首先你必须知道你的核心竞争力是什么。企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量，做好差异化，才能更好的在市场中保持竞争力，在差异化的基础上，产品质量、市场推广、营销渠道、公司管理等各方面都是可以优化并提升核心竞争力的重要因素，二、有过硬的技术人才人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力。
1、企业的竞争力到底是什么？
企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量。企业到底靠什么去竞争取胜，持续稳定立于不败之地呢？主要是由以下五大核心力量推动，一、有坚强的领导团队任何一家企业，没有统一思想，统一行动的领导团队，设有管理能力，还谈得上什么竞争，还说得上什么核心。就等于是合不陇的风沙，自身难保，对外赢不赢，就看团队硬不硬，是否经得起风吹雨打。
二、有过硬的技术人才人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力，职员素质，主力技术，攻坚后盾都处高、强、稳的地位，就能生产出优质产品，占据市场。千竞万争，设有优质产品，就等于自然“投降”！三、有情准的各种信息信息时代，信息社会，信息更新速度瞬可变，早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策划，更是早一天有启动。
2、酒水企业如何提高核心竞争力？
首先你必须知道你的核心竞争力是什么！举个栗子，这几年间，从老村长到梦之蓝，从劲酒到江小白，不知道你能悟出什么道理不能？作为酒类企业，差异化的营销思路是关键，如何能在白热化的市场竞争环境中有自己的一席之地！作为企业家，必须要思考好这个问题！做好差异化，才能更好的在市场中保持竞争力，在差异化的基础上，产品质量、市场推广、营销渠道、公司管理等各方面都是可以优化并提升核心竞争力的重要因素！，
3、如何评价贵州茅台？
这个评价不太好，当一个东西被炒作就算是在好的东西的也没了价值。最重要的是这个东西不能当药吃，不能改变科技方向，喝多了还会头脑不清楚，这样的高价就是普通人来说就是看看就好，这是茅台的日线图片，可以看见它在现在高点一次比一次的低。顶部的压力线还是比较大，这是茅台的月线图片，可以看见MACD的图形出现了反向向下了，出现了绿柱子。
