茅台的竞争对手有哪些，茅台醇酒与富贵万年酒那个名气大

富贵万年酒名气大

就是竞争对手两队都不是强队，不过重庆的经验不足，贵州毕竟是老队伍了，两者相遇胜负都不好说，不过还是看好贵州可以胜利或者打平的样子，贵州的球员体质要好一点。望采纳谢谢

我会继续学习，争取下次回答你

衡水老白干酒的市场主要竞争对手有很多!衡水老白干酒的主打产品是淡雅系列

竞争对手 很多，他适宜卖到东北，内蒙，广东等地

那多了，只要是品牌酒都是他们公司的竞争对手

像名酒洋河，舍得，种子，都是势头强劲的品牌。

不我自己认为具有真正实力的白酒厂家才行如：青岛的白酒葡萄白干二锅头最好多吃几个小公司先向青啤学习哪里都有分公司

北京二锅头啊,还有各地的烈酒,小烧等,适合男人喝的那种

这个要看具体情况，一是行业的利润如何，二是，你的品牌定位是怎么定位的，三是，你及竞争对手各有什么优势，做好各方面的分析，你就会比较好判断。另外你也可以找咨询公司，利用外脑，根据具体情况，做出决策。直线管理咨询有限公司，不错的，www.szzxyx.com ，0755－22675656你看下

一般成熟行业中，20%的公司控制80%的市场份额，以白酒行业来说，现在3万家企业左右，市场份额在3000个亿以上，大概也就6000家企业在控制白酒市场份额，同时注意，这6000家企业里很多都是一个集团的。比如泸州老窖集团、五粮液集团、茅台集团、汾酒集团下面就有很多子公司。

需求的交叉弹性是指A商品价格的变动对B商品需求量的影响程度。交叉弹性有两种情况（1）相互替代。比如五粮液和茅台之间是竞争关系，茅台酒价格下降之后，必然会使得大批顾客购买茅台。五粮液的需求就会降低。这种情况下，企业经营决策要注意竞争对手的变化，可以通过价格或者改进质量和改善服务抢夺别人的市场。（2）相互补充。比如可口可乐需要大量的瓶子。随着可乐销量的增加珠海中富建立了包装厂专门为可口可乐提供瓶子，可乐的销量增加，瓶子的销量也增加。这种情况下，企业可以为新兴行业提供配套服务。比如电子商务兴起之后，网点数量增加需要大量的美工，店面装修设计等等服务。

需求的价格弹性=一个商品的需求量的增加：一个商品价格的增加交叉价格弹性=商品2需求量的增加：商品1价格的增加收入弹性=一个商品需求量的增加：收入的增加

可以用茅台迎宾酒当电解液试试

1、新买的电器让其电池三冲三放（是完全充满、再完全用光）　　2、平时使用尽量不要用光再冲，如 所说一半就好。　　3、连续使用12个月可取下电池放冷冻室冻100小时左右，可大大提高电池容量。　　电动剃须刀：利用电力带动刀片，剃剪胡须和鬓发的整容电器。1930年在美国问世。电动剃须刀按刀片动作方式分为旋转式和往复式两类。前者结构简单，噪声较小，剃须力适中；后者结构复杂，噪声大，但剃须力大，锋利度高。旋转式电动剃须刀按外形结构又可分为直筒式、弯头式、带电推剪式和双头式几种（见图）。前两种结构较简单，后两种较复杂。电动剃须刀按原动机型式可分为直流永磁电动机式、交直流两用串激电动机式和电磁振动式3类。　　技术工艺，是衡量一个企业是否具有先进性，是否具备市场竞争力，是否能不断领先于竞争者的重要指标依据。智研数据研究中心随着我国电动剃须刀市场的发展，与之相关的核心生产技术应用与研发必将成为业内企业关注的焦点。了解国内外电动剃须刀生产核心技术的研发动向、工艺设备、技术应用及趋势对于企业提升产品技术规格，提高市场竞争力十分关键。

由于对品牌延伸策略在认识上的浅薄和幼稚，导致了我国企业在品牌延伸具体操作上的盲目性、随意性和简单化。主要表现在以下两个方面:1．品牌延伸领域的选择上当前我国企业界在进行品牌延伸领域选择时往往不得要领，随意扩大。主要表现在:（1）没有考虑到原品牌是否适用于新产品。很多奇特没有认真地分析延伸产品与原有品牌的基本要素如产品定位、目标市场、价格档次等是否相同;没有对原有品牌与延伸品牌是否具有相近的价值基础进行判断。结果可能导致不仅新产品的形象没有得到成功的塑造，而且会影响到顾客对原有产品的认识。（2）对消费者心中已形成的品牌与产品的关系缺乏认识。品牌在一定程度上是消费者对某一种产品属性的综合感觉。有些成功品牌在消费者心目中己经成了产品名称的代表或代替物，不容改变。人们会习惯地认为“茅台”就是白酒，“红塔山”就是香烟[6]。对于这类品牌，如果盲目进行延伸，往往会使现存的品牌联系遭到削弱，破坏原有品牌的形象。（3）缺乏对市场状况、竞争者行为和消费者心理感受的分析。这往往会使企业在品牌延伸时处于很大的风险之中，陷入被动的局面。2．具体延伸方式上我国企业在选择具体延伸方式时，品牌延伸领域与原有品牌的不同关系，陷入了简单化、雷同化的境地，不能根据采用灵活、有效的延伸方式，照抄国外企业的做法。但由于具体的情况不同，很难收到好的效果。品牌延伸成败的标准不一，也让企业有些无所适从。