关键的是文筱婷虽然退居二线，但恒丰集团还在，贵州恒丰就可以继续生存下去。本赛季中超联赛，贵州恒丰不幸提前两轮降级，不过你很难想象，近几年贵州恒丰地产集团已经为这支球队投入了近20亿元的资金，据媒体报道，尽管恒丰俱乐部现有的股东贵州恒丰地产集团（持股95%）和贵州智诚集团（持股5%），都是中小型企业，但是他们已经为这支球队投资了将近20亿，真的可以说得上是全力支持。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、贵州茅台集团酒厂和贵州茅台股份有限公司是一回事吗？
天眼妹又来科普啦~对于公司关系不了解？用天眼查查一下就好了，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司持有贵州茅台酒股份有限公司58%的股份，为第一大股东。也就是说他们之间的是子公司与母公司的关系，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司的对外投资企业数目众多，有53家企业。天眼查显示，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司成立于1998年，经营范围包含：酒类产品的生产经营（主营）；酒类产品的生产技术咨询与服务；包装材料、饮料的生产销售；餐饮、住宿、旅游、物流运输；进出口贸易业务；互联网产业；房地产开发及租赁、停车场管理；教育、卫生；生态农业，
3、贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看？
虽然在足球界，没有钱是万万不能的，但有时候，金钱也不能解决所有问题。本赛季中超联赛，贵州恒丰不幸提前两轮降级，不过你很难想象，近几年贵州恒丰地产集团已经为这支球队投入了近20亿元的资金，显然，怎么玩中超，如今已经成为摆在所有足球投资人面前的严峻课题，据媒体报道，尽管恒丰俱乐部现有的股东贵州恒丰地产集团（持股95%）和贵州智诚集团（持股5%），都是中小型企业，但是他们已经为这支球队投资了将近20亿，真的可以说得上是全力支持。