投资说27白酒行业是消费行业，而不是周期行业。疫情发生后，婚宴市场、亲朋聚会的消费衰退，对白酒行业冲击很大，面对危机，企业应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响，对于白酒行业而言，在这场疫情中最“受伤”的可能要数中小酒企和他们的渠道商。
1、面对危机，企业如何不死而生？
您好，我是财经领域创作者刘兴国。危机的降临，显然会给企业的生产运营带来较大不利影响，尤其是像SARS、新冠肺炎这种大规模爆发的危机，会给众多企业带来冲击。但作为企业来说，面对危机的发生，绝对不能漠然视之或是放任不管，坐以待毙，这不是企业应该有的反应，面对危机，企业应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响。
任何危机的爆发，都不一定是无可解救的，只要你能找到问题的症结所在，并相应采取补救性的措施，通常来说企业都是可以平稳渡过难关难关的，这样的成功案例，在全球企业史上绝不是孤例。比如很多年前的一个美国药企，一个全球知名的企业，它们的一个产品导致了几个病人的死亡，但由于企业积极主动出来查找事故原因，及时向外界发布信息，以高度透明与主动担责、积极赔偿等举措，取得了市场的理解，所以并没有给企业带来致命的威胁，
但换一个场景，看看当年我们如日中天的三株口服液，却因为消费者发生的一例死亡事故而轰然倒塌，最终快速死亡。还有一些危机，其实拆开来看，即是威胁，也是机会，同样一件事，对某些企业来说是威胁，但对另外一些企业来说这可能是机会；对不正确应对的企业来说是威胁，对积极主动应对的企业来说，则有可能会转变为持续发展的机会。
比如当前的新冠肺炎疫情，显然对企业发展产生了非常大的不利影响，但这也并不是说所有的企业都会在非冠肺炎的冲击下遭遇巨大损失，其实有不少企业，将在此次的疫情中获得更多发展机会。这些企业包括有两类，这在以前的问答中我已经做过回答，还有一些企业，在看到其他企业受疫情影响不能顺利开工时，它们可能会加快扩展，抢占那些受疫情影响而陷入困境企业的市场份额，从而在几乎是全局性的威胁中抢得先机并脱颖而出。
2、白酒行业是周期行业吗？你怎么看？
投资说27白酒行业是消费行业，而不是周期行业，中国有一个非常奇怪的投资行为，叫一窝蜂投资。这种投资行为的产生根源在于，看着别人赚钱而眼红，然后大家一起投资。这种投资行为弊大于利，往往会产生过度产能，结果大家都赚不了钱。然后开始苦苦挣扎，最后大片倒闭，银行开始大量坏帐。我认为，投资也需要投资文化，投资文化反对一窝蜂投资。
3、2020疫情影响，白酒行业应该怎么做？
疫情发生后，婚宴市场、亲朋聚会的消费衰退，对白酒行业冲击很大，对于白酒行业而言，在这场疫情中最“受伤”的可能要数中小酒企和他们的渠道商。失去春节聚餐的消费高峰，营收降至冰点的同时还意味面临库存高企、员工成本负担、现金流扭转难等多重压力，小酒厂的粮食酒在市面上竞争比较弱，所以他们不得不转型，一般会多元发展酿造或生物用品，比如酿造酱油、酒精等。
4、白酒行业未来能有超越茅台的吗？
目前来看是没有的，茅台终端价格实际上是市场供求不平衡决定的，并且这种供不应求的状况在很长一段时间周期里都将是一个常态。从2015年之后，我们在市场上买茅台从800多一路飙升到2500以上，现在也没有下降的趋势，一般商品价值偏离价格的炒作都不会持续很长时间，但是茅台的市场价格却历时7年还没有下降趋势，茅台市场销售价翻了3倍，但是依然供不应求，这说明什么？这说明茅台的消费群体对产品价格根本就不敏感！说明茅台的消费群体妥妥的高净值人群！他们的消费属于妥妥的高端消费。