白酒动销难是因为您没有选对白酒的品牌，您可以试着代理茅台国酒试一试，动都不用动，他就自己销售出去了。白酒产品生动化陈列，给予一定的奖励，围绕核心终端做动销（1）热点时间专人驻点协助动销，下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考。
1、白酒新品如何动销？
一个新产品不仅要有对的品质，更重要的是能够让消费者在价格上面、品质方面满意。如若产品没有自己的合适价格定位和口感特色，又怎么能够很快的动销起来呢？如果有，我相信那些是玩资本的大佬们玩的，铺天盖地的广告，玩一票闪人！我认为第一点：新产品最重要的就是定位，先确定自身的价值，然后再来定价，最好是有差异化的，第二点：也是一点的延伸，定好自身的价格，然后就是找到适合自己牌子的市场需求，对症下药，第三点：就是要有一套自身的规划，这样后续才不会迷路，按照自身最初的目标走，
2、如何一招破解白酒动销难题？
白酒动销难是因为您没有选对白酒的品牌，您可以试着代理茅台国酒试一试，动都不用动，他就自己销售出去了。真的，亲身体体验过，一酒难求啊，动销不求人，自带光环马上换品牌是一个非常好的办法。如果您已经代理了一个品牌的白酒，而出现动销困难的请款，这怎么办呢，我也是有妙招推荐给您参考的。不知道您代理的是什么品牌的白酒，那我就一一分析吧，
一线高端酒，五粮液，洋河等。这类酒动销出现问题，肯定是您的线下或者线上没有运营好啊，这种酒完全可以自己卖掉自己的，只要肯便宜一些，把价格争取和二线的看齐，绝对能动销飞起！二线白酒，郎酒，习酒，剑南春，动销秘籍就是买一赠一啊。拼多多最喜欢的套路了，三线白酒，老村长，江小白之流。买饮料送白酒，买香烟送白酒，
3、白酒终端销售怎么做？
白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品（服务）市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而实现市场目标的过程，
下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考。第一阶段：终端基础资料准备工作（1）基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图，客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等。（2）基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号，
（3）路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线、拜访频率。在此阶段集中人力、物力，保证货物供应、POP广告、促销品的分配，第二阶段：标准制定第二阶段核心：定人、定路线、定期、定时拜访。（1）人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员，（2）工作内容定量：每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准。
（3）必须按照公司规定的拜访频率完成任务，必须完成公司规定的业务工作内容，（4）规定拜访路线：根据对终端的了解按照划定的工作路线按程序拜访。（5）规定拜访频率：根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，使人员使用、时间使用更有效，标准制定前准备工作的“1128”工程：（1）1张图：销售网点分布图。
根据掌握的销售网点资料，包括经销商、批发商、配货商、零售点，在地图上明确标示出来并编号，（2）1条线：根据分布图，设定业务主要工作区域、业务代表工作线路。在工作区域、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率，（3）2张表：客户登记表，该表是所有工作的基础；客户服务表，包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在的问题等，该表明确规定了业务代表的工作内容，包含公司希望了解的所有信息。
