推心置腹、激发潜能一个公司发展如何，要看公司的各个经营团队怎么样。管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头，选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。
1、如何管理团队中已到“天花板”的员工？
看到这个问题，我就在想我有一天也会不会变成这个样子！我现在所处的环境无论是晋升还是业绩都出在了瓶颈的位置。我觉得我不会，即使公司的种种让自己处于一个天花板的位置，对个人来讲还有很大的奋斗空间，比如职称、专业考试、学历进修等等，科技发展日新月异，怎么可能停下进取的脚步，但是不排除有这种员工，没有斗志，得过且过，如果是我，我会采取以下几种办法：第一、推心置腹、激发潜能一个公司发展如何，要看公司的各个经营团队怎么样。
个别人即使无所事事，公司工资照发，按道理也不会对公司有什么大的影响，但是这种人的存在，足以影响一个团队的士气。或许你曾经给公司付出过很多，给公司做过很大的贡献，公司还欠你的，但是这不是无所事事不思进取的前提！你的曾经的辉煌，公司可能知道，但是新员工未必知道，用新员工的奋斗结果去养一个暮气横秋不思进取的老员工，新员工未必答应！一个无所事事的老员工会带动一个团队不思进取，进而影响公司的发展，
推心置腹的告诉他利害关系，如果还是毫无斗志，不思改变，那么就开始第二步。第二、下放改造、促其改变所有影响公司发展，给公司经营团队带来负面影响的人或者事，都应该在公司前进的道路上被踢开！人情可以讲，但要有分寸，一味的退步既对自己不负责，也对团队不负责，更对公司不负责，我们可以对一个人宽容，但是在其他人看来我们宽容的不是这个人，而是这种行为。
所以，对于这种不思进取、得过且过的天花板员工，绝对要采取一定的手段，下放到最苦的工种，最偏远的地区，再借助于绩效考核，多劳多得，不劳少得，赏罚分屏，能上能下，既然你想做那只被杀掉的鸡，那我就成全你。第三、如若悔改、亦可重用类似于这种天花板员工，都是有一技之长或者对企业做成过一定成绩的，不然达到不了这个高度，
2、企业应如何管理销售团队？
销售是一个公司的利润出产地，也是弹性最大的地方，这个月可以做一个亿，我可以做100万，最重要的是你怎么管理。一，销售团队将就狼性文化，狼性文化主要是指全连一杆枪的合作精神和无所畏惧的拼搏精神二，必须要有合理的激励制度，做销售就是为了挣钱，必须要让他们有挣钱的欲望，才能把业绩做好，奖励制度合理，才能让大家信服，才会激励出更大的斗志，这样才能创造出更大的业绩三，必须要有相应的处罚制度，完不成任务必须要处罚，要不然更容易失去斗志，不一定是钱，可以是方方面面，比如说跑步，或者开会的时候自己检讨等等四，必须要有合理的规则，无规律不成方圆，没有规矩大家内耗比较严重，这样大家都不会服气，所以必须要有合理的规则，
3、企业如何留住核心人才？领导如何做好团队管理？
留住人才的核心方式—满足需求；一.满足感觉需求1.满足人才价值感2.满足人才存在感3.满足人才尊重感4.满足人才荣誉感5.满足人才神圣感二.满足未来需求1.企业有明确的战略规划(近期规划、中期规划、长期规划)2.个人职业规划(个人清晰的发展规划)三.满足成长需求1.建立内部培训体系——内部人才孵化2.建立外部培训体系——外部人才培训四.满足收入需求1.价值对等的当下薪资体系2.价值对等的未来薪资模式3.价值对等的提升薪资模式五.文化留人用企业愿景、使命、发展留人；落地就是文化植入；六.感情留人做好人与人的情感处理，用情留人；七.立体满足1.满足孩子教育需求—化解孩子教育问题2.满足家人就业需求3.满足老人养老问题八.用股权留人——长期发展留人期望对您有用，加油！[碰拳][碰拳][碰拳][碰拳][碰拳]。