人才？
通过建立系统化流程化的体系来评估发展和保留组织内部的高潜人才，创建内部人才储备库，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障！1.确保领导层的连续性，缩短关键岗位的空缺期，2.创建内部人才库，培养多将来企业管理人才。3.开展有效的留才策略，关键人才保留提高10个百分点，4.提升组织在职业发展中的竞争力，增强对人才的吸引力！。
3、如何培养人才？
人才，是企业的第一资源，是确保企业可持续发展的无限源泉，职场攻心认为，培养人才的核心要素是要树立正确的人才观，坚持把人才建设作为推动实施人才强企战略的关键环节。那么，这里提到的人才观应该是什么样的呢？首先，要是一个全面的人才观从企业来说，凡是推动公司可持续发展需要的人，都是人才，对每一个员工来说，无论在什么岗位上，只要能够胜任本职工作就是人才，能够创新本职工作就是优秀人才，能够引领潮流、争创一流就是杰出人才。
